（厦门大学，上海 200000）
摘要：随着社会主义市场经济的发展，我国企业发展经历了从计划经济到市场经济的转变。在日益激烈的市场竞争中，如何构建现代化的企业管理模式，成为众多企业关注的重点。文章从现代企业管理角度出发，对现代企业管理模式的改革和发展提出一些看法。
关键词：现代企业管理；特点；改革
引言：
在市场经济不断发展的今天，我国企业的发展经历了漫长的时期，管理模式也从家族式到合作式再到现在的制度式的转变。现代企业应该在结合自身环境的特点以及企业未来的发展方向等方面，制定科学的、合理的企业管理模式，从而提高企业的管理效率，提升企业在市场竞争中的综合实力，为企业未来的发展打下坚实的基础。此外，随着社会变革速度的加快和市场竞争的加剧，社会多元化价值观并存，在变革的大环境中，企业管理者通常惯用的靠本能感性，从制度、流程、文化等载体进行管理的方式，其弊端已经日益显露，日益显现出复杂的问题。改革开放30多年来，我国现代企业的管理模式也在不断的发展和改进，管理模式也受到了越来越多的企业重视，因此，加快现代企业管理模式的构建，已经成为当前企业管理研究方面亟待解决的问题之一。
1 我国企业管理的发展现状
1.1 现代管理与传统管理之间的关系
现代管理不同于传统管理，现代管理是将目标当做一个开放的对象，对其进行一种系统性、动态性、整体性的认识与处理；而传统管理则是将目标当做一个相对封闭的对象，对其进行一种静态性的认识与处理。但是两者并不是对立的，现代管理并没有抛弃传统管理，而是建立在传统管理的基础上，是对传统管理的完善与改进。如果说现代管理是“上层建筑”，那么传统管理就是“基础结构”，实行现代管理并不是对传统管理的否定，如果没有成熟的传统管理的实施，那么现代管理就不可能成功的开展。也就是说，如果没有传统管理就不会有现代管理。另外，传统管理与现代管理的适用对象不同。现代管理因为制度更加完善，因此更适合运用在大企业，而传统管理因为自身水平的局限，更适合小企业的环境。所以，在实践的过程中要结合企业自身环境和发展的方向，选择适用的管理模式，将传统管理与现代管理进行融合，从而实现企业的有效管理，提升企业的市场竞争力。
1.2 现代企业管理模式创新的必要性
企业管理模式的创新与发展是企业管理改革最重要、最关键的一步。实施企业管理模式的改革和创新，是维持企业生存与发展的重要推动力之一。企业管理模式的创新，对原有管理模式的弊端进行改革和调整，使企业一直能够维持其领先优势。如果没有企业管理模式的创新，不能使企业的发展与时俱进，那么企业的管理和发展就会一直原地踏步，像一潭死水，其发展也没有任何波澜和生机，久而久之，企业就会因为管理落后、缺乏市场竞争力等而被不断发展的市场所淘汰。因此，现代企业管理模式的创新对现代企业的进步产生的影响是非常巨大的，不断创新企业管理模式显得十分必要且重要。企业管理对现代企业发展有非常重要的作用，而现代企业管理模式的创新更是企业发展成功的关键所在。一个企业只有创新，才能满足市场经济发展的需要，才能达到自身发展所需要的条件。现代企业管理模式创新和发展的必要性大致包括两方面。
①随着经济的发展，现代企业管理已经进入到一个新的发展阶段，企业若想得到长久的发展，就必须加强对企业的管理，再加上对国际市场的不断推进，更需要对企业管理模式进行改革。
②企业管理需求的不断加大，需要对管理模式进行全方位的管理和改革。维持企业生存与发展的关键在于对企业管理模式的改革和创新。企业管理模式的创新不仅是对原有管理模式进行补充和调整，更要结合企业自身的特点进行改革和创新。如果企业的管理模式没有改革和创新，那么企业管理将无法跟上企业的发展，进而影响市场竞争力，导致企业被市场所淘汰。因此，现代企业管理模式的创新对现代企业的发展有着不可忽视的作用，因而对现代企业管理模式的创新是刻不容缓。
2 现代企业管理模式改革思路研究
2.1 树立以人为本的发展理念
随着科学技术的不断发展，科学技术在现代社会中的作用也越来越重，科学技术也随之成为了社会第一生产力。而科学技术的发展就是对人才的培养，21世纪最重要的是人才的竞争。在这个理念的推动下，越来越多的企业将人才作为企业管理与发展的核心和关键。现代企业管理模式的核心应该是人，因此要始终树立以人为本的发展理念。将以人为本的理念融入到企业管理之中，重视企业人才的培养，调动员工的积极性，发挥出员工的工作潜力，为企业的发展与进步提供助力。因此，现代企业管理模式的建立首先要重视人才的培养，树立以人为本的发展理念，增强企业的向心力，为企业的发展提供更多的人才储备。
2.2 强化企业管理的适时性和战略性
