摘 要：精细化管理理念是现代企业管理的发展产物，加强企业精细化管理宣传、推广工作，加强精细化管理理念，使管理人员及普通工作员工将精细化管理理念引入管理工作中，在企业原有管理制度及管理方法的基础上，进行细化企业运营责任及管理方法，进行管理效果的有效监督，增强企业竞争力。基于此，本文就针对企业管理中精细化管理的重要性与作用进行分析。
关键词：企业管理；精细化管理；重要性；作用
中图分类号：F425文献标识码:A
1 企业管理中精细化管理的重要性分析
精细化管理的应用可有效提升企业的管理水平，具体来说，企业的精细化管理主要是协调了企业管理措施与管理效率间的关系，这表明企业精细化管理的有效应用对企业管理水平提升有着直接作用[2]。企业精细化管理过程中，利用最少的管理资源实现企业的最大化价值，减少了企业管理的支出，缓解了企业管理成本方面的压力，使企业达到最佳管理效果，及时有效解决企业管理中遇到的各种问题，因此，企业管理中有必要应用精细化管理。
2 企业管理中精细化管理理念的常见问题
2.1企业内部工作的衔接和交流不够顺畅
在企业的发展过程中，很多企业仍然没有摆脱计划经济发展的影响，在岗位工作中存在一定劣势。在精细化管理核算中存在相应矛盾。例如，在企业上下级的对接上，对下员工存在着不理解、不配合的发展现状。对上则存在着领导不支持、不鼓励的发展现象。这样一来，精细化管理在企业发展中的结合遭遇瓶颈，上下级工作之间存在敷衍、搪塞的现状，在具体的工作态度上比较消极。
2.2精细化管理意识过于表面
在诸多单位中，企业管理工作由基础性工作、临时性工作和阶段性工作组成。三者构成了企业管理中较为繁琐、细碎的工作成分。但是，一些企业在管理内部对精细化管理的认识不足，企业管理者对员工的认识程度、工作能力、工作强度存在表面化的岗位设定。在精细化管理意识的分配上，对人员的社交能力、企业方向也存在着片面化的发展特点。
2.3企业变革的决心不足
在部分企业管理者中，虽然对精细化管理有了一定的认识，但在催生精细化管理和企业的变革上，难以实现现代化的管理。企业的操作模式仍然依靠传统的行业制度来维持，企业发展机制、管理人员岗位责任的转变和革新力度不足。在管理人员的思想及行动转变上，所消耗的大量资源需要企业经营者的支持，企业内部未能形成上下合力，当企业变革出现障碍时，需投入的资源或面临的阵痛也使企业经营者难以下定决心，由此导致推行精细化管理的矛盾始终存在。
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3 企业管理中精细化管理的作用分析
3.1企业精细化管理对提高企业安全质量的作用
企业精细化管理需要不断进行突破、创新，认真学习精细化管理方法，强化精细化管理制度，分析企业各管理工作中可能存在的问题，打造企业精细化管理文化氛围，落实管理工作的每个环节，提升企业执行力，提高企业效率及效益。以科学管理为基础，实行精细化操作，追求企业资源的合理分配，力求市场价值最大化。准确获取市场情报，进行正确市场定位，传播定位等。以提高经济运行质量为企业管理主线，推行精细化管理工作，细化工作目标，制定科学、合理的工作流程，并将工作责任具体、明确化，协调、统一各项工作，明确各职能部门的具体责任，拒绝责任推诿现象，落实监督检查管理制度，增加员工满意度，提高工作积极性，从而提高工作效率，增加企业受益。
3.2企业精细化管理对激励员工的作用
优秀的工作队伍是企业发展的根本，设定工作标准与程序，建立人才激励机制，调动员工工作积极性，按照设定的标准与程序使员工形成正确价值观及行为方式。激励机制下的工作氛围能够发挥优秀人才的潜在能力保持高昂的创造性。通过目标激励，将企业发展战略目标分成远期目标、近期目标，个人目标、组织目标等，制定量化考核绩效标准。若在一定时间内完成工作目标，达到预期效果，通过定性、定量考察，并结合德、勤及绩效等进行全面综合评定，实行奖罚制度；荣誉得到社会认同的精神需求，在激励制度中，除了给予物质奖励外，重要在于精神激励，给予员工充分的尊重，领导与被领导者之间进行工作交流的同时加强思想与生活等各方面的交流，管理者要学会倾听员工的心声，注重隐藏的情绪和感受，实现“心”的管理，培养员工责任感，充分授权于员工，表示对其能力的信心，进行激励，给予充分支持和鼓励，促进发挥潜能，帮助员工进步[4]。
3.3企业精细化管理在降本增效中的作用
企业效益与成本是企业发展的重要衡量指标，而效益的提高关键在于成本的控制。进行细节管理，降低管理成本，在几乎不增加成本的情况下提高产品质量及劳动生产率，加大市场占有率，使企业由外延扩大再生产逐渐向内涵扩大再生产方向过渡。细节管理需保持认真、严谨工作态度，注重实际，利用具体市场数据及实际工作经验制定工作规章制定，如通过引进先进设备降低产品生产成本；积极使用新型原材料，提高市场竞争力；细化内部管理工作，降低企业内部运营成本。
结束语
总之，企业更好更快的发展必须依靠企业管理方式，好的管理方式有利于加快企业的发展。企业管理是指企业通过一系列规章制度的制定，对企业内部的人力以及物力等进行全方位的统筹调度。企业管理需要制度作为保障，以达到正常运营的目的，同时需要做好企业内部部门间的协调工作，以促进事务更好完成，使企业获利，因此，好的管理方式能促进企业的快速发展。精细化管理是现阶段最先进的管理方式，它能有效降低企业资源的耗费以及企业管理的支出，促使企业管理实现均衡，提升了企业自身的管理效率，所以，企业将精细化管理应用到企业内部管理工作中，能有效提升企业的整体管理水平，助推企业的更好更快发展。
参考文献
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[5]仲丛彬.精细化管理理念在企业管理中的应用[J].市场观察,2016,S1:145-146.
论文作者:杨世声
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/26
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