摘要：建筑行业的发展一直为我国的城市化建设提供重要的支持，而与这个行业的不断发展相伴而来的却是许多问题的产生，比如原材料价格的上涨以及项目成本控制的不到位等等。而建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须切实把握好经济效益与工程质量之间的平衡，通过合理有效地进行成本控制，进一步提高企业的核心竞争力。本文对建筑工程项目管理中的成本控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施
建筑项目成本管理将贯穿在整个建筑工程的全过程，是一项极为复杂的系统性工程。我们要提升建筑工程管理中成本控制的质量，制定灵活的目标成本，防止施工中企业资金链的断裂，切实加强成本控制工作。与此同时，还要做好成本控制管理队伍人才的培养，采取定期培训，招聘高素质、经验丰富人才等方式，强化管理队伍，使企业经济效益得到有效保障。
1 建筑工程项目管理中的成本控制概述
建筑工程项目管理中的成本控制是指，运用成本控制理念对影响建设成本的因素进行有效控制和规范管理，尽可能减少造价成本费用。对建筑企业来说，有效的成本控制可以实现人力、物力、财力有组织、有系统地合理分配，可以说它是企业正常运转的关键。
然而，建筑工程项目管理中的成本控制存在着一些问题，影响了工程建设的正常工作进度。从人员素质上来看，项目管理工作人员管理经验丰富，但是缺乏专业的理论知识，成本控制能力不强。加之他们对成本控制的认识和理解不够，使得他们的责任心不强，成本控制工作常常出现纰漏，影响到工程建设的正常运转。从成本的管理上来看，存在着分工不明确的问题。这个问题的根源在于，成本管理责任制没有得到贯彻，工作分配下来后，无法将具体的分配任务落实到个人。这就造成成本控制环节处于脱节状态，一旦出现问题，责任的追究工作将变得困难重重。从材料的管理来看，存在着材料浪费的现象。材料的浪费分两种情况，一种是监守自盗造成的材料浪费，项目实施过程中，因为监督力度不够而造成管理材料的人员乘机盗取材料，给工程建设造成财产损失。另一种是材料的供应与实际需求之间存在矛盾，造成设备闲置，成本自然流失。从成本的控制方法来看，许多企业把工程的进度、质量、资金分开来管理，在工程完成之后逐项进行比较分析。这种方法可以清晰地反映工程完工后企业的盈亏情况，但是对项目实施的作用却不大。成本控制应该要有更为完善的控制方法。
2 建筑工程项目管理中成本控制的措施
2.1 制定合理的施工方案
建筑项目的工程师要根据建筑工程所处的环境制定合理的施工方案，避免出现需要花很多的成本建造出符合施工方案的施工环境。另外在制定施工方案的时候，就要考虑怎样施工可以减少人力、物力、财力的浪费的问题。另外，在按照施工方案施工的过程中，施工人员要严格按照施工的顺序进行，并且要保证没到顺序内的施工质量。这样能够保证建筑材料的合理利用，不会产生浪费的情况。除此之外，施工人员在按照施工方案施工的过程中，要根据实际的施工情况及时优化整个施工方案，这样能够保证在建筑项目中的工作人员和建筑材料都能得到合理的利用，不会产生浪费的情况。
2.2 加强对施工费用的管理
首先是材料费用的控制管理，建筑工程在施工前要对施工材料的质量进行严格把关，杜绝质量不合符标准的材料流入到施工现场并被用到工程的建筑中，由此避免由于工程质量造成的返工由此带来的成本费用增加，另外在采买好施工材料之后，还要做好材料的储存工作，防止出现材料损害而不能使用由此造成的材料浪费，并导致成本费用的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在购买施工材料的时候，采购员应该对多家材料进行对比，选择性价比较高的供应商并且可以将其作为长期稳定材料来源，如此一来既降低了材料的费用又保证了材料的质量。
其次是器械设备费用的控制，在建筑工程施工现场会用到较多的器械设备来开展施工，因此工作人员在操作器械设备的时候应该要合理使用设备且正确操作，减少对设备的磨损程度，同时还要做好设备的保养维护工作，减少维修费用的支出，从而控制了成本费用。
2.3 强化管理人员的专业素质，提升成本管理的效果
首先，要确保企业各个部门和部门员工能够找到自己合适的位置，并履行好自身的职责，使企业的管理水平得到进一步的提升。其次，还要对企业的工程技术人员做好项目的前期策划工作，做好对企业人员进行的素质教育，树立好科学的成本管理意识，使他们运用好成本控制制度，在实际施工过程中来督促自己做好本职工作，提升工作效率，从而达到减少浪费、控制项目成本的目标。再次，要定期开展关于企业成本管理方面知识的培训，组织工作人员参加培训，并对培训学习内容进行考核，通过定期培训，严格考核的办法，能够有效提升企业工作人员成本管理方面的素质和能力，更重要的是要将知识应用到实际施工管理中去。
2.4 动态控制
建筑工程项目管理单位在进行成本控制工作的前提是要求施工单位按照相关的合同约定按工期计划进行。在进行管理工作时项目管理单位应分派专人对具体的管理工作进行负责，实现分派责任制。当施工单位相关工作未做到位时，应有专门的项目管理工作人员承担相应的部分责任，督促项目管理工作人员尽心尽责。每项工作开始前、工作中、结束后应有相关的项目管理单位部门领导做好检查工作。如在成本控制和相关的施工计划落实时，负责人应根据相关经验工程的投资成本与实际成本比值进行核对，通过对比的方法得到目前工程的成本控制计划，并按照该计划进行执行，从而控制施工成本; 部门领导在检查成本计划时，应对成本控制计划书，相关措施执行的到位情况，控制计划修改情况等进行检查; 在绘制成本图绘制阶段中，相关负责人应按照时间节点绘制成本计划图，可按旬、半月、月、季度等形式进行绘制; 在进行成本偏差分析工作中，应对各项成本偏差进行详细计算和核对，并对目前情况进行分析，若实际成本超出估算成本，则应分析超出原因，最终达到对施工成本进行控制的目的。
2.5 大力加强对非生产性成本的控制
在项目运行的实际过程当中，除了很多诸如人力物力等费用的硬性支出之外，还有许多诸如组织活动费、差旅费、设备维修费、招待费等非生产性开支。由于相关的制度还未完善，导致了非生产性开支花费监管不严，其造成的经费滥用问题更是不容忽视。
针对这个问题，建筑企业的管理团队应该完善相关的制度，建立严格的审批程序，对非生产性开支进行严格把关，杜绝非生产性开支的滥用。但是究其本质，程序性的把控虽然重要，但是工作作风的建设更是彻底杜绝腐败的核心与关键。只有作风良好，高效运转的领导团队，才能在项目运行管理的过程当中，通过与施工团队、施工工人的良好协调与沟通，处理好各个层面的关系，不断采取有效的激励手段，建立合理的规章制度，从而彻底杜绝非生产性开支滥用的现象。只有每一位员工都能尽职尽责地完成自己岗位上的任务，把项目当成自己的家，充分发挥主人翁的意识与精神，不让任何人破坏项目团队的高效运作，才能企业内形成良好的节约之风，杜绝腐败现象的滋生。
综上所述，当前的建筑工程项目成本控制工作还有诸多层面需要进行加强，这就要求在各个层面的成本控制措施的实施要能有效落实，发挥其积极作用。
参考文献
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论文作者:冯勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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