摘要：近年来，在我国经济的飞速发展过程中，电力作为一种主要能源，为经济发展提供的助力非常重要。但如雨后春笋般的电力工程项目建设，也导致了相关问题的出现，在电力工程项目建设过程中，管理问题逐一展现出来，对电力工程项目整体的建设质量和进度造成了严重的影响。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
随着我国经济的发展和进步，对电力的需求也在不断的上升，而我国的电力建设也在不断提高，在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精细化的管理方式，可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督，进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化，这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题，这样为电力项目施工提供一条实际可操作的精细化管理途径，进而提高电力工程项目的管理水平和质量。
1电力工程项目管理的概述
在电力系统中，电力工程项目管理是其专业性的工程，在进行电力建设工程中，其主要有以下几个特点：首先，电力工程建设项目施工投资额度大。电力工程作为国家经济基础产业，在进行建设的过程中由于涉及的区域较广，因此投资额度大，其施工的质量也直接影响国民经济的发展；其次，在电力工程建设项目中，其设备和物资需求高也是其中的一个重要特点。在进行电力工程建设项目的施工中，由于其施工项目较大，对设备和物资的需求较大，其物资和设备的需求一般占到工程总造价的六成左右，而对物资和设备进行精细化的管理可以有效的节约电力工程的施工成本，从而提高电力工程的施工效率；最后，电力工程项目施工受到因素影响较大。在进行电力工程的施工建设中，由于属于露天施工，在进行施工的过程中需要对气候进行关注，如果是恶略天气，要及时应对，同时由于电力工程建设项目的施工涉及到国力，国民经济各部分发展水平，中长期的规划和布局，进而电力工程项目的施工需要综合各个方面进行考虑。故此，在电力工程项目的施工中，要改善以往粗放式的管理方式，在施工设计、施工管理以及其他环节进行精细化的管理，这样可以提高电力施工项目的施工质量和水平。
2电力工程建设管理过程存在的问题
2.1工程项目施工阶段管理被忽略
目前，我国的电力工程施工项目通常以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率、管理水平研究施工进度有正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响了竣工后建筑物的安全性以及工程的施工质量。部分电力工程管理项目忽略了质量管理问题，不能对项目施工进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不相符的现象，导致电力工程建设项目中管理效率无法提高的问题，甚至造成拖延工期等后果。因此，相关电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式落后的问题。
2.2电力工程建设中执行效果有待提升
在电力工程建设过程中，如果出现执行效果无法满足工程需要的情况，会对电力工程建设的质量有所影响。这种情况的发生主要是因为一部分管理者的综合素质较低，不能对电力工程建设的每个过程进行有效的把控，在管理过程中，很难将一些必要的制度落实，从而导致安全隐患。除此之外，目前，我国对工程质量监控体系的把控还存在一定的不足，在项目建设过程中还会出现一些安全问题和质量隐患。一些电力工程在投入使用后，短时期之内不会出现问题，但是存在一些潜在的问题，这些潜在问题会影响电力工程的使用年限，造成使用人员的错误认知，从而造成安全隐患，减少电力工程项目的经济效益。虽然电力建设行业在不断进行标准化建设，通过相关规章制度对其进行约束，努力提高管理者的综合素质，但是一些规章制度依然没有落实，因此，会对电力工程建设造成一定的影响。
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3电力工程建设项目精细化管理
