关键词：电力企业；财务管理信息化；现状；措施
财务管理信息有利于提高电力企业财务管理的效率，对于企业发展十分有利，我国电力企业财务管理信息化系统建设目前已经成型，但总体而言依然存在着一些问题。下文主要对我国电力企业信息化管理的现状进行初步的分析，重点探讨加强电力企业财务信息化管理的有效措施。
1 电力企业财务管理信息化的必要性
近年来，随着经济水平及人民生活水平的提高，电力资源的需求量逐渐增加，推动了电力行业的迅速发展。科学化的财务管理工作可以有效地提高电力单位信息收集处理的准确性、及时性、完整性，对于优化财务部门管理方法、降低电力企业财务管理风险十分有利。20 世纪 80 年代初期，财务信息化建设在我国各行各业逐步兴起，经历了三十多年的发展，目前来说已经取得了一定的成就。就电力企业而言，现阶段已经形成了一种独特的会计电算化模式，对于保障电力企业的财务工作效率，降低企业财务风险发挥了较大的作用。
财务管理是企业管理的重要内容之一，财务信息管理系统的工作主体是企业的独立核算单位，它的工作对象是电力企业的经济业务，实际的工作过程中主要通过计算机收集、处理、分析以及控制电力企业的经营活动信息。随着计算机技术、通信技术、网络技术的不断发展，现代化的管理系统成为管理工作研究的重点之一，财务电算化管理信息系统渐渐难以满足现代化电力企业对于财务信息管理的需求，我国的电力企业必须重视企业信息化管理系统的研究发展问题，将会计核算、经营管理以及财务管理结合起来，促进财务管理信息系统的完善、健全，为电力企业发展奠定良好的基础。
2 现阶段我国电力企业财务信息化系统建设现状
早在 20 世纪 80 年代，计算机技术已经开始进入电力企业，用于替代部分手工业务。到 90 年代中期，我国的大部分地区的电力企业基本已经普及了会计电算化技术。目前来说，电力行业的计算机系统已经实现了网络管理，以光纤网为主体的电力通信系统覆盖到我国90% 以上的区域，这些基础设施的建设为财务信息化管理系统的建设提供了技术及设施支持，可以说目前我国财务信息化构架已经基本形成。但就目前来说我国的财务信息化管理依然还有很长一段路需要走。
就财务分析评价指标体系与激励体系而言，长时间以来，国内外众多学者对于这一问题进行了激烈的研究讨论，国际上在企业业绩评价中也逐渐形成了一种综合财务评价指标体系。实践证明，这种财务评价指标体系在企业间监督管理之中比较有效，可以将其作为当前市场经济体制下监督约束企业的重要方法。但是，在我国的电力企业实践管理工作之中，由于种种原因，目前大多数电力企业没有将企业激励机制评价体系与财务分析评价体系结合起来，二者之间的关联性、完整性、协同性存在着许多的问题，电力企业实际的管理决策之中无法充分发挥财务管理的作用，一定程度上影响了企业决策的科学性、合理性。就财务软件来说，现阶段，我国电力行业财务软件建设比较分散，缺乏完整的信息编码体系，电力企业存在着财务软件重复开发的问题，企业之间的信息编码难以实现共享，专项业务信息没有得到充分的开发利用。此外，我国电力企业现阶段对于财务信息化管理的认识依然存在着不清晰的问题，大多数企业都更加重视硬件的建设以及软件的开发，忽视了实际的应用问题，部分企业对于财务信息化管理的认识存在偏差，只是顺应大流，对于财务信息化建设的重视程度不够。电力行业实际上是一种技术密集型行业，拥有大量的计算机专业、控制专业、企业管理经营等等专业的技术人员，但总体来说很少有人能够做到“一专多精”，企业内部缺乏懂得信息技术、电力生产技术、企业管理技术的综合性高端人员，这在一定程度上延缓了电力企业信息化建设的步伐。
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3 电力企业财务信息化管理的措施
当前时代背景下，电力企业想要得到长足发展，必须积极推进企业财务管理信息化的进程，下文就如何加强电力企业财务信息化管理的有效措施进行简单的分析概述，仅为电力企业相关人员的工作提供思路。
3.1 建立完善的电力企业财务信息化管理体系
以财务管理为基础的信息中心的经营管理是现代化电力企业管理工作的重要内容，完善的电力企业财务信息化管理体系是促进电力企业财务管理信息化普及的重要方法。对于我国边远山区而言，国家相关部门必须加大投资力度，促进这些地区信息化水平的提高，保证他们的网络资源开发、利用等方面的水平能够与经济发达地区接轨。电力企业必须重视财务信息化工作，充分利用一切技术手段提高财务信息化水平，建立健全的现代化电力企业财务管理体系，促进企业更好、更快地发展。
3.2 加大财务管理信息化的普及力度
现阶段我国财务管理信息化的普及工作还有待加强，发达地区与边远山区的电力企业财务信息化水平之间存在较大差距。受到地区经济的影响，发达地区的财务信息化发展速度普遍较快，信息化技术应用的程度也较高，边远山区则明显较低。因此，边远地区应加大电力企业投资力度，将财务信息建设作为主要的突破口，积极开发及利用网络资源，充分利用计算机技术和互联网技术，以企业预算管理为核心，建立起一个网络化、集团化的财务管理信息系统，为电力企业的发展决策奠定财务基础。
3.3 财务信息化应采用高度集中的管理模式
电力产品比较特殊，不能够储存，为了保证电力资源配置及调度的合理性，发电到配电的整个过程都必须协同处理，财务集中管理是现代企业财务管理的重要方式，通过建立集中化的财务管理体系，能够将保证电力企业各部门之间分工明确，有效提高财务部门的工作效率，降低资金成本，提高电力企业的投资回报，对于提升企事业单位的管理水平十分重要，而电力通信系统的发展使得财务数据集中处理成为可能。
3.4 积极培养高端综合性财务管理人才
财务管理信息化要求企业将信息技术及财务管理相关的知识有效地结合，不断地变革经营管理模式，充分利用现代化的技术提高企业的工作效率，最终促进企业的良性发展。人才是企业发展的基础，目前来说，国的电力企业中拥有各类的专业技术人员，但总体而言缺少高素质的综合性人才，这在一定程度上必然会阻碍财务管理信息化工程的建设。因此，电力企业必须重视高素质综合性人才的培养工作，重视对现有的财务人员计算机技术、互联网技术、企业管理等等专业知识的培训，促进企业财务人员综合素质的提高，提升财务管理工作的效，为信息化背景下企业的发展奠定人力资源基础。
4 结语
电力系统建设是促进国家经济发展以及社会稳定的重要保障，电力企业的经营管理工作是保证企业稳定发展的基础，财务管理是电力企业管理工作的重要内容。通过科学合理的财务管理，能够为企业的管理活动及日常经营提供财务保障，财务管理工作对于单位的发展至关重要，因此电力企业财务人员必须重视电力财务信息管理信息化建设工作，加强管理的科学化。
参考文献
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[4]张红梅.电力企业财务管理信息化的现状与问题探讨[J].电子技术与软件工程，2015（18）:225.
论文作者:段晓峰
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/11/29
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