摘要：电力企业员工福利不仅是职工利益的保障，是促进企业经济发展的重要内容，也是完善社会保障体系的关键，因此，企业必须重视员工福利的管理，充分发挥“以人为本”的管理理念，促进社会、企业以及个人的共同发展。电力企业的员工福利主要是指电力企业为所有员工提供能满足他们生活需要，且给他们创造良好的工作环境的间接薪酬，也就是扣除工资和奖金收入以外，给员工和其家人提供的货币，实物和进行其他服务的劳动报酬。在实际管理工作中，电力企业员工福利仍存在较多问题。因此，电力企业必须采取有效措施促进员工福利管理工作的发展。
关键词：电力企业；员工管理；创新
导言
电力企业要适应市场环境要求，必须提升员工整体综合素质，对现有管理制度进行创新，借此提升企业文化软实力，增强企业的竞争力。管理是对企业资源的合理配置，创新是对现存弊端的改进优化，本质上说管理创新是对企业资源的有效整合与利用。正确的管理制度配合高素质的企业员工，才能最大限度地发挥企业的优势，为企业可持续发展奠定基础。
1电力企业员工管理管理的必然性
1.1电力企业实现可持续发展的时代需要。在市场经济条件下，电力企业面临着运营机制、内部管理和员工观念等诸多方面的严峻挑战。目前我国电力企业员工管理所取得的成效并不理想，而国家节能减排的政策要求以及用电需求不断增大等多重因素都使电力企业面临巨大压力，迫切需要加快提升员工管理水平。因此，电力企业员工管理管理是完成企业既定发展战略目标的必然要求，是在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现健康可持续发展的时代需要。
1.2电力企业实现可持续发展的必然途径。由于电力行业具有垄断性质，所以电力企业的员工管理受到了很大的制约与限制。但随着市场经济的不断深化，电力企业必须积极推广应用先进的员工管理理念，对自身的不足之处进行改革，逐步把企业的发展方向向以市场为导向进行转变，建立起顺应时代发展的现代企业管理制度，增强企业的市场竞争力，这是电力企业追求“一强三优”的必然途径。
1.3电力企业实现可持续发展的重要思路。为实现有效提高电力企业核心竞争力的战略目标，必须避免出现那些对完成战略目标不利的短期行为和敷衍思想。要把员工管理当成电力企业一项基础性的管理活动来抓，要内化达标创优以及争创一流等工作，实现以员工管理抓企业管理的工作思路，从而使员工管理对电力企业实现可持续发展起到有力的促进作用。
2电力企业员工管理实施的现状分析
2.1电力企业对于员工管理的认识现状。目前，电力企业的工作重心仍然是以发电量的提高以及生产安全为主。下一步，电力企业应该要在确保安全生产的同时，更加充分地认识到员工管理对于企业与员工发展的重要意义，从而更好地促进企业员工管理的实施。例如，有一些具有远见的电力企业领导已经认识到了员工管理工作的重要性，他们不仅把员工管理看成是对员工以及团队所完成工作的考核，还更进一步，把员工管理与企业管理充分结合起来，使得员工管理更好地促进了企业的发展。
2.2员工考核的目标现状。目前电力企业的员工待遇与福利都是比较稳定和优厚的，因此对于员工管理的重要性难以有所忽视；其次电力企业都制定了相应的企业发展目标，但仍需进一步将发展目标进行分解落实到位；第三是需要找到一种将企业目标与员工考核目标结合起来的方法。
2.3员工管理文化现状。员工管理具有日常管理、改进提升以及战略导向的三大作用，其核心目的在于将企业战略目标进行分解并用其对员工的行为进行引导，通过员工管理的有效实施，来建立起企业的激励于约束机制，从不断加强企业的日常管理工作。此外，通过员工管理中沟通、反馈与员工辅导渠道，有效指导员工对员工进行改进，从而实现员工员工提升与电力企业发展的双赢。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，电力企业需要改变以往“重生产，轻管理”的传统管理文化，形成良好的员工管理文化。
2.4员工管理体系现状。目前，电力企业的员工管理体系仍有进一步的发展空间。例如，员工管理制度要从企业的实际情况出发，这样更具有实用性；员工考核内容不能单一，否则难以对员工的员工水平进行全面的衡量；员工考核的结果不能单纯用于对员工的奖惩；员工管理的流程中，要进一步加强计划制定、反馈与沟通以及管理体系动态维护环节。
3电力企业员工管理创新的意义及改进措施
对企业员工培训的创新管理可以使员工为自己人生定位，找到自己的价值所在，同时也为企业发展提供不竭的源动力；对员工激励手段的创新管理可以激发其积极主动性，形成良好的工作风气，推动企业发展进程；对知识型人才管理的创新，能减少聘请和培训所需成本，同时使得企业人才结构专业化、先进化、高端化，在促进员工进步的同时带动企业的发展。
3.1员工培训的管理创新
培训员工是为了企业能够更好的发展，所以要使培训达到预期效果，不能虚有其表，有效进行员工培训就成为关键。首先，应从实际出发，根据员工阶段需求制定相应的培训计划。初入企业培训重在改变员工心态，增强工作意识，了解专业知识与操作；中期培训重在更新产业知识，改变知识结构、适应企业发展；后期培训重在巩固创新使员工更好地为企业做贡献。其次是改变原有的培训模式，制定详细的培训计划和目标，不能随意笼统，对培训过程以及效果进行实时追踪调查，了解培训方式是否符合员工要求，效果是否满足企业期望，如有问题可及时进行调整，以提高培训效率，增强员工整体专业素质。
3.2员工激励制度管理的创新
企业激励应分为外在薪资激励和内在心理激励，两者结合共同作用才能最大限度地调动员工的工作热情和积极性。外在薪资激励的创新主要表现在完善绩效考核，首先要加大奖惩力度，对表现优异的员工，发放较大额度的奖金，并采取分级发放制度，对于工作中出现错误或表现不好的员工，要根据企业规定予以经济惩罚。该方法既能让员工认识到自己的表现与自身切身利益有关，从而更加积极对待工作，同时又能使获奖员工产生被认同的心理，从而主观能动性也会更加强烈。内在心理激励主要表现为员工思想认识的调动和自我价值的实现，建立以人为本、以企业精神为核心的吃苦耐劳、勇于实践、敢于创新的企业文化，为员工提升自我指引方向。鼓励和重视员工的成长与发展，不限方面，找出自己喜欢的方向进行深入研究，带动更多员工进行自身知识的升华与提高，促使更多员工步入知识型高端人才行列，这样能从本质上激发员工的求知欲和工作热情。
3.3知识型人才的管理创新
对知识型人才进行特殊规划管理，知识型人才是企业发展的强大动力和顶梁柱，所以要进行重点培养和专业规划。首先要建立知识型人才保护制度，对其所拥有的权利等作出明确规定，以此来吸引或留住高端人才。其次设置专门的培训流程，严格按照规定来培养知识型员工，并对其职业生涯进行合理规划，保证高端员工能够留在企业，避免人才流失，损害企业利益。
结束语
总之，人力资源是现代企业提高核心竞争力的关键，员工福利管理是人力资源管理中的重要组成部分，为了提高企业的整体竞争力，结合我国电力企业员工福利管理的现状和出现的问题进行具体的分析，采取有效措施，如建立健全的员工福利管理体系、注重福利沟通以及提高员工满意度等，促进电力企业员工福利管理的发展。
参考文献
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[3]董广东,梁国艳.电力企业员工培训状况及发展趋势[J].中国电力教育.2008(24).
论文作者:李丽丽
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/26
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