摘要：工程监理是工程建设的主体之一，做好建筑工程监理现场的规范与管理非常重要。工程监理工作的科学严谨，要求监理人员在监理工作中要准确把握、灵活管理、讲究原则和科学公正，以此推进监理工作的顺利开展和各项目标的实现。
关键词：工程监理；规范管理；措施
1建筑工程监理现场规范管理的主要内容
（1）根据建筑工程规模程度组建施工监理团队，为确保建筑项目现场施工的顺利开展应尽可能选择经验丰富的监理人员，同时应争取施工队伍的支持；（2）监理工作作为建筑工程质量得以保障的重要前提，为确保建筑工程质量得到保证，应采取科学的施工手段，不断就施工技术进行改进，切实提高建筑工程的施工效率；（3）建筑工程监理人员不仅要就项目的施工进行监督，还要严格展开对工程资金的管理，确保建筑项目资金都能够运用到工程之中，确保每笔资金都能够发挥最大的价值。此外，监理人员应进一步规范施工人员的工作，合理安排项目工作人员，保障建筑项目的顺利开展。
2加强建筑工程监理现场规范管理的重要性
2.1确保建筑本身质量
监理人员在建筑工程施工中扮演着十分重要的角色，其工作对建筑工程的后续使用产生直接影响，通过对建筑工程监理的现场规范管理确保各项施工工作在既定的规划内实现。由此可见，通过加强建筑工程施工现场的监理工作规范管理，能确保工程施工的安全开展与顺利竣工。
2.2调整工程施工进度
建筑工程监理通过对施工进行调整从而对工程项目进度进行有效控制。从整个工程进行统筹规划，确保整个建筑工程的顺利开展。监理单位在施工前就详细部署、细化监理工作，对工程施工设计单位的施工进度、安全性进行科学审核，确保工程安全性、工程建设与工程原则相符合。
2.3减少成本耗费
监理人员在对施工现场施工过程中，不仅要对项目所存在的安全问题提出整改意见，还要尽可能避免施工原材料浪费的现象，应对施工人员工作提出改进方法与建议，确保建筑工程施工项目保持适当的施工速度。这样不仅能减少大量不必要的附带费用，还能使工作人员的施工效率得到提高。
3建筑工程监理现场规范管理存在的问题及改善措施
3.1监理内容繁杂及改善措施
在建筑工程现场监理方面，监理方需从工程整体进行规划，从而确保现场管理工作的顺利开展。为实现该目标，监理方需根据工程项目的规模组织相应的监理团队，还应从施工质量、施工进度、施工成本三方面出发考虑现场监理工作如何开展。监理方在开展实际工作中，在确保施工质量的同时还要确保施工进度与工程资金管理的科学安排，确保资金发挥最大的价值。监理方应根据工程实际对施工人员进行分工，合理安排，做好施工进度与成本之间的协调。此外，监理方在建筑工程施工现场的监理工作之中，还需要规范施工人员的行为，可见监理人员的工作繁重。
改善措施为重点加强对施工现场设备、技术的控制。建筑工程监理要想加强对施工现场的规范管理，除需要开展大量的管理工作外，还需要就管理工作的重点进行明确，只有如此方可确保现场管理的科学、有序开展。现阶段，建筑工程现场施工以先进的技术与设备进行，对此监理人员应优先、重点展开对设备及技术的管理。设备维护方面，监理人员应做好其规格检查，并科学划分设备进出时间，避免因为设备故障而导致施工进度受到影响。此外，监理人员还应充分发挥自身的作用，引导施工单位严格参照规范维护设备，避免设备受到损伤。技术管理方面，监理人员应就施工技术主要问题进行跟踪管理，保证施工的顺利开展。
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3.2监理内容难落实及改善措施
