摘要:对于房屋建筑工程来说,工程施工管理是影响工程建设效益的关键性因素,在实践管理中,由于房屋建筑施工较为复杂,施工具有动态性等特点,导致工程管理难度增大。为了发挥出房屋建设施工管理的实践作用,应当在施工中采取科学化的管理措施。基于此,文章论述了房屋施工科学化管理的重要性,并结合施工管理中的问题提出了施工管理科学化措施,以供参考。
关键词:房屋建筑;施工管理;科学化措施
引言:自改革开发以来,国内经济迅速进步,房地产行业也迎来了新的发展机遇,在这种形势下,建筑工程项目数量持续增加,建筑行业是当今社会经济发展中的支柱性产业。在新时期下,对于房屋建筑工程项目也提出了更高的要求,想要确保房屋建筑的施工品质,就必须要做好施工管理工作,确保施工任务的顺利完成。
一、房屋建筑项目施工管理科学化的重要性
当前,国内建筑工程项目管理水平有所提升,但在实践管理中依旧有着许多问题亟待处理。一些建筑企业在开展施工管理工作中,未能对工作责任进行明确划分,未建立规范的责任机制,使得施工责任不明确,出现问题无法追究到相应负责人,影响施工管理效果。一些企业为了减少成本支出,往往会在安全管理方面压缩成本,导致施工中的一些安全防护设施不全,或是质量较差,无法发挥出实质性的作用。房屋建筑施工现场有着动态性、复杂性等特征,所以,每一项工作的合理衔接都尤为关键。若是施工阶段的施工设计、工程物资、施工组织等工作不够科学,那么也会大大降低施工效率。除此之外,房屋建筑施工管理还包括对施工水电、设备维护等内容,如若管理不善,那么就会导致施工现场混乱。面对上述情况,建筑企业应当加强管理控制,及时处理好上述的相关问题。由于建筑工程项目是处于露天条件下进行的,施工中有些作业需要在高空中进行,因此,安全问题是首要注意的问题,工程施工现场管理人员应当具备较强的安全责任意识。施工管理科学化对于整个工程项目管理具有极为重要的意义,施工管理科学化不但能够确保施工质量,还可以推动施工任务安全进行,提高工程建设整体效率,保证工程建设效益。
二、房屋建筑施工管理中现有的的问题
1、人员管理不到位
房屋建筑施工项目的进行,需要较多的施工人员作为支持,这就给管理工作带来了困扰。并且,如今从事施工作业的工人素质参差不齐,施工人员的自身专业素质不够高,许多的施工人员都没有接受过专业的培训指导,对于工程的施工流程与施工操作掌握不全面,在施工中往往会出现违规操作行为,而这些问题若是没有及时发现,便会给工程埋下质量安全隐患。
2、缺乏完整的房屋住宅建筑施工质量管理体系
当前阶段来说,房屋建筑施工阶段为了在预定期限内完成施工作业,就必须要加快施工进程,尽可能的缩短施工流程,而因为缺乏专业的质量管理体系,这样一来就很容易造成管理中存在疏漏,一些细节方面未能得到合理管控,很容易在后期施工或是建筑使用中出现问题。
3、安全施工意识低
许多建筑企业对于安全问题都不够重视,在施工阶段,管理人员与施工人员都不注重安全问题,导致许多安全问题未能得到及时的处理。施工中潜在的安全隐患,主要是由于施工企业管理不全面,施工人员安全意识不足,工程安全管理制度作用无法发挥,安全管理工作未能得到贯彻落实,最终埋下了较多的安全隐患。
4、物料管理不全面
物料管理属于工程管理中较为繁琐的工作内容,因建筑材料数量较多,且种类不同,即便是同类型的材料其规格也会存在差异,材料性能存在明显区别,若是施工物料管理不规范,不仅会导致大量的物资被浪费,也会延误施工进程,影响施工品质。
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5、技术控制不严格
房屋建筑工程施工程序十分复杂,因此,其施工质量也会被诸多因素所影响,在施工中,施工技术是影响施工质量的关键,但因为施工人员对专业技术的掌握不足,对施工技术问题不够重视,施工技术管理不规范,对于新型的施工材料与工艺缺乏了解,导致施工质量问题频繁出现。
三、房屋建筑工程管理科学化措施
