摘要：目前，建筑工程已经成为我国重点的民生基础工程，对其工程施工质量与进度要求也越发严格。因此，加强建筑工程信息化管理模式创新就尤为重要。在信息技术全面推广和应用的大环境下，建筑工程管理的信息化水平正在快速提升，是我国建筑行业长远发展的必然趋势，对于促进我国建筑行业可持续发展有着重要意义。因此，本文就信息化背景下建筑工程管理的基本情况进行分析，对信息化背景下建筑工程管理的作用进行阐述，提出信息化背景下建筑工程管理的实施策略，以全面提升我国建筑工程管理效用。希望通过本文的阐述，可以给信息化在建筑施工管理过程中的运用提供些许帮助。
关键词：信息化；建筑工程；策略
随着科技信息的高速发展，人们的日常生活在很大程度上都受其所影响，便利了人们工作学习的同时，也使其生产条件发生了很大的改善，促进了工作效率的提升，也在一定程度上提高了工作质量。建筑行业既是我国国民经济发展的重要推动力量，也是社会建设的支柱性基础产业，所以建筑行业应做到与时俱进，在建筑工程管理环节加强信息化技术的应用，使其在信息化优势的支持下实现全面发展和创新，由此进一步提升建筑工程管理效率，使建筑产业能够得以整体发展。
1发展建筑工程管理信息化的必要性
1.1符合当下社会生产力发展的需求
随着我国经济建设的飞速发展，对周边建筑行业的发展起到了积极的推动作用。我国建筑行业水平的提升是对当下社会生产力的充分肯定。其中，建筑工程管理信息化突显重要基础保障作用。例如西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等诸多庞大工程项目，都体现出信息化建筑工程管理实用性。随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生变化。因此，建筑行业应该从企业自身管理模式寻找突破点，利用网络信息与经济全球化的发展契机，结合国内建筑行业实际现状，及时使企业管理模式落实网络信息现代化，达到符合当下社会生产力发展要求的重要目的。
1.2符合现代化工程企业体系改革需求
建筑工程信息化管理模式是未来工程企业体系改革的基础与前提。建筑工程管理在整体工程施工中起着决定性的关键作用，是工程施工主体与上层决策者之间的联系纽带，其管理模式的合理性对整体工程的进度与质量影响颇大。目前我国建筑企业已经由传统管理模式向现代化信息管理模式逐渐转变。现代化企业体系改革与创新发展必须与时俱进紧跟时代潮流，在网络信息化时代的大背景下，加大企业建筑工程管理信息化建设十分必要，是现阶段乃至将来企业体系改革的重要基础保障。通过在项目管理、施工管理成本管理等诸多方面进行信息化管理改革，有利于为建筑企业蓬勃发展与规模壮大奠定基础。因此，建筑工程管理模式的信息化实施在整个企业体系改革中尤为重要。
1.3促进建筑行业不断发展完善
建筑行业是我国经济建设中的主要支柱性产业，对建设经济与民生大计有其重要影响。在以往的建筑行业中由于我国的特殊性质，国有建筑行业占据较大市场份额，进而导致了集体建筑企业与私人建筑企业发展较慢。其主要原因是部分建筑企业工程管理模式陈旧，无法与现代化的信息技术相结合，其网络信息化管理平台不够完善。同时，在管理中存在这样或那样的问题，个别建筑企业只是单一片面地追求经济利益，忽视了对管理模式创新的开展，大大妨碍了整体建筑行业发展的速度。现阶段，我国大部分建筑工程企业已经成功实现了信息化管理模式，对建筑行业的发展与完善起到显著的推动作用。
2信息化背景下建筑工程管理目标
2.1及时性
建筑工程管理的核心任务是对施工管理环节的控制，以保证建筑施工的顺利进行，提高建筑施工质量。一般而言，建设项目在决策期就已经明确其功能与用途，项目管理也是为了实现项目目标，为了这一目标的实现，在工程各个建设阶段都会制定一个实施目标，这个阶段性目标是阶段内工程管理的全部意义。在信息化背景下，建筑工程管理工作要根据项目建设进度和建设需要，制定阶段性目标，并通过有效的管理手段和管理方式，保证阶段性管理目标实现的及时性，完成阶段性管理任务，促进建筑工程管理整体目标的实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2全程性
