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摘要：随着各行业的不断发展，企业的不断涌现，城市化的不断推进，致使社会对于建筑的种类需求以及对于建筑的数量需求不断的增加，建筑行业飞跃性发展。因此，基建的主要工作就是建筑工程技术和施工现场管理，每一个施工过程都会涉及到，所以建筑工程技术和施工现场管理就显得尤为重要。本文针对土建施工现场的施工技术和施工管理的相应策略进行优化，希望能对目前的建筑工程土建施工现场管理提供进一步的参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1 引言
在社会经济迅速发展的当下，建筑水平与国民生产总值都发生了很大的变化，对建筑需求提出了更多的要求，建筑工程关系着社会民生与群众生命安全。我国人口基数大，改革开放后，群众对住宅提出了很多要求。为满足用户要求，建筑工程需要不断使用新材料、新工艺与新技术。除此之外，在建筑工程施工中，施工技术与质量安全也是重点，一直备受关注。每年由于施工质量引发的事故，对居民财产安全与人身安全带来了极大的影响。为解决该问题，相关人员需要结合现实情况，完善施工制度与技术，这样才能确保建筑工程良性发展。
2 建筑工程施工技术
2.1 建筑工程地基建造技术分析
建筑工程在施工过程中所必须注意的一点就是因地制宜，从实际情况出发，这一原则在我国格外需要重视，主要原因就是我国幅员辽阔，土壤所处的环境各不相同。这进一步加大了我国地基建造技术施工压力，针对不同的土壤形态特征需要采取不同的地基建造技术，主要原因就是技术的重心会随着环境的变化而产生相应的偏差。地基建造技术的具体应用方式就是首先掌握软土地的所处环境，软土地的基本信息，进而针对具体的承重数值，具体的沉降数值等制定一套针对性的地基建造技术方案，选择合适的地基加固方式。
2.2 防水施工技术
在建筑施工中，考虑到浴室、洗手间、厨房的特点，必须做好防水渗透工作。在这些地方施工中，尽量选用材质达标的防水卷材，然后使用效果较好的防水施工技术，这样才能保障工程适用性。如：在建筑施工中，对相关建筑物的拐角、底部、墙角等区域进行处理，由于这些地方很容易发生漏水现象，从而影响房屋使用与后续效益。对此，在施工中，要严格按照国家法律法规进行，并且做好防水材料检查工作，通过严格监管过程，从根本上避免建筑工程防水事故发生问题。
2.3 混凝土施工技术
施工前加强材料质量检测工作，注重施工材料性能检测和验收，确保水泥、砂石、外加剂等质量合格。然后严格混合料配合比设计，根据规范要求开展混合料拌和施工，提高混合料的和易性与密实度。加强混凝土拌和、浇筑质量控制，确保温度适宜，重视混凝土工程养生，避免裂缝出现。总之，采用混凝土施工技术，能预防施工裂缝出现，提高工程质量。同时也有利于确保建筑工程外形美观，进而为人们创造更好的生活环境。
3 建筑工程现场施工管理的不足
(1)施工管理制度不完善。为有效规范和约束建筑工程现场施工，构建健全完善的现场施工管理制度是必要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但一些施工单位在建立施工管理制度时，没有对施工现场基本情况进行综合考察，管理制度缺乏针对性；(2)施工安全管理不到位。但目前在施工过程中，一些单位没有严格执行安全管理制度，现场施工巡视不到位，对可能存在的安全隐患忽视及时处理。再加上安全制度不健全，用电安全和机械设备操作安全管理没有严格落实，难以有效约束施工单位和施工人员，不利于确保工程建设质量和效益；(3)施工材料管理被忽视。材料质量控制是建筑工程施工管理的关键环节，但一些施工单位对材料管理不重视，没有严格遵循规范要求开展材料试验和检测，不合格材料被用于建筑工程施工。或者材料供应商的材料质量不合格，施工单位采购前没有及时调查。不合格材料被运往施工现场，甚至对施工现场的材料也忽视采取措施处理，不注重防潮和防水工作，降低材料质量和综合性能，对提高建筑工程施工质量也产生不利影响。
4 建筑工程现场施工管理的策略
4.1 强化现场施工管理人员能力素质
现场施工管理人才缺失是建筑行业运行过程中较为直观的一个问题，采取的应对手段就是后期培养培训，针对施工管理人员所需要具备的责任感，能力以及素质建立一套完整的培训机制，进行理论知识上的培训，观念上的培训以及操作技术上的培训，培训的主要目标就是加强现场管理人员对于建筑安全性的重视程度，对于自身责任的正确认识，以及掌握现场施工管理的主要内容、流程、操作以及技术，管理人员的素质能力保障，能够实现施工人员对其的信服，能够加快管理施工的进程，以及保证各环节的协调性。
4.2 建筑工程施工前的技术管理措施
在项目开工之前，必须要先建立管理标准，完善贯彻这些标准原则才能保证工程的质量与工程的顺利完全，在工期内快速完成。要想在施工之前贯彻制定好现场施工管理标准，就得先让工作人员进行严格高标准的培训，强化人们的管理理念和意识。我们还可以采用奖罚制度，对于那些工作优秀突出的工作人员，可以适当地奖励，对于那些忽略管理或者在管理上存在小问题的员工，可以适当做出一些惩罚。
4.3 加强建筑工程土建施工现场的质量管理工作
施工现场管理应建立严格完善的质量管理体系，企业在进行建筑施工时，应办理相应的质量监督手续，完善合理的质量管理保障工作。施工严格按照图纸进行施工，制定施工组织方案，经过上级同意后方可进行下一道工序的施工。在施工过程中，图纸或施工流程发生变化，或者施工现场发生异常现象，要立即汇报上级管理部门，由上级管理部门制定相应审批方案才可施工。加强建筑材料审查，相关专业人员在自检合格的基础上，还要送到相关的检验部门去检验，并且详细记录，防止不合格材料流入工地。定期或不定期的检查设备运转情况，避免影响工程质量。对材料质量的管理也尤为重要，建筑材料应分类存放保管，注意保管条件，避免材料存放期间发生受潮变形，对于存放超过规定时间的材料要安排进行复检，复检合格后方可使用，否则严禁使用。
4.4 落实责任与奖惩机制
施工人员不注重现场管理的重要原因是: 是否发生事故和自身没有太大联系，大部分施工人员认为只要做好工作即可，即使提出问题也只是口头表扬，这样很难激发员工积极性。对此，在现实工作中，必须建成有效的奖惩机制，把责任落到实处，并且各环节由专人负责，对于不遵守规则的给予惩罚，对于发现安全隐患的人员给予奖励。
5 结束语
目前我国的土建施工技术还不完善，在施工现场管理中也存在着很多问题，施工现场管理混乱、偷工减料、监督不完善、审查不严谨，都可能会造成一个工程建设项目的隐患，企业和施工方之间需要互相紧密结合，保证工程质量安全，完善健全施工技术，使工程建设和现场管理顺利进行。
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论文作者:符勇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第4期
论文发表时间:2017/7/4
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