摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也因此获得了良好的发展前景，同时人们对于建筑工程的施工质量提出了更高的要求。要想实现对建筑工程项目施工质量以及施工进度的合理控制，一定要将建筑工程管理工作进行全面的落实，在此基础上才能对工程项目中所涉及到的施工材料、机械设备以及施工人员等进行科学有效的管理，保证整个施工过程具有明显的规范性。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
随着社会经济的快速发展，城市建设水平不断提高。这无疑使人们对建设项目的要求在不断提高。提高建筑工程管理质量，使我国建设工程更加稳定，具有十分重要的意义。为控制工程质量，加强施工环节管理。本文对当前建筑工程施工管理中存在的一些主要问题进行了分析和认识，并加强了有效措施的实施。
1.建筑工程管理以及施工质量控制的意义
在建设项目施工过程中，加强工程管理和施工质量控制工作具有十分重要的意义。从总体上看，建筑业的重要性主要体现在以下两个方面：第一，从宏观角度分析，目前建筑业在我国经济成果体系中占有非常重要的地位，在促进社会经济发展中发挥着非常重要的作用。建筑业是我国经济建设的重要支柱产业。在实施支柱产业内部管理的过程中，必须保证施工质量管理的全面实施，在此基础上为建筑业的稳定发展提供一个非常重要的内部运行机制。同时，也可以充分发挥支柱产业本身的经济效益；第二，从微观角度分析，建设工程管理和施工质量控制工作将对建设项目的经济效益起到非常重要的作用。如果建设项目存在质量问题，不仅不能满足实际使用要求，而且会对建设项目的综合效益产生非常严重的影响。它甚至可能给社会带来一些负面影响。因此，加强建设工程管理和施工质量控制具有十分重要的意义。
2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1建筑工程管理的不足
影响工程管理的因素可分为两部分：一是管理体制内的问题，二是管理体系内的问题，虽然它们听起来很相似，但它们所代表的是影响建筑项目管理的不同因素。管理体制中存在的问题主要是由于建设项目的竣工往往不是由一家承包单位完成，有时由多个不同专业承包商中标，在各自的分工阶段完成自己的部分责任。此时，施工单位很有可能会出现交叉作业或工序衔接不上的问题。并考虑到各自的利益，专业承包商并不会主动承担不属于自己项目的施工部分，导致项目全部交付时出现不完整部分或者漏项部分，这是管理体制不健全造成的，管理制度也存在问题。管理体制中存在的问题主要是国家宏观调控和计划经济的影响，施工企业对项目管理的管理仍停留在原有的管理模式。应做好总包与各专业承包商之间的协调与衔接，并及时的改进才不会影响项目的建设。
2.2施工技术问题
随着时代的进步，我国建筑工程的建设技术水平得到了充分的发展和提高，建筑业的范围也可以进一步扩大。因此，对工程施工质量的要求越来越高。就目前的情况而言，由于施工本身对特定的空间和时间的要求不同，建筑工程施工技术存在许多矛盾和地方，成为增加施工技术难度的主导因素。但在过去，传统的施工运营模式仍然是现代工程建设项目的主导模式。其特点是建筑工人综合技能水平低，施工机械设备不先进，施工方法落后等。这些缺陷将直接导致施工质量中的各种隐患。
2.3工程成本过高
任何施工单位都是为了利润，因此有效控制工程造价是保证施工单位健康稳定发展的前提。然而，由于缺乏完善的管理体制，工程建设存在漏洞，导致建设项目资金管理存在一系列问题。由于没有明确的成本管理方案，实际成本往往大于预算成本，因此不完善的管理体系无法保证项目的成本管理，从而严重阻碍了项目的正常建设。
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3.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1 加大建筑工程管理的执行力度
为了使工程项目管理者对质量控制的重要性有一个全面的认识，对于施工企业来说，相应的培训工作可以在一定的时间内进行。主要是对建筑工程质量控制的意义以及具体内容进行讲解，通过这种方式，管理者可以逐渐认识到建设工程管理的重要性。对于项目管理系统的有效实施起到了非常重要的基础作用。此外，还应制定项目经理培训计划和评估标准，以确保项目经理能够全面掌握相关专业知识，从而实现对项目施工质量和进度的合理控制。建设项目的施工质量可以满足实际需要。
3.2 优化工程施工技术管理
在工程建设管理过程中，施工技术管理属于关键内容之一。因此，为了实现对工程质量和进度的有效控制，有必要对施工工艺管理进行全面优化。施工操作前，施工技术的基础工作要完成，即在制定相关技术标准的前提下，完成技术规范操作和检验标准。通过这种方式，施工人员能够在正式施工前掌握技术知识和要求，这也是工程技术管理的重要组成部分。
3.3 加强施工成本的科学化管理
建筑工程的施工属于一项浩大的工程，其中所需要花费的成本也不是一笔小数目。在保证质量的前提下，为施工单位谋取利益的最大化是施工管理的重要任务之一。建筑工程的施工成本除了一些必须的材料费和人工费之外还有些其他的费用。
3.4 加强对施工环节中质量目标的认识
为了保证建筑施工整体完工的质量，需要对施工环节中的每个内容的质量标准都有一个具体的认识。从施工材料的采购开始，就需要按照一定的标准进行，否组不好的材料势必会造成建筑的质量问题。加强员工们对每个环节质量的培训工作，了解每个施工环节中的重点质量控制问题。注重施工过程中质量的监督工作，能够做到早发现早解决。
3.5加强培养建筑工程管理人员综合素质
工程管理人员作为建筑工程质量控制中的人为因素，要加强工程的管理工作需要从这些人员素质培养着手，只有人员综合素质加强了，才能提升管理工作的质量和效率，也才能更好更快地处理施工中存在的问题。首先，作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力，丰富其管理经验；其次，做好考核和激励管理，优化管理方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做好人员保障。
3.6合理控制施工的进度
建筑工程的施工所耗费的周期比较长，在施工任务开始之前就有了一定的施工计划，但是，不能盲目的赶工期，而是需要根据实际情况科学的控制施工的进度。首先在施工之前，需要根据具体的施工任务制定详细的施工计划，相关的工作人员需要对工程内容有个具体的了解，施工计划需要具有前瞻性，不能够完全卡死，给一些突发事件处理的时间。
4.结束语
在我国建筑业的发展中，只有协调施工过程管理和施工质量控制，才能有效提高施工单位的经济效益和社会效益。由于目前的工程管理理念还存在许多问题，需要在实践中加以改进和维护，以提高建筑工程的施工质量，促进我国建筑业的发展。
参考文献：
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［3］陈敏俊.目标管理方法提高建筑工程质量管理的途径研究[J].硅谷，2009，（06）
论文作者:李钊明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/18
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