宝武集团广东韶关钢铁有限公司人力资源部 512123
摘要：随着我国经济的快速发展，对人才的需要愈加强烈，特别是企业在发展过程中，其发展壮大离不开人才的关键作用。但是在市场竞争日益激烈的今天，企业如何培育和留住人才是企业发展过程中面临的重要问题，甚至说可谓是根本问题。尤其就我国钢铁企业来说，其在发展过程中面临的人才问题更为严重。企业只有将更多的人才留住才能逐步提升自身的发展壮大。本文将就我国钢铁企业如何培育和留住人才进行探讨。
关键词：钢铁企业；培育人才；留住人才
随着以人文本理念的不断深入，企业在发展的过程中对留住人才这一问题进行了更为深刻的审视。企业发展的源动力和根本的竞争力就是人才。对于钢铁企业来说，如何将管理人才以及技术研发等众多人才留住，关乎着企业发展的命运，更是企业发展的命脉所在。
一、我国钢铁企业人才情况的现状以及存在的问题
（一）我国钢铁企业人才情况的现状
就我国当前的钢铁企业来说，其形式多为集团化，但是随着国家对自然环境的重视以及环保理念的提出，由于钢铁企业属于能耗较高、污染较为严重的企业，加上传统的生产技术，使得钢铁企业的发展遇到了重重阻力，同事由于这一行业在生产方式上属于劳动密集型，因此其生产工艺以及加工程序方面较为繁琐，进而呈现出工人综合素质较低的现状，最终难以满足先进的生产设备需要，不利于企业的发展进步[1]。所以，对于高质量人才的培养和储备已经成为企业长远发展的首要任务。
（二）我国钢铁企业人才情况存在的问题
一方面。从钢铁企业的人才结构来看，存在着一定的问题，并且成为了企业发展的根本阻力。从其特点来说，企业劳动力综合素质较低，且人数占比较大，而高素质人才呈现出极度不均衡的状态，十分不利于企业的发展。特别是在人员的知识水平方面表现的更为明显。同时，企业对于管理型人才也相对紧缺。尤其在钢铁企业的传统的发展观念中，认为劳动力就是企业发展的根本动力，忽视对人才的培养，这也是致使人才极度短缺的重要原因之一[2]。与此同时，随着生产资源的逐渐缺少，以及激烈的市场竞争共同作用下，使得企业在追求质量和成本之间很难做到平衡，因此导致专业技术性人才严重不足。
另一方面，近年来钢铁企业发展遇到困境，对人才的吸收力降低，同时基于激烈的市场竞争，使得在人才储备方面也面临着困难。特别是钢铁企业呈现出微盈利的态势，致使众多毕业生不愿投身于钢铁行业的建设当中来，对于一些学历更高的毕业生来说，其志向更为高远，钢铁企业更不在其考虑的范围之内。而对于刚刚吸引进来的高学历人才，由于企业自身发展的现实很难和人才的发展需要相匹配，致使人才不断流失，且表现出逐渐上涨的趋势。从企业发展的客观角度来说，一定量的人才流动对推动企业发展有着积极的意义，但是这个流动的量不能高于百分之十，可是就当前钢铁企业的人才流失情[3]况来说，其流动量已经远远超过了科学的流失量，高达百分之二十到三十之间。而导致这一问题的原因除了企业自身遇到了发展的瓶颈以外，最为关键的是企业缺乏对人才的重视，这是导致人才流失的根本原因所在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、我国钢铁企业培育和留住人才的策略
（一）树立正确的人才观
从人力资源的角度来说，在对人才进行培养的过程中相当于为企业发展提供的一项长期投资，且在培养过程中应加大所投入的资金比。培训资金投入越大，得到的回报也就越大，随之而来给企业未来的发展带来的收益也就越大。此外，钢铁企业在进行人才培养的过程中，首先要将这一培养过程予以正确的认识，树立正确的培养观念，并最终上升到战略的高度，形成系统的培训方式和流程，特别是在对人才培养时要从企业发展战略的角度出发，为企业的未来的发[4]展方面和发展形势进行人才的同步培养，从而提高人才培养的针对性、有效性。同时，就人才制度考评来说，要完善人力资源管理制度。钢铁企业在发展的工程中人员复杂，人力资源的工作也较为繁重，加上流动资金的缩减，致使在人员考核以及奖励方面受到限制，对此，企业要务必完善相应的管理制度，充分发挥人力资源部门的重要调节作用，使企业发展更为公平、合理。