3.1工程项目精细化管理
针对工程项目进行精细化管理，需要全面落实管理制度以及管理细则，从项目的初期设计直到材料采购以及施工和后期验收，都需要有精细化管理相关细则内容的存在以及真正的落实。例如，在生产以及非生产项目的立项计划建议书编制过程中，可以让生产技术机构对项目立项计划进行设计，同时，项目的可行性报告需要由行政事务机关进行全面的负责。在实际管理过程中，应将精细管理理念渗透到电力工程建设项目的各环节中，确保各个环节项目实施过程中的平衡性能够得到保障。
3.2工程成本精细化管理
对于电力工程项目，由于企业项目规模非常大，在实际建设过程中投入的资金也非常多，因此，进行成本管理非常重要。成本管理又直接关系工程进度和实际施工质量，因此，在实际成本管理过程中，应遵循全过程管理原则进行成本管理。在过去的成本管理过程中，大多采取事后控制原则，而在精细化管理模式下，应加入事前控制，即在施工之前就针对各项预算进行精确的计算，并同时对各环节存在的成本控制缺陷问题进行解决。而且在实际管理过程中，应聘请专业的技术人员从事专业的施工管理工作，力求更好地保证项目施工过程中的精细化管理质量。在成本管理过程中，进行验收核算时，需要将施工过程中使用的实际费用和事前控制制定的预算方案费用进行比较，若费用之间出现较大差异，应寻找原因进行解决。
3.3物资管理
在电力工程项目的施工建设中，物资管理也是其中的重点。由于在电力工程项目在进行施工的过程中对物资的消耗较大，如果对物资管理不到位，会影响工程的施工进度，故此，在电力工程项目的施工中，可以借助信息技术和科学技术，建立对物资管理的信息系统，在该系统的管理中，可以将物资的具体使用进度进行报告，这样一旦物资快要使用完成，可以及时进行补充，同时如果某个施工环节出现施工物料浪费严重的问题可以及时发现，可以针对性的解决问题，保障物资能够高效的使用，例如，在进行物资的精细化管理中，可以开展全民的物资实验室分析，这样可以保证物资质量能够满足工程项目的要求，提高电力工程项目施工的进度和质量。
3.4施工过程
对施工过程进行精细化的管理也是其中的重要内容。在电力工程项目的施工中，其施工流程较多，施工细节较多，对施工过程进行精细化的管理就显得至关重要，故此，在电力工程项目的施工中，要加强对施工流程的监督，对整个工程的施工细节进行管理，这样可以保障施工质量，同时，在电力工程项目的施工中，由于接触电，施工人员的安全也就成为精细化管理的重要内容，此种要制定相应的安全管理细则，施工人员和平时的管理人员在施工的过程中要严格按照相应的安全施工细则进行实施，进而保障施工质量，在改电力项目的建设施工中，可以采用评分的制度对施工过程进行精细化的管理，如果发现施工人员没有按照要求穿戴安全设备，扣3分，在施工的过程中如果某个施工细节监督不到位，扣2分。
3.5从业人员精细化管理
通过精细化管理能够使员工真正与企业融为一体，并且在企业的精细化管理过程中，企业领导人以及管理层要促使员工在自身的工作岗位上发挥实际价值。而企业内部的各员工之间应互相尊重和重视，将企业的核心发展理念深刻地印在员工的心中，同时为员工提供能够充分展示自己以及发挥自己能力的平台。
结束语
在电力工程建设项目的管理中，对其项目进行精细化管理，可以提高电力工程建设项目的施工质量和水平，故此，在精细化的管理中，要针对不同的环节进行不同的管理，在设计阶段中，电力系统要先坐好施工前的勘察工作，针对电力建设项目的实际情况对其进行精细化的管理，在施工的过程中要对施工机械设备和施工材料进行精细化的管理，并在竣工后对电力工程项目进行检查，查看其是否符合要求，进而做到精细化的管理，从中可以看出在电力工程建设项目的施工管理中，借助精细化的管理手段可以加强对各个环节的管理，从而保障其施工进度和施工质量。
参考文献：
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[3]张晋芳.电力工程建设管理策略研讨[J].山西建筑，2014，40（36）：275-276.
论文作者:傅栋梁
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/14
标签：电力论文; 精细化论文; 工程项目论文; 过程中论文; 工程建设项目论文; 电力工程论文; 物资论文; 《电力设备》2019年第9期论文;