随着经济的发展，现代经济形势的变化速度也在不断加快，现代企业的发展要适应市场的变化，因此需要强化企业管理的适时性和战略性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业主体在国际国内两个市场中有很多方面存在着差异，很多国内企业在学习国外企业先进管理经验的时候，没有考虑到很多企业管理模式并不适合国内企业生存和发展的环境，一味的照搬照抄，让企业不能从中得到帮助和启示，反而会陷入举步维艰的困难境地。因此，在选择企业管理模式的时候要考虑适时性。此外，企业发展还要与时俱进，掌握市场环境与企业发展方向的之间的关系，能够随时随地的调整企业的战略方向，为企业在市场竞争中保驾护航。因此，要强化企业管理的适时性和战略性，管理模式更适合企业的发展，保证企业在经济发展中的优势地位。
2.3 建立实践检验标准体系
现代企业管理模式的建立还必须经过实践的检验，实践是检验标准真理的唯一标准。在现代企业管理模式的改革和创新的过程中，要充分考虑政策、社会文化、企业结构和人力物力资源的支持等各方面的因素，只有这样，才能更好的改革和创新企业管理模式，才能接受实践的检验。一个强大的企业管理，有利于企业核心竞争力的提高，能够在激烈的市场竞争中保证企业的优势地位。
2.4 树立竞争性的管理理念
随着社会主义市场经济的不断发展，现代企业在市场经济中的竞争愈演愈烈，企业不仅仅在国内市场进行博弈，更是在国际市场上展开争夺。面对国际国内两个市场的竞争，企业要时刻保持冷静的头脑，用严谨的态度去解决在竞争中遇到的各种问题。面对压力，要沉着应对，思考竞争的内在涵义，变压力为动力，在市场竞争中占有一席之地。企业管理模式的改革和创新，需要树立竞争性的管理理念，让企业在竞争中求发展。让企业管理在竞争中不断发展和完善，为企业创造更高的经济效益。
3 建立现代企业管理模式
3.1 目标管理模式
企业的发展离不开企业目标的制定，这为企业和员工的未来的发展指明了方向。因此，企业目标的确定直接关系到企业管理模式的建立，从而影响到企业管理理念和方式的建立。因此，建立一个积极、合理的企业目标，对企业的发展有着重要意义。对企业目标的制定，可以分为三方面：生存目标、双赢目标和可持续发展目标。任何企业的建立，首先要考虑的就是要怎样生存，只有生存，才能使企业发展。随着企业的发展和市场竞争的加剧，企业要考虑如何靠优质的产品和服务来提高市场占有率，同时还要让消费者满意，达到企业与消费者之间的双赢。企业的建立为了长久的存在与发展，因此，在企业目标管理中，既要考虑眼前利益，更要重视企业的长久利益，只有将二者有机结合，才能让企业可持续发展下去。因此，企业应注重对目标管理模式的建立，加强在市场竞争中的优势。
3.2 组织模式
在企业管理中，任何一个决策的制定和实施都是靠组织来实现的。只有正确的组织才能在市场活动中占得先机。因此，在实现企业目标的管理中，组织很重要。首先，要认真挑选组织成员，实现组织建立的基础，并对负责的内容进行分工，保证信息交流的及时性和准确性。其次，发挥组织的作用，从上而下进行有序的管理。最后，为组织成员间的交流和互动提供便利，实现组织成员之间的沟通和理解，为组织的凝聚力添砖加瓦。
3.3 领导决策模式
在我国传统的管理模式中，大多都是领导一个人来决策，造成领导职权的滥用等问题。针对这些问题，在企业管理中要明确企业管理者的职能，充分考虑到企业管理者的特点，对企业管理者进行明确分工。建立科学的领导决策模式，有利于提高企业的决策水平，有利于提高管理者的知识储备和决策观念的转变，能够更好的对企业人才进行选拔和任用，为企业在市场经济中的发展提供有力的后盾。
3.4 激励约束模式
现代企业在管理中应奉行“以人为本”的管理理念，对员工进行激励和约束。新世纪的竞争对人才的竞争，人才是企业生存与发展的核心。因此在企业管理中，要对员工进行自我管理和制度管理相结合的管理模式。对表现优异的员工进行精神激励和物质奖励，对表现不如意的员工进行制度的约束。激励与约束的结合，其本质是员工之间的竞争。为员工创造一个良好的竞争环境，有利于员工的自我成长，更有利于企业的发展。
4 结语
当今社会，企业的发展离不开管理模式和管理方式的建立，这样才能使企业更好的发展。管理的质量是企业生存与发展的基础，因此，企业若想得到更多的发展机会，在市场竞争中占有一席之地，就需要详细的了解并且熟练掌握现代企业管理模式，注重企业管理知识的培养和创新，建立现代化的企业管理模式，这样才能在竞争中求得发展，才能让企业获得长久的生存与发展。
参考文献
[1]赵连喜,邢启.浅谈现代企业管理模式及发展趋势[J].中国高新技术企业,2009,(20).
[2]傅贤治, 杜丽燕. 企业管理创新能力评价的变革引擎模型研究[J].科技进步与对策,2012(6).
作者简介：邱明雷，身份证号码：42102319******8518。
论文作者:邱明雷
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月上
论文发表时间:2019/1/2
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