摘要：建筑企业要想在施工项目中最大限度的获得收益，就必须依靠成本管理，成本管理是建筑管理中的重要组成部分，是对建筑工程项目中一切活动收支情况的管理，它直接影响到企业的收益状况。本文主要针对建筑管理中的成本管理的相关问题进行阐述。
关键词：建筑管理；成本管理；联系
1 成本管理在工程建筑管理中的重要地位
完善的成本管理可以使企业以最少的成本获得最大的收益。具体而言，一方面，完善的成本管理可以促进工程项目的顺利完成。在整个工程项目中，完备的成本管理可以系统全面的管理整个工程项目的各项收支，在保证履行合同要求的前提下，可以为企业取得更多的收益，因此完善的成本管理可以促进工程项目的顺利完成。
2 建筑管理中成本管理存在的不足
2.1 缺乏成本管理意识
在企业管理部门中，各部门的成本管理意识淡薄，员工的责任不明确，不能正常的开展管理工作不，有时即使在明确责任的情况下，各部门是各行其是，缺乏交流和合作，大大影响了成本管理的效果。
2.2 不重视成本分析
成本分析就是在产生消耗后，依据相关资料，将消耗的实际值与预算值进行比较，得出差异并进行分析汇总，找出存在差异的原因，为以后项目工程成本制定提供借鉴，达到降低工程成本，提高企业经济效益的目的。但是我国一些企业不重视成本分析，没有真正认识到成本分析的重要性，忽视了对工程项目的盈亏分析，在这种环境下，缺乏成本分析的经验，无法为其他工程项目提供科学有效的建议。
2.3 造价管理人员技能和素质的缺乏
建筑工程的造价人员一般应该取得相应的造价从业资格证后方能上岗，但是在我国往往不是这样。很多的造价工程师都是之前的一些工程管理人员，缺乏专业的技术知识，他们的任用也很随意，导致工程成本管理人员的队伍建设比较薄弱，这也是工程造价管理中的一个重要问题。还有很多的工程造价管理人员虽然取得了造价从业资格证书，但是很多都缺乏实际的工作经验，对造价的管理流于口头和书面，综合素质普遍比较低，工作能力也较差。
2.4 对成本管理的监督管理不足
目前我国一些企业的管理监督力度不够，相关部门在实际的监督管理中存在许多不足，对建筑材料的质量、劳动力的技术水平、材料领用制度以及机械设备的使用等问题监督管理不到位。
成本管理的规章制度和管理机制必须科学、规范、适应性和操作性强是进行成本管理的重要基础，这其中成本管理机制一般包括责任机制、工作制度、奖惩制度、施工技术标准、安全机制等。可是目前我们国家的建筑业存在许多问题，现状不容乐观，虽然很多建筑企业都依照国家要求制度出一系列的成本管理制度，可是这里面的问题仍然不少。第一，伴随着我国市场经济的不断发展和完善，建筑企业制度的成本管理制度不够科学和完善，而且伴随社会的发展这些制度有的已经不能够很好的适应市场的需求；第二，很多建筑企业虽然制定了建筑成本管理制度，可是不能够很好的执行和落实，没有真正的指导实际的建筑施工。
3 改善建筑管理中成本管理的措施
3.1制定科学合理的施工计划
在工程建设前，要制定科学合理的施工计划，正确把握工程的组织管理，技术方案以及施工进度，在确保履行合同的前提下，降低成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于一个建筑工程而言，工程质量是最主要的因素，决定着企业的成败，同时施工进度和企业的经济效益也十分重要，企业在保证工程质量的前提下也要考虑到施工进度和经济效益，所以，企业要制定科学合理的施工计划，有计划的进行成本管理的预测，为制定出可行的成本管理提供条件。
3.2 增强成本管理的意识
建筑企业的管理层要充分认识到企业管理中成本管理的重要性，将成本管理放在重要的地位。企业领导要定期考核各个部门，在员工中开展各种宣传教育活动，通过有效的激励机制的建立，来增强员工的成本管理意识，让员工也正确认识到成本管理对于企业发展的重要性，增强成本控制的意识，在施工过程中减少不必要的损耗。企业在进行成本控制的过程中要充分遵循节约成本的原则。在项目减少中，自觉减少各种资源的消耗，企业相关的监督管理部门要尽职尽责，充分做好自己的本职工作，全面的监督管理建筑工程施工的整个环节，达到有效监督控制的目的，提高建筑企业的整体管理水平。此外，建筑企业在工程施工前，应当制定严格的施工计划，确保施工计划的科学合理性，正确的把握工程中的组织管理、施工技术方案和施工进度。保证在充分履行合同要求的前提下，降低施工成本。建设施工质量对于建筑企业来讲尤为重要，它直接关系到企业的施工进度和经济、社会效益，企业在成本管理中要在确保工程质量的前提下进行，科学合理的制定施工计划，有效的预测施工过程中的各项成本，为企业的成本管理提供有价值的信息。
3.3 加强材料管理
在建筑施工过程中，材料成本占到施工总成本的很大一部分，因此，企业领导要重视施工过程中的材料管理，从材料的验收、出库等各个方面来做好严格的监督控制工作。材料在验收过程中，要在规定的地点进行各项检查工作，确保材料的质量，在保证材料数目、质量等的前提下才能进入到施工现场。同样，在选择材料时，应当在保证材料质量的前提下，选择价格较低的材料。施工过程中要加强材料出库管理，施工人员领用材料时，应当根据预算，进行限额领用，仓库管理员要凭借领料单发放材料，领料必须要有严格的手续，认真履行各项考核制度和目标责任。要就爱那个周转使用的材料、设备及物品等退库回收，损坏的物品要明确责任人。在堆放材料时要对材料的性质进行分类堆放，以免材料由于受潮等原因而失去性能，避免材料浪费现象的产生。此外，还要加强材料的用量管理，增强材料的现场管理，材料进入施工现场后，要有相关负责人来严格监督施工人员使用材料的量，设定相应的超罚、节奖制度，提高施工人员自觉节约材料的意识。
3.4 做好科学的成本预测和分析
在建筑工程施工之前，企业的相关部门要做好施工成本的预测和分析工作，本着节约和实事求是的原则，科学的预测施工过程中可能发生的各项成本，预算出整个工程的总成本。在施工成本管理中以预测的成本为参考来进行有效的工程考核和成本控制。在建筑工程中要做好每个环节的成本分析工作，定期进行成本分析，认真分析超支出的部分，提出有效的建议来控制成本，避免其超出预算。建筑工程施工完成后，要对整个工程进行系统的、全面的分析，找出成本收支存在差异的原因，以确保企业在以后的施工中注意此类现象，提供有价值的施工经验。
4 结束语
成本管理是建筑管理中的重要组成部分，直接影响到建筑企业的经营和发展。建筑企业的工作人员要积极的参与的成本控制中，帮助企业健全成本管理，促进企业的发展和进步。建筑企业的领导要充分认识到成本管理的重要性，不断发现成本控制中存在的问题和漏洞，及时采取相关的措施来有效的解决问题。
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论文作者:章平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
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