摘要：工程造价受各种主、客观因素影响，需要管理与控制。加强建筑工程造价动态管理与控制，有助于保障建筑企业获得显著的经济与社会效益。
关键词：建筑工程；造价；动态；管理；控制
我国当前飞速的经济发展带动了建筑行业的发展进程。因此，如果依旧沿用原先的工程造价管理体系就无法满足当前的建设需求。所以，需要施工企业与时俱进，在建筑工程造价管理过程中采取有效的动态管理措施。
1影响建筑工程成本波动的因素
1.1存在于项目招标过程中的问题
每一个建筑工程都有一个招标的过程，建筑工程为了获得中标的机会，往往会在招标计划书中将建筑工程的估价标得很低。但是当这个建筑工程真正开始施工以后，造价低的问题就会逐渐暴露出来，由于造价过低，投入到项目当中的资金就会很少，施工的进度很有可能会由于资金不足而受到影响。比如说在请设计师设计房屋模型时，设计师很有可能会由于没有得到应有的设计酬劳，而在工作室消极怠工，甚至会盗用其他设计师的作品。而设计图纸对于施工人员来说较难理解，他们很难直接从图纸上看出来图纸是否有问题。在施工过程中可能会由于设计图纸的不合理性出现各种各样的问题。类似的，为了节约资金，建筑公司往往会在施工材料上下功夫，他们会用一些低成本、质量较差的施工材料，这些以次充好的材料不但会使施工的质量大大降低，房屋的质量也会大打折扣，存在很多安全隐患。一旦这些问题暴露出来，建筑公司的企业形象就会受到很严重的打击，企业的经济损失也会十分庞大，这对于一个施工企业来说，是一个致命的打击。
1.2存在于施工过程中的问题
我们都知道，工程在施工之前都会有较为复杂的前期准备，建筑公司会根据工程造价的资金额度来进行施工。但是在实际的施工过程当中，施工材料的价格并不是一成不变的，可能会由于市场的波动而出现价格上升的情况，在这种情况下，施工单位获批的资金依然是根据合同条约上的工程造价来算的。那么，施工单位难免就会采用较为劣质的施工材料或者是减少施工人员的聘用，不管施工单位采取什么样的措施，都会影响施工的进度和工程的质量。
1.3不确定性问题
工程的质量和施工的进度也会受到一些不确定性的因素的影响，例如自然灾害和施工地质的地质情况。一些施工企业由于没有意识到在施工之前对施工地址进行地质勘探的重要性，往往忽略了这一环节。在施工过程中，可能会由于施工地址的地质环境不好，而发生一些地质性的灾害，从而影响工程的质量和施工的进度。
2投资决策阶段的造价管理与控制
在进行建筑工程投资决策时，需要有可行性研究报告，并将投资估算编制工作做到位。对可行性研究报告来说，调研的主要内容包括技术、经济、社会和环境等，对建设项目拟建方案做出技术经济分析论证，便于投资决策部门获得可靠的参考资料。投资估算是否准确，对建设项目的投资决策、建设规模、工程设计方案及投资经济效果影响很大，关系着建设项目的正常开展。此时进行造价管理与控制，能够站在宏观角度对建设项目国民经济评价、财务评价等参数的率定与费用、效益因子等做出专业的咨询和评审，并在建设项目净现值、动态回收期等指标的满足程度上予以反映。同时，可以就某些敏感性指标做出敏感性分析。全面审查建设项目的投资估算，其中投资估算编制依据是否可信属于重点审查的内容，通过对投资估算编制内容的审查，确保其满足相关规定与规划要求，并对投资估算的费用项目与数据进行审查，促使其符实性得到提升。
3在设计阶段如何进行动态管理与控制
3.1推行设计招标，使技术和经济有机的结合。
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对于一个工程设计方案而言，其成功之处在于技术先进、功能齐全与经济实惠相融合，三者之间达到最大化的平衡，从而彰显出工程的建设价值。将设计单位全面推向市场，借助招标将设计单位的责任心增强，提高设计质量，进而比较多种设计方案的技术经济，选出最佳设计方案。
3.2推行限额设计。