就建筑工程监理人员而言，监理人员责任划分较为笼统，因此监理工作的开展相比施工作业难度更大。具体表现为施工人员与工程进度由施工单位直接控制，使施工人员与业主缺乏交流进而导致误会的发生。监理人员应主动承担施工人员、业主沟通交流的责任，将监理人员的作用充分发挥，尽可能降低误会产生的概率。此外，监理人员还应具备一定的建筑知识，以便解答业主的疑惑。如果业主直接对施工人员造成干扰、控制，则可能给双方的利益造成损失。因此，监理人员在工程质量、业主与施工单位之间处于十分重要的地位，落实监理工作不仅是建设单位更是监理人员自身的责任。
改善措施为进一步强化工程监理现场的监理工作。统一的监理标准、监理人员的素质是决定监理工作得以开展的重要影响因素。从监理人员的角度来讲，监理人员应进一步明确自身的工作内容，同时应明确规定每个岗位的工作内容且制定等级评比标准，唯有统一的标准才能够确保工程的质量与进度。监理人员的整体素质可以借助制度变化进行调整。参照淘汰机制、奖惩机制来促进监理人员素质的提升，对监理人员的行为予以进一步规范，促进建筑工程质量的提升。监理工作包括监理人员内外部两方面的监理工作，如合同监理、资金监理等。
3.3监理市场行为缺乏规范及改善措施
市场具有很强的灵活性，这点在建筑行业监理市场更为明显。但因针对监理工作规范不够完善，易导致市场上存在较多只顾利益的商家，存在转包、挂靠等现象。现阶段很多建筑工程项目是由多家单位共同施工，并非由一个单位单独负责，这些单位资质水平差异较为明显，为监理工作的正常开展带来了阻碍，工程质量、进度也无法得到保证，且很多工程监理人员并未在施工现场工作过，缺乏基本的监理工作经验。
改善措施是为进一步做好对监理现场管理的控制程序化，监理人员应持续深入学习，切实加强专业知识水准，确保自身现场管理能力的提升。在工程实施过程中，监理人员应确保所有工地例会的落实，确保施工作业人员能对工程质量、工程安全的重要性形成清晰的认识。监理人员还应与工程设计、建设单位加强联系，避免因不必要的问题导致工程出现停工、返工等现象延误工期。监理人员只有给建设单位留下良好的印象，才能方便监理工作的开展。因此，监理人员应不断就工程的施工特征展开研究，以对监理工作认真负责的态度，提升监理工作的质量。
3.4监理人员素质偏低及改善措施
在建筑工程施工过程中，监理人员应具备一定的管理经验及与此相关的法律知识，还要充分掌握工程施工的整体情况和对施工技术有一定的了解。这对建筑工程监理人员提出了很高的要求，只有确保监理人员具备有相应的能力，才能保证监理工作的全面开展。
改善措施是为确保监理人员能满足建筑工程现场监理所提出的要求，应不断提升监理队伍的综合素质。一方面，要加强对现场监理人员的培训力度，确保每位监理人员都能够具备更高水平的专业技能、施工技术、工程知识，并且具有较高的职业道德水平，以此促进整个监理队伍综合素质的提升。另一方面，还应加大对监理人员考核管理的力度，采取有针对性的管理措施促进监理人员按照监理相关规章制度开展工作，并对表现优秀的监理人员予以奖励，确保充分调动监理工作人员现场规范管理的积极性，鼓励其克服阻碍，落实现场管理的规范化。
4结 语
总之，建筑工程项目须确保在安全、高效的前提下保证施工进度，做好建筑工程监理的现场规范管理。从监理工作本身出发，应制订相应的制度，还应培养监理工作人员现场管理的能力，以此确保建筑工程项目的顺利实施，做好对建筑工程事前、事中、事后的工程质量监督工作，确保建筑工程项目的安全、高效进行。
参考文献：
[1]刘雪峰.建设工程现场施工监理质量控制标准化研究[D].郑州：郑州大学，2013.
[2]卢毅.浅谈房屋建筑工程监理现场质量管理[J].江西建材，2014（10）：280-281.
论文作者:郭少华,董凯,张喜彤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/19
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