路桥工程现场的施工管理难点及应对措施论文_徐雪峰

路桥工程现场的施工管理难点及应对措施论文_徐雪峰

中国路桥工程有限责任公司 北京 100011

摘要:如今,路桥工程建设快速发展,、品质要求逐渐提高,对现场施工管理也提出了很高的要求,而现场施工管理涉及众多内容,难点较多,需在实际工作中采取有针对性的解决措施。基于此,本文主要对路桥工程现场的施工管理难点及应对措施进行了简要的分析,以供参考。

关键词:路桥工程;现场施工管理;难点;对策

引言

随着我国经济的飞速发展,交通运输和建筑业也发展的越来越快,从而对路桥建设的需要也越来越大,同时对路桥工程管控也显得十分关键。路桥工程是我国的基础设施,使其施工过程顺利开展,从而促进企业经济利益和国民经济水平不断提高,关于现在我国路桥工程施工管控中存在的难点,提出合理的处理办法,使其施工和施工安全不断提升,为我国路桥工程建设创造条件。

1路桥工程现场的施工管理重要性

(1)有利于促进路桥工程项目整体的提高。路桥现场施工管理的内容主要是在于控制和组织协调活动调整,只有采取有效方式,提高其管理水平,才能保证施工效率,从而提高路桥工程项目。(2)有利于提高施工企业的管理水平。路桥现场施工管理作为施工企业管理的重要构成部分,对其具有重要的推进作用。提高路桥现场施工管理水平也就是提高施工企业的管理水平,这就需要施工企业的高层领导者加以重视该项管理工作,从而使得施工企业的全体员工树立正确的意识,在具体的施工过程中积极运用科学有效的方式,保证路桥工程项目的施工和效率。(3)促进施工企业的可持续发展。加强路桥现场施工管理,有助于增强施工企业的市场竞争力,以此在日益激烈的市场竞争中得以生存下来,进而为施工企业可持续发展奠定坚实的基础。

2路桥工程现场的施工管理难点

2.1现场施工技术管理难点

管理人员在对路桥工程进行施工管理的时候,管理意识是非常重要的,它直接影响着管理人员的管理行为,如果管理人员的管理意识高,那么在实际管理过程中的管理水平必然会大大提高,必定会做到尽善尽美;而如果管理人员的管理意识低的话,那么在实际管理过程中很难达到管理目标,会出现大量的管理问题,严重影响工程管理。这种管理意识缺失不单单是体现在单一个体上的,还体现在工程人员群体的行为上,管理意识缺失问题是当下路桥工程施工中常见的一种问题。

2.2现场施工材料管理难点

在整个路桥工程建设中,材料的选择也是非常重要的,材料的选择直接关系着路桥工程建设,在路桥工程建设过程中,如果施工材料存在问题,那么路桥工程质量就无法得到有效保障,将会给日后路桥通行带来极大的安全隐患,给人们的生命及财产安全带来很大的威胁,且会影响城市经济发展。同时,因为施工材料采购验收制度不够完善,管理工作的不到位,导致很多施工材料的不达标,严重影响路桥工程施工,路桥工程的实际施工很难达到预期标准,从而导致严重的经济损失,给路桥的日常通行带来极大的安全隐患,大大提高安全事故的发生概率。就目前来看,我国很多路桥工程在进行施工材料采购验收的时候,都没有完善的采购验收制度作为依据,且存在大量的材料使用不规范的现象,施工管理人员没有对施工材料进行严格的检验及管理,导致施工材料出现严重的问题。此外,很多施工单位为了使自身经济效益得到提高,在施工材料采购的时候只看价格不看质量,采购的施工材料往往都不能达到相关标准要求。

2.3现场机械设备管理难点

在施工过程中,要从多个角度进行分析,施工中用到的机械设备也会影响施工和安全。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中,如果机械设备“带病”运行,不但会影响施工效率和施工进度,还会增加工程建设的安全隐患。因此,在施工中要加强施工机械的管理,运行前,对施工机械的运行情况进行检查,杜绝施工隐患,保证施工和效率。

3路桥工程现场的施工管理应对措施

3.1现场施工技术管理应对措施

(1)了解施工图纸,对施工工序进行优化。基于合同提出的具体要求,对工序进行尽可能的优化,各分部分项工程应考虑自身需要的资源,进行合理的施组设计,同时用横道图等形式进行表示,保证所有分项工程都处于可控状态。(2)加强技术准备。在实际的施工过程中,必须利用先进的科学技术,加强对路桥工程项目施工现场的勘探,以此提高施工的可靠性,然后根据路桥工程项目施工技术建立完善的质量管理机制,为施工技术的实施提供制度保障。除此之外,在路桥工程项目建设中,还需要根据实际的情况,对施工技术管理方案进行有效的改进,确保施工技术的质量和速度,进而提高路桥工程项目的整体质量。(3)建立完善的质检制度。实践表明,使施工质量满足设计与规范要求,单从工序角度作出严格控制是不够的,还需构建完善制度,采取有效质检方法,定期开展质量检查工作,尽早发现和解决所有潜在问题,进而保证工程整体质量。

3.2现场施工材料管理应对措施

在整个路桥工程中,材料的管理也是非常重要的,材料的管理效果直接关系着工程的顺利进行,所以,在进行路桥工程管理的时候,必须要加强对材料管理的重视,制定明确的材料管理标准,并严格按照该标准来进行材料的管理,以确保材料的型号、质量都能够符合相关标准要求。此外,在材料使用阶段,还应当加强对材料的用量控制,对材料进行合理的分配,确保每一份材料都能够得到充分的利用,防止材料浪费现象的发生。

3.3现场机械设备管理应对措施

1)施工机械设备及机具应保证安全可靠。在机械设备选型过程中,应先确保施工机械设备的安全性和可靠性,在施工机械设备及机具进场之前,施工现场机械操作员应详细检查机械设备的可靠性,排查设备故障,防止机械设备带故障运行,正式施工之前应先进行试运行,记录设备运行情况,确保机械设备在正式进入施工现场前安全可靠。此外,对于施工工况较差的危险项目,做好必要的防护措施,防止全程自动化施工,尽量采取人工遥控施工技术。2)路桥施工项目施工机械设备换代更新快,设备在研发不久就投入到项目生产中,但由于项目施工机械操作员的文化程度较低,对很多现代化的施工设备的掌握程度不够,在具体施工过程中存在较大的安全隐患。为了降低施工过程中的突发事故率,项目施工机械设备选取标准并非越高越好,应结合项目施工实际,选取稳妥的施工机械配套方案。3)施工机械设备选型配置必须和施工现场的环境相结合。结合施工项目现场的具体环境,譬如:若施工现场的施工空间较小,在设备选取过程中应尽量选用体量较小的设备,保证机械设备的施工作业环境满足设备要求;此外,还应该充分考虑好施工现场的气候条件及运输车辆的运输难易程度。

结束语

路桥工程数量不断增加,在执行和实施阶段对具体工作内容进行了解,对路桥现场施工管理给予有效的分析与维维护,了解当前处理概况。以当前路桥施工管理的难点和注意事项等,提前实施规避处理。本次研究中结合针对性的创造管控力制度要求,发挥管理的优势,达到理想的效果。施工企业还应建立健全施工标准和安全措施,对施工中在的施工问题及时提出解决方案,以促进整个施工过程的顺利开展。

参考文献

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论文作者:徐雪峰

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期

论文发表时间:2019/7/31

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