根据批准的设计任务书，结合投资估算与初步设计总概算，对施工图设计予以控制。用价值工程的原理分解工程造价，合理确定设计方案。但限额设计也不能只注重节省投资，更重要的是尊重科学与实际，对优化设计予以重视，提高功能。
3.3 改变设计取费方法，根据设计质量奖优罚劣。
设计单位在批准的项目投资限额内，对价值工程的原理予以认真运用，分析、比较多种方案的技术经济，在安全得到保证且不降低功能的基础上，利用新方案、新技术、新材料与新工艺使工程投资得到节约，则根据其节约的投资额给予相应奖励；反之，则对其罚款。做到奖罚分明。
4项目施工阶段的造价动态管理和控制
在施工阶段，应基于工程质量与进度，对施工成本予以有效控制。因施工工艺比较复杂，施工过程十分繁琐，对施工阶段的管理要求较高。鉴于此，应选择信誉良好、技术高超、管理体系健全的施工单位和监理单位，并细致地评估其资格，选取影响力较大的建筑单位。健全的施工管理体系有利于施工流程的控制，促使施工成本动态管理落到实处。对于施工所需原材料，应全方位调查市场与制造商，制定出科学合理的采购计划，选择信誉度高的供应商，加强材料的管理与检验。整个施工过程是动态的，存在各种不确定的影响因素，如业主意愿、环境因素、国家政策等。这一系列因素的变化均会影响到正常的施工，从而影响施工成本。有必要制定一个及时的应对计划，一旦设计发生变更，需对变革发生的原因予以明确，签订变更协议，在设计单位、施工单位、建设单位签字、批准后再进行变更。对于项目成本动态管理而言，还需注重人事活动的管理，加强培训，强化相关人员的综合素养。通过以上措施，便能够实现项目成本控制的目标。
5竣工验收阶段的造价动态管理和控制
建筑工程的竣工结算需要按照施工图开展，建设企业应该安排专门的人员负责对施工图纸进行审核，同时进入现场做好考察工作，将施工图与施工现场情况进行对比、分析，将施工图与实际工程在建筑物高、位置与尺寸等方面存在的差异找出来。应从竣工图出发，认真、细致地核对实际工程量与工程量清单，确定有差异的地方，并对设计变更与签证进行核对，明确变更的合理性与真实性，使建筑工程的竣工结算更加准确。
6项目后评估阶段的造价动态管理和控制
项目后评估是建筑工程管理的延伸，在其投产与使用一段时间后，对运行状况做出全面的评估，全面审计投资项目的实际成本效益，细致对比、考核项目决策初期的预算效果与项目实施后的终期实际结果。将项目后评估做到位，有利于提升投资决策的科学化水平，让项目造价的动态管理和控制顺利开展，促使投资项目得到有利控制，并制定更加切实可行的项目投资决策。通过项目后评估，对项目造价的动态管理和控制经验做出总结，有利于制定更加有效的投资计划与政策，为项目管理的改进创造良好条件。
7结束语
当前，我国的建筑工程行业的发展进程正伴随着经济的发展而不断前进，如果能够对工程造价进行有效的动态管理，就能够有效地提升企业的收益。因此，相关人员必须要对动态管理理念有足够的重视，并有能力为当前的情况适当的采取一些有效的科学动态管理技术，才能在工程实施过程中平衡收支，达到利益最大化的目的。
参考文献：
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[2]曹照伟.论建筑工程造价的动态管理与控制[J].住宅与房地产，2017（06）58-59.
[3]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）：20.
论文作者:谢翠华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
标签：动态论文; 项目论文; 工程造价论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 造价论文; 《基层建设》2019年第11期论文;