关键词：精细化管理；电力企业财务管理；电力企业精细化管理
我国社会经济的快速发展，带动了市场经济体制的不断更新和完善，从而跟上社会积极发展的步伐，显然传统模式化的电力企业管理，已经不能适应当代社会经济发展的需求，企业财务岗位的职能也随之发生了很大的变化。为了让财务管理适应时代的发展需要，更好的服务企业，要不断的吸收新的知识、关注社会动态、转变财务思想观念，使企业财务管理工作更加细致化、全面化。财务管理工作的细致化和全面化，能够更好帮助企业发掘潜能，让企业的资金能够更加快速的循环，提高资金的利用率，从而提高企业的经济的效益，帮助企业创造更多的价值。
一、精细化管理在财务管理中的应用优势
1.1转变财务管理工作思路和工作方式
精细化管理理念在企业财务管理工作中的应用，有效地促进了财务管理工作思路和工作方式的转变。其具体体现在三个方面：一是财务管理内容重点的转变。一般企业的财务管理主要是对企业的资金流转进行管理，企业实行财务精细化管理后，财务要从资金管理转向经营管理。二是财务管工作重点的转变。一般财务管理工作重点都放在事后，企业实行财务精细化管理后，要对整个事件的每个环节进行管理，事前进行把控，事中进行跟进，事后进行总结。三是财务管理参与者的转变。企业实行财务精细化管理后，财务管理工作要从专人转变成企业全体员工共同参与。
1.2拓宽企业财务管理的范围
财务精细化管理要求企业对现有财务管理内容进行科学优化和整合，促使其最大限度发挥作用。目前，一部分企业实施“大财务”战略，这个战略实际上就是在推行财务精细化管理，主要内容是扩大财务管理范围，制定完善的财务管理流程，在企业生产运营的每个环节都实行财务管理工作，且调动全员的积极性参与到财务管理中去，从而形成财务管理合力，提高企业经济效益。此外，财务管理工作流程要包含每项具体工作的每个环节内容，包括计划、分析、决策、实施、调整和优化内容，从而保证每项工作都有据可依。
1.3精细化管理理念密切关注企业效益
经济效益是保障企业不断向前发展的根本因素，财务管理的好坏直接影响着企业的经济效益，走财务精细化管理道路就是扩大财务的管理范围，使财务管理贯穿企业生产经营的每个环节中去，充分发挥管理的巨大作用，不断创造财务管理新的价值，通过“大财务”管理的有效实施，实现企业经济效益的最大化。
二、精细化财务管理存在的不足之处
2.1存在全面预算管理的缺陷
电力企业单位的部分工作人员觉得预算仅是财务管理人员的任务与自己无关，所以，这就容易出现企业内部除了财务管理人员其他部门和工作人员不开展预算管理工作，存在着财务管理意识薄弱的现象。将财务管理的一切事项和责任都推给财务管理部门，这就造成了企业预算管理体制的不健全。
2.2缺乏财务管理的思想意识
就管理模式而言，电力企业与其他行业较为不同。电力企业的管理决策层一般是以技术性人才为组成部分，而缺少专业的管理型人才。因此在电力企业的财务管理工作中会出现各方面问题。很多技术性人才缺少对财务管理的认知，而很多专业的管理人才却很难进入高层，因此在财务管理工作中很难参与进去，因此导致财务管理工作效率低下，甚至在实际操作中缺乏专业性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
同时很多电力企业在其财务制度以及措施中还存在一些疏漏，制约了电力企业财务制度的建立和完善，使得目前的财务管理工作较为混乱，无法对企业未来的风险进行专业地预测，对电力企业发展也造成了很大的负面影响。
三、提高电力企业财务精细化管理的有效措施
3.1建立起完善的财务精细化管理架构
财务精细化管理作为电力企业工作开展的重要内容，首先需要建立完善的管理架构，通过建立专业的财务管理信息平台，将电力企业的重要财务管理以及电力业务进行整合，促使电力企业的财务管理由传统的核算型转变为现代化智能型，并且需要保证财务精细化管理的关键内容是构建以电力企业发展业务为基础进行财务管理系统。建立起的管理架构需要对信息数据进行整合并分析，建立起完善的财务指标系统，从企业预算到资金把控上都有着明确的管理措施，实现电力企业的财务精细化管理。
3.2提升财务精细化管理人员的专业素质
电力企业在进行精细化管理内容制定的时候，应当以发展为基础出发点。在当前较为现代化的企业中，员工数量以及企业规模都较以往大很多。所以电力企业想更好地实现精细化管理，需要加强人才管理。电力企业需要采取有效措施来提升财务精细化管理人员的专业素质以及财务技能，并要求财务管理人员在工作中应当严格遵守职业道德。电力企业还可以对其进行精细化精神的培养，对所有管理人员进行深入的培训，以此来提升综合素质。
3.3加强财务信息化进程
电力企业要在竞争愈发激烈行业中求得生存发展机会，就必须要赠强财务的信息化管理水平，使财务信息能够共享，这样才能根据全面有效的财务数据实行财务分析，才能够不断提升电力企业单位财务管理的水平。尤其是在这个信息化飞速发展的今天，财务信息不再受到地区的限制，电力企业要抓住机遇，实现财务数据的集中，在此基础上统一完善业务处理流程和财务支付流程，实现财务数据的规范化、标准化，有助于管理人员更方便的了解企业财务信息，对企业的整体财务状况以及经济收益实施宏观调控。
3.4电力企业需要不断创新管理理念
在国家经济快速发展的同时，也促使了电力行业的市场竞争也愈发激烈。电力企业要想加强财务精细化管理，就需要不断改善和更新企业管理理念，建立起正确合理的精细化管理模式。在进行财务精细化管理预算中，需要将预算内容进行量化目标的预设，还需要结合当前电力企业的实际情况进行。企业需要不断落实预算工作，将工作内容进行细分和优化。首先电力企业需要建立完善的管理机构，也是为了能够加强企业预算工作效率。在建立起完善的管理机构之后，需要进而明确好管理工作的责任，使得管理人员在进行管理的时候能够完全掌握自身工作责任和义务，也能够保证在工作出现问题的时候能够及时找到责任人进行解决，同时电力企业管理决策层还需要加强对财务管理工作的重视。在进行精细化管理的过程中，需要充分结合企业发展方向做出评判，在最大限度上保证企业效益。此外财务管理工作中，电力企业还应当加强监管力度，一旦发现任何违背企业发展的问题，应当立即采取措施进行解决。
四、结束语
在电力企业中，财务管理是企业管理的关键环节。电力企业实施的财务精细化管理是在企业生产经营的每个环节中都实行财务管理，保证每个环节都做好精细化和规范化。因此，这就要求电力财务部门树立起正确的精细化管理理念，构建一套完善的财务管理制度体系，带动企业所有成员加入到财务管理工作中去，并科学制定资金预算，最大限度降低企业成本，提高企业经济效益。
参考文献：
［1］童文兵.刍议企业精细化财务管理［J］.企业导报，2017（15）.
［2］李滔.试论企业实行精细化财务管理的有效途径［J］.时代金融（下旬），2016（7）.
［3］张玉刚.浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用［J］.现代企业文化，2016（9）.
［4］谌明辉.企业精细化财务管理探讨［J］.商场现代化，2016（4）.
论文作者:李瑞青
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期下
论文发表时间:2019/11/29
标签：财务管理论文; 财务论文; 精细化论文; 企业论文; 电力企业论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 《中国电业》2019年第12期下论文;