在建筑工程管理中，大多数管理者只会停留在施工过程管理中，无法达到最佳的管理效果。在信息化背景下，要从施工过程管理转移到整个项目工程的管理上，由于建筑工程内容复杂、资金投入大、工期长等属性，全过程管理方式可以预防各方面风险因素，进而保证管理质量。近些年，随着BIM技术发展迅速，不仅可以满足全过程管理要求，同时还提高了管理效率，通过BIM技术进行建筑工程信息流的处理和利用，实现建设信息的对比、分析、整合和储存，为管理者呈现立体化信息，提高建筑工程管理决策的及时性和精确性。
2.3多样性
站在建筑工程角度上看，各个工程实际情况存在差异性，这种差别决定着管理方式的差异性。在信息化背景下，建筑工程管理工作要重视工程差异性，结合建筑工程实际问题进行管理工作，通过信息化手段，让管理者了解工程具体情况，以此为基础进行建设目标的调整，优化管理体系，解决传统工程管理中容易出现的问题，满足多样化管理需求。
3信息化背景下建筑工程管理的实施策略
3.1注重建筑施工管理信息技术应用水平的有效提升
在实践过程中，建筑企业应根据施工部门的信息化特点，制定合适的战略计划，并切实落实这些措施，才能真正发挥信息化技术的作用。当前，建筑工程管理信息化系统包括的功能主要有信息存储，如光盘、DBMS等；信息收集，如IC卡、传感技术等；信息检索，如搜索引擎；信息管理，如ESS；信息交换，如万维网；信息集成，如多媒体技术等等。因此，必须注重建筑工程管理信息技术实际应用水平的有效提升，并充分结合建筑工程的实际情况，制定最合适、最可行的战略计划，才能实现信息化技术的有效利用，最终推动建筑工程管理现代化发展。
3.2注重建筑工程管理信息化人才的培养
建筑企业在招聘、录用建筑工程管理信息化人才时，必须严格按照相关标准进行审核，并加大培养力度和投入力度，才能真正实现建筑工程管理理论知识与实践工作相结合的目的。与此同时，建筑企业要为建筑工程管理信息化人才提供各种实习、锻炼的机会，加强工作技能、专业水平提升等，才能更好的完成建筑工程管理工作，从而促进建筑工程顺利完工。
3.3注重建筑工程管理信息化平台的进一步完善
由于建筑工程管理涉及的信息非常多，需要与很多企业保持良好沟通和互动，才能提高建筑项目的施工质量、施工效率等。因此，注重建筑工程管理信息化平台的进一步完善，确保管理工作的透明化，才能真正实现建筑工程管理的全方位和多元化发展。与此同时，注重互联网、局域网的有效管理，可以进一步提高各种信息流通时的安全性、便捷性，并使企业承担的风险降低，对于促进建筑工程管理更加规范化发展有着重要作用。由此可见，加强施工现场监管系统的完善，合理运用报警、自动警示等信息化技术，并加大信息化发展的投入力度，才能真正提升建筑工程管理信息化水平，最终促进我国建筑产业的可持续发展。
4总结
总之，作为人类发展过程中必不可少的元素，建筑产业必须根据时代发展变化而对其自身做出适当调整，以保证企业在社会进程中不会被淘汰。在我国市场经济快速发展的情况下，建筑产业的发展速度也变得越来越快，必须注重信息化技术的合理运用，加强建筑工程管理信息化人才的培养与吸收，并加大信息化平台的完善力度，才能更好的降低企业承担的各种风险，最终达到降低施工成本、提高施工质量和企业经济效益的目的。
参考文献：
[1]林岚.“建筑信息化”背景下建筑工程施工专业如何办出特色[J].黑河教育，2016，（8）：64-65.
[2]饶晓明.浅析信息化背景下建筑工程管理[J].工程技术（文摘版），2016，5（5）6-7.
[3]张洪涛，李新.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].工程技术（全文版），2017，3（1）：6-6.
论文作者:于猛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 建筑行业论文; 背景下论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第13期论文;