1、建立高素质的管理队伍
作为建筑施工企业,必须要了解施工队伍素质对于工程项目的重要影响,在实践管理中,需要注重施工人员技能的提升,使其具备较强的质量安全意识。可以构建专门的考核培训机制,注重施工人员的培训指导,使其在面临复杂情况下仍然可以顺利完成施工作业。建立施工人员管理机制,施工企业应当坚持以人为本的管理理念,使施工人员可以相互配合。根据工程项目规模情况,采取适宜的管理手段,注重施工现场的协调管控,降低人员因素对工程产生的影响。
2、完善质量管理制度
房屋建筑施工项目中,质量问题是影响项目效益的重要问题,这将关系着企业的形象,影响着企业在市场中的地位。在施工中,为了提升施工效率,保证施工质量,需要不断完善工程质量管理制度。虽然当前各个建筑企业当中已经有了一套质量管理制度,但是其中的一些内容还有待优化调整,需要结合项目实际情况,制定相应的制度内容,这样能够使工程管理更加贴合工程实际。严格落实质量管理制度,使各岗位人员都能遵循制度规范要求,从而推动质量管理工作的顺利开展,全面保障工程质量。
3、建立现场施工的安全管理体系
针对安全方面的管理,可以建立安全管理体系,同时设立安全监管小组,其中的管理人员需要掌握丰富的管理知识与管理经验。在施工过程中,安全监管人员需要经常深入现场进行检查,及时排除一些潜在的安全隐患问题,针对施工处理不合格的问题要及时上报,并要求整改,在每一项施工部分完成后方可开展后续的施工作业,从根本上防止安全问题发生。
4、完善物料管理制度
房屋建筑施工中,物料是工程施工的基础,也是影响工程质量和工程进度的关键要素,同时还关系这工程施工效益。因此,要严格把关物料管理,做好物料的采购以及储存管理,在物料采购前,要确定各种物料的型号、规格以及数量等,尽可能的选择性价比高的物料,同时,物料入场前要做好质量检验工作。物料使用中,要详细记录使用信息,避免浪费情况出现。
5、建筑工程现场施工技术管理
首先,技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。仔细做好施工组织提前计划熟悉建筑工程施工图纸,按照施工合同的内容,努力做到对没有的施工工序的了解并进行优化,确保施工过程的每一工序步骤全部都在意料之中,各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成。施工单位在进行施工方案的审核时,应该尽最大的能力结合建筑施工的现场的实际情况,从技术、管理、组织、成本、运行、调控等层次进行具体而综合的分析,进行工程分析特点,一定要做好充足的施工工艺和施工技术准备,并符合规范要求,按照国家规范标准进行施工。对工程的现场施工工艺有较高的要求标准,并严格安装施工规范实施。确定工程施工管理控制的重点,保证施工的资金,计划都在合理的控制范围之内。
结语:房屋建筑施工管理包括施工质量、安全、物料以及技术等方面的管理,在实际管理中,管理工作的实施还面临着一些问题,导致管理效率不高,这就需要管理人员结合当前施工管理中的不足,制定对应的施工管理策略,通过采取科学化的管理措施,能够使各方面的管理效果得到优化,也能够为施工作业的有序开展奠定可靠基础,促进房屋建筑施工整体水平的提升。
参考文献:
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[3]谈建伟.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].城市建设理论研究(电子版).2018(12)
论文作者:李斌,李海洲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/22
标签:施工管理论文; 物料论文; 房屋建筑论文; 施工人员论文; 作业论文; 工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第11期论文;