（二）强化人才开发手段
首先，进行各项沟通渠道的建设。钢铁企业由于发展规模较大，人员较多，如何从众多的工作人员当中选拔出优秀的人才是企业培养人才的首要任务。通过相应的沟通渠道的建设，加强基层同领导层的沟通，通过员工献言建策的方式实现对人才的发现和培养。同时，对于一些提出了建设性意见的人才予以奖励，以此来鼓励员工积极发言，从而形成向上进取的工作氛围，增强企业的发展活力[5]。
其次，提升员工认可度。据有关调查发现，在个人的成长过程中，工资于个人的激励意义远不如个人存在感和成就感来的实际。当员工受到单位、企业、同事以及社会认可时，其成就感远高于奖金鼓励。尤其在钢铁这一人员庞杂的企业当中，“脱颖而出”更能激励员工进步以及进行人才储备。所以，钢铁企业切实为人才发展提供平台，通过交流合作，将人才的作用进行更为深刻的发挥，从而提升其社会价值。最为重要的是，还要提供相应的渠道解决员工晋升问题，让更多的人才参与到企业的管理发展当中来。
（三）重视员工的个人发展。个人发展可谓是每一个员工最为真实的内在需求，如何满足员工的这一需求是企业留着人才的关键。对于人才的培养，既要让其在工作当中充分发挥作用，同时还要明确其个人发展目标，并根据实际情况进行相应的实施培养计划，使人才在推动企业发展的同时，能够对自身发展有所期望，实现同企业发展共进步，并最终成为企业发展的中坚力量[6]。
（四）加强基本培训。“人多”一直是钢铁企业发展过程中的特性，尤其是在人员素质普遍偏低的这一实际情况下，严重阻碍了人才的选拔和储备。针对这一现实，企业应适当的进行人员培训，一方面侧重于对人员基本工作能力和操作技能的培训，另一方面侧重对人才潜质的挖掘，使其在培训的过程中不断提升自身能力和综合素质，并进行创造力潜能的发挥，从而为企业发展不断提供动力。
（五）提升企业文化。企业文化在推动企业发展过程中起着重要的作用，良好的企业文化能够极大的提升员工的认同感和参与感，充分调动员工的积极性，使其对企业的发展一个客观、全面的了解，使得人人在企业发展当中发挥作用、明确肩上的担子，最终成为企业发展的源动力，在自己的工作岗位上做出积极的贡献。
结束语：
总而言之，企业的发展离不开人才的推动，诚然，钢铁企业在发展的过程中在人才培养和储备方面面临着诸多的问题，但是，问题的解决过程不是一蹴而就的，且就解决形式来说更不是唯一的，需要从多角度、全方位的层面进行改善，既要重视企业的整体发展，又要重视员工的个人发展，从人员结构以及人员培养等各个方面进行完善，因此，钢铁企业在实现培养人才和留住人才的道路上还有一段距离，需要在今后的发展过程中不断进行创新和改革。
参考文献：
[1] 周倩. 浅谈我国钢铁企业如何培育和留住人才[J]. 经济师, 2015(9):235-235.
[2] 尹杰. 钢铁企业人力资源现状及其管理对策[J]. 企业改革与管理, 2016(8):99-100.
[3] 邵红英. 探讨国有企业人力资源管理中激励机制的重要性[J]. 商场现代化, 2015(29):93-94.
[4] 宋利江. 重视对新进厂大学生的培养教育[J]. 冶金财会, 2015(11):48-49.
[5] 沈涛. 论浅谈企业如何留住人才[J]. 现代国企研究, 2015(8):34-35.
[6] 李乐. 企业如何留住人才[J]. 中小企业管理与科技旬刊, 2016(1):35-36.
论文作者:王,闯
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/31
标签：人才论文; 钢铁企业论文; 企业发展论文; 企业论文; 这一论文; 过程中论文; 员工论文; 《防护工程》2017年第27期论文;