关键词：工程机械；设备管理；对策
随着我国经济的快速发展及现代化步伐的稳步向前，各行各业都迎来了迅速发展的黄金时期。大量应用工程机械虽然提高了工作效率及企业的市场竞争力，但也给企业的管理工作带来了诸多问题。例如，在开展工程项目的过程中，由于维修与管理工作不严谨，工程机械设备经常出现意外事故，给施工带来了极大的安全隐患，施工人员的人身安全也得不到应有的保障，对企业未来的发展造成较大影响。为此，必须加大企业对工程机械设备管理工作的重视程度，注重工程机械设备的日常维护和保养，做好相应的设备管理工作，使工程机械设备的运行效率得到较大提升，减少企业在工程机械设备上的成本开支，提高企业的经济效益，增加企业的市场竞争力。所以，无论从企业角度还是从社会稳定角度进行分析，工程机械设备的管理工作都是至关重要的，必须引起企业的重视，进而促进企业和社会的稳定发展。
1工程机械设备管理现状
1.1工程机械设备配置不合理
建设工程的发展对项目的建设速度和质量提出了更高的要求，工程机械设备的更新换代速度加快，施工企业已有的设备不能满足施工需要，要及时配置新的机械设备。对设备的配置方法选择不合理，未进行细致的工程经济规划，如花费数百万购买价格昂贵的施工设备，但实际使用频率低，造成设备的搁置，而对一些需要长期使用的设备又采用租赁的方式，总共花费租金甚至超过购买设备的资金。受设备市场调研不充分、采购流程不规范、采购人专业能力不强等因素影响，导致购置的机械设备质量不达标。
1.2工程机械设备操作使用待规范
工程机械设备属于高科技含量设备，对其操作必须按照严格的操作规程来进行。在实际施工过程中，由于施工人员安全意识不强，在使用中只追求短期效益，抢工期，赶进度，加之管理人员对设备操作使用监管工作不到位，导致机械设备未得到良好的维护，严重影响施工质量，甚至造成安全事故。施工人员未经过系统专业的训练，操作技术水平不高，对设备操作精度不足，施工质量难以满足预期。不注重对设备的保管和存储，加速设备的老化与损坏。
1.3工程机械设备管理制度待完善
尽管工程机械设备的管理在工程项目的建设中具有非常重要的作用，但管理制度的缺失严重影响了管理质量。许多企业未设立专门的工程机械设备管理部门，由公司总部或项目部进行管理，或者直接将管理工作交给维修部门。公司本部直接管理过于宏观，条理不清晰，难以落到实处，会出现权责不明，强制性不够等问题。项目部为了降低工程成本，保证工程进度等原因，不重视设备使用期间的维护和保养，当工程机械设备出现了质量问题后，由于没有相关制度的支撑而难以问责。
1.4管理人员管理意识和能力待加强
管理人员缺乏应有的专业知识和职业技能，当结构简单、性能单一的传统机械设备出现故障后，通过维修或更换零件就可以恢复使用，所以往往容易忽视对其的维护。为了完成施工任务，加之管理人员管理意识淡薄，导致设备超负荷作业，严重影响其工作寿命。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些规模较小的企业会通过租赁的方式引进一些先进的工程机械设备，由于所有权和使用权的分离，导致管理上的疏忽。对设备的工作原理和组成构造认识不深，仅进行了短期的培训就投入使用，设备出现故障之后不能进行及时有效的处理，影响工程进度。
2工程机械设备管理对策
2.1 完善设备管理制度
企业要以长远的发展目标为立足点，制定合理的大型设备管理制度，以促进企业经济发展为前提，设置专门的工程机械管理部门并配置专业的技术人才，保证做到责任到人；加大对工程机械设备统计的重视程度，准确记录设备情况，提高工程机械管理成效，使工程机械的管理工作得以顺利开展。企业要定期对工程机械设备进行全面的检修，并做出全面的评价，使管理工作更加科学有序，提高工作效率，为设备管理提供借鉴与参考。要加大对施工人员的培养力度，使其具有足够的专业素养，能够正确的使用工程机械设备，企业可以设置专门的督察小组，对施工人员的设备使用情况进行监督，并健全奖罚制度，奖励表现好的，惩罚差的，以刺激员工的工作积极性，进一步保证施工质量。
2.2 做好设备保修工作
企业要从自身实际情况出发，制定有效的工程机械设备保修制度。规范相关人员的保修行为，确保设备能够得到很好的保养，增加设备的使用寿命。维修人员要及时记录设备的使用情况，在设备出现异常时，维修人员要进行维修，并记录维修过程，为后期設备的维护工作提供参考。维修人员要有足够的专业知识，能够有针对性的对设备进行保养，减少设备损耗，提高设备使用寿命。
2.3 搞好设备的生命周期管理
大型机械设备与普通设备一样，都由于一定的生命周期。所以，企业要据此建立相应的设备生命周期管理体系，并以设备使用情况为参考调整并完善设备保养制度，同时企业也要分配专门的技术人员进行管理。检修人员要秉持严谨负责的工作态度，严格遵循企业的相关制度，及时对工程机械设备进行检修，要根据设备使用情况有针对性的采取适合的检修方法，最大限度地提升检修效果和减少企业的成本支出。
2.4 强化资产管理的力度
在大型工程机械设备管理过程中，最重要的是建立完善的资产管理系统，所以企业要了解机械设备的资产属性，并以此为依据对管理体系进行调整及完善。目前，企业的经济管理并不完善，普遍与大型工程机械设备资产存在脱节现象。为此，企业要加强经济管理与大型工程机械设备资产之间的联系，不断优化企业的产业资产，使工程机械设备得到更好的配置，最大程度的发挥设备的使用功能，增加企业的工作效率。此外，为了提升企业的市场竞争力，企业要加强对企业资产的管理，控制经费支出，及时引进先进的技术，进而保证设备的良好运行。
3小结
综上所述，我国经济建设的快速发展推动了许多大规模和高难度的工程建设项目的开展，科技含量高、结构复杂化、施工自动化的工程机械，逐渐取代了传统单一生产方式的设备。我们应要完善管理制度，进行设备购置、进场验收、安装、使用的全过程管理；加强管理人员技能培训，树立科学的管理意识；优化設备配置，合理选择租赁或购买的配置方式；细化操作规程，建立智能化的工程机械设备管理体系。
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论文作者:王振涛
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第18期
论文发表时间:2020/3/16
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