摘要：近年来，为了不断扩大电力生产规模，全国各地正在建设和规划的电力项目数量不断增加。对于电力建设公司来说，管理电力项目的建设问题是确保电力建设经济效益并最终为国家和社会提供更高质量电力项目的关键。在对电力工程建设管理问题研究的基础上，下面的描述集中于几个常见的问题，希望其对策的建议能为提高电力工程建设管理水平提供有效的参考。
关键词：电力工程；施工管理；问题；措施分析
1强化电力工程施工管理的意义
电力工程建设关系到国民经济的发展和人民的日常生活。加强电力工程建设管理，不仅符合电力市场的管理和发展理念，也满足了各行各业对电能的需求。在一定程度上，它也可以促进电力企业制度的改革。原因是加强电力工程建设管理是电力企业体制改革的重要内容之一，对其他内容有很好的促进作用。电力工程建设有许多环节，涉及复杂的专业知识，涉及广泛的领域，施工环境也相对多变。因此，通过加强电力工程建设管理，能够有效促进电力工程施工规范有序的进行，可有效减少施工事故发生概率，提升电力工程施工质量，对于电力企业核心竞争力及企业信誉提升具有较为积极的影响意义。
2电力工程施工管理存在的问题
2.1电力工程施工管理人员的素质不高
目前，在电力工程建设管理工作中，许多管理人员和技术人员对项目投资效益认识不深，管理意识相对薄弱，在管理过程中缺乏合同意识、技术管理等方面的必要知识。此外，在施工管理工作中，各管理人员之间的协调程度不高，管理方法和管理理念存在很大差异，从而使得在电力工程施工中，面对不断更新的电力设备和新的电力施工技术，高效的管理方法无法得到有效应用。
2.2沟通之于公司内部存在问题
在项目建设过程中，管理团队需要发挥驱动力和主导作用。然而，在实际操作过程中，经常会与公司的行政部门、业务部门和财务部门存在一些差异。业务部门无法按照施工管理人员的要求与业主进行详细沟通，并且存在业务人员没有全面的技术知识和未经事先沟通就答应业主要求的问题。从而给现场施工带来很大的麻烦。与此同时，财务部市场没有对配套企业的款项按时拨款，使脱节、延期等现象出现于电力设备材料的供应中。这些现象使施工管理资源被严重浪费，且造成了不连贯的施工进度，使工期进展受到一定的扰乱。由此可见，施工管理人员需要将与不同部门的沟通效率进行有效的提高，且将其纳入到对施工管理产生影响的因素中，并预先将相关备案做好。
2.3电力工程施工管理的管理流程混乱
目前，在一些电力建设管理中，大多数管理流程不科学、不合理。他们盲目追求经济效益，忽视管理中的相关规章制度，导致电力工程建设管理的审查、验收和结算等关键环节缺乏必要的组织和控制。电力工程建设管理中的违规操作已经成为一种普遍现象，最终在电力工程建设管理中形成许多隐患，影响和威胁着电力工程建设的质量。
2.4电力工程施工安全管理问题
电力工程施工安全管理存在以下问题。一是电力项目相关施工安全施工方案可操作性和针对性差，未结合各项目制定。相反，整个项目采用同一套安全施工管理方案，因此很难在实际操作过程中充分发挥其应有的作用。第二，电力工程施工安全管理人员的施工安全监督管理职责不到位，现场施工人员佩戴的安全防护设备和工人的非法操作没有得到严格监督，给电力工程带来了巨大的施工安全风险。
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3加强电力工程施工管理的对策
3.1建立健全的施工管理制度
为了有效发展电力工程建设管理，首要任务是建立健全建设管理体系。电力企业应根据自身发展情况和发展需要，制定科学合理的施工管理制度，使施工管理人员能够严格按照相关规章制度工作。此外，他们应该以文件的形式制定经济责任制和安全责任制，管理电力工程的成本、安全、质量和进度，并制定统计报告。在实施过程中，应进行严格的监督管理，从而有效提高电力工程建设管理的质量和水平。
3.2提高安全管理意识，加强安全管理效果
安全管理在电力工程建设管理中起着非常重要的作用。它是保证电力工程施工安全和质量的关键内容。我国电力企业的安全管理水平不能满足建设要求。因此，电力企业应加强对施工安全管理的认识，注重提高电力企业对安全管理工作的重要性，建立相应的安全管理制度，在日常工作中严格遵守管理制度的规定，并按照分级分配的方法建立安全管理责任制，不同岗位与领导层的施工人员与管理人员都应投入到安全管理当中，在发现日常工作中的安全管理问题即进行解决。定期对施工场所、施工项目、施工人员进行安全问题排查，增加施工过程中的安全管理效果，及时提高施工人员对安全管理的认识，对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，从整体上改善电力工程施工管理中的安全管理效果。
3.3不断强化施工流程管理
为了更好地形成切实可行的管理标准，企业需要建立和完善工作程序和责任制，从而统一管理行为和管理意识，进一步加强管理效果。此外，企业需要使用现代管理方法和软件从根本上提高管理效率。同时，企业需要知道，在提高管理效果方面起关键作用的是人工操作，而不是计算机软件和系统。因此，企业需要制定有效的管理方法，以便充分利用管理软件。此外，完善且正规的电力工程管理流程是施工前的各项准备工作的基础，只有在检验过图纸以及供应材料，且都合格之后，才可以开始施工。
3.4电力工程施工前做好图纸会审工作
电力工程图纸的设计具有时间短、任务重、复杂等诸多因素。在实际设计中，很容易忽略设计方案或施工方案，无法消除一些施工隐患，或者在竣工后进行使用维护、安全检修或更换等。因此，设计者应在设计图纸完成后组织设计和施工部门及其他部门对施工图进行详细的联合审查。检查设计是否科学合理，是否有遗漏，并做好施工图的检查和填补工作。只有这样，才能保障工程的施工顺利进行，有利于把握工程成本，有利于工期和工程质量的控制。
3.5提高电力企业的管理水平
实现电力企业现代化管理是提高企业整体管理水平的前提。现代管理制度可以从根本上改变电力企业的管理。为了有效实施现代管理模式，应注意以下两点:信息管理软件有助于制定管理计划。信息管理软件是实现现代管理的基础。它整合了施工过程中的所有数据，总结归纳了最适用的管理方案，从而摆脱了传统的仅基于管理者主观假设的计划和决策方案管理模式；信息管理软件有利于施工进度的管控。衡量一项电力工程能否达到标准的首要条件即为能否按时完成工程总量。在这一过程中，信息管理软件能结合工程的整体情况，科学地制订施工计划，按时完成工作总量。
结语
综上所述，随着时代的发展与进步，人们的经济生活水平逐渐提高，对电力企业也提出了更高的要求。因此，在进行电力工程建设施工时，工程管理人员要加强对建设施工的管理与控制，在此期间，工程管理者不仅仅要做好电力工程的施工管理工作，在工程建设过程中确定目标，保证质量、强化技术，保证安全以及加强电力工程建设的质量控制工作，而且要紧跟时代发展的步伐不断的对电力工程建设施工的管理措施进行改革与完善，进一步的促进工程质量的提高。
参考文献：
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[2]沙家铭，范春玲.加强电力工程建设施工管理[J].电力科技，2018（9）.
[3]周广滨.电力工程建设施工管理探讨[J].经营管理，2017.
论文作者:李莉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/20
标签：电力论文; 工程建设论文; 电力工程论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 安全管理论文; 过程中论文; 《电力设备》2018年第32期论文;