摘要：建筑工程是一个系统性的工程，其管理与施工过程中的各个环节密切相关，对于工程建设十分重要。因此，建筑企业必须重视建筑工程管理，并且要与时俱进不断创新管理方法，来更好地实现工程管理的目标。本文通过分析建筑工程管理的重要性，同时提出适应于实际管理过程的创新方法，希望能为建筑工程管理工作提供一定借鉴，进而促进建筑行业的可持续性发展。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
一、建筑工程管理的重要性分析
1、保障工程质量
对于建筑行业而言，建筑质量不仅影响企业声誉和市场竞争力，而且关系着企业经济效益的实现。通过建筑工程管理的质量管理，重点强化施工前期、中期、后期的全过程管理，避免偷工减料、以次充好的情况发生，实施精细化的质量管理可以有效保证建筑工程的质量水平。
2、减少安全事故
建筑工程较之普通工程，施工周期长、劳动力需求量大、施工环节众多、且危险系数较大。一旦某个环节注意不周，则很有可能发生安全事故，给施工人员造成人身甚至生命伤害，而且可能埋下安全隐患，影响后续使用者安全。而对建筑工程实施安全管理，注重把控施工现场，以及施工细节、隐蔽工程等，可以有效地降低安全事故发生的概率。
3、降低建筑成本
建筑工程管理，对于工程质量、安全、进度进行科学管控，能够减少施工质量问题、安全问题，缩短施工周期，从而能够在保障工程质量的基础上，尽可能地降低建筑的成本费用。并配合科学合理的成本管理措施，控制工程成本，因此将极有利于降低建筑成本。
4、提升施工效率
建筑工程实施全方位的过程管理，通过引进先进技术、人才、设备，组织带动施工技术、工艺提升，督促施工人员认真负责、保质保量、快速施工，因此，能够很好地提升施工的效率。
总而言之，建筑工程管理对于建筑工程建设意义重大，尤其是在大型建筑工程之中，通过高优化的工程管理方式，既能提高建筑工程的施工质量与效率，防范风险成本，对于企业综合竞争力地提升有着极大的帮助。
二、当前建筑工程管理存在的主要问题
近年来，伴随我国城镇化发展进程的加快，建筑行业赢得了较好的发展契机，我国各地都在广泛地开展建筑工程项目的建设。由此观之，我国建筑行业的发展前景广阔，但是随之而来的建筑质量问题、环境污染问题、安全保障问题等等愈演愈烈。当前建筑工程管理面临严峻的挑战，主要呈现出如下问题：
1、管理理念较为陈旧，施工管理方式滞后
在当前激烈的社会竞争下，传统落后的管理理念，已经不能适应现代化的建筑工程管理需求。而在具体管理工作中，重施工轻管理的错误思想依然严重，虽然很多建筑工程也开展了相关管理工作，但是仍处于粗防化的管理模式。对于施工管理还在延续事后管理，针对已经发生的质量或是安全问题进行相应处理，这样很大程度上会浪费额外的人力、物力与财力，而且很难达到应有的施工水平，管理方式较为落后，不够科学合理。
2、管理制度尚待完善，组织结构不够合理
近年来，虽然我国很多企业都制定了自己的建筑工程管理制度，但是大多都是流于形式，很难严格贯彻落实。而且很少能够根据自身企业特点，并结合成功管理经验，制定行之有效的管理制度。无法为管理施工现场提供科学可靠的管理依据，很多施工作业人员思想和行为不受管控，随意违反设计或是工艺要求，给工程质量埋下安全隐患。而且当前很多企业对于组织结构设置都不大合理，不仅机构繁杂冗余，而且各部门工作交叉职责不清，不利于及时有效地解决管理问题
3、管理技术较为单一，管理质量效率不佳
建筑工程管理本身一个系统而繁杂的工程，其涉及到的学科广泛，需要提供配合的部门的众多。但是目前，我国用于建筑工程管理得出技术较为单一落后，计算机应用水平不高，信息化建设的程度较差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些都不利于管理的高效实施，尤其体现在各部门之间的信息数据交换质量效率缓慢，滞后的管理方式影响着工程建设的先进性。
4、管理队伍素养不足，制约管理水平提升
管理终归由管理人员组织实施，建筑工程管理的系统复杂性，更是考察着管理人员的素质和技能水平。但是观之当前的建筑工程管理团队，专业的复合型管理人才配置严重不足，管理人员素质水平参差不齐，普遍缺乏自主学习意识和工作责任心，只把工作当成任务，很少能将其当成事业来对待。而且创新意识较差，未能将自身精力投入到管理工作中去，工作拖沓、混日子的情况也较为常见。这些问题都严重地制约着建筑工程管理工作的开展，与管理水平的提升。
三、建筑工程管理的创新方法
1、全面革新管理理念，重视施工管理创新
企业必须认清形势，与时俱进及时更新管理理念，充分贯彻现代建筑工程的管理思想。从管理层面，就要积极学习先进的管理知识理论，注重先进管理方式的引进。要将管理与施工置于同等重要的位置，适当加大管理的资金投入，提升管理的水平。还要进一步重视施工管理创新，推行事前、事中、事后管理监督的模式，做到全过程的管理，严格管理施工现场，有效把控施工材料设备。还要重点落实工程管理责任制，科学管控施工现场，合理分配人员和岗位，促进人尽其责，以强烈的责任感来促进施工的质量效率，同时确保施工的安全和成本控制。
2、优化完善管理机制，创新组织管理结构
施工企业必须强化建筑工程质量控制意识，根据以往成功经验，结合自身实际，制定和完善建筑工程的管理制度。并积极建立长效的运行管理体制，提高管理人员的水平素质，强化施工管理的责任心，以充分发挥管理的能效；要出台科学的奖惩制度，促进不同施工单位之间的技术交流，支持内部科技创新研发，惩罚不思进取、不负责任的行为。要以制度引领各项管理工作的开展，带动企业向科学化、规范化的方向发展。此外，还要不断创新组织机构，合理调整先前不合理的地方，包括设立专门的项目部分，并能科学安排项目管理员的具体工作。针对各部门工作存在交叉的问题，要科学划分部门职能，并要积极沟通配合，做到人尽其责，进而有效解决建筑工程实施过程的各类问题。
3、应用新型管理技术，引入信息管理模式
面对我国建筑工程日趋复杂、机构人员设置日益增多的趋势，企业必须创新管理技术。应当引进一些先进、高端的管理软件，如NC、OA、BIM办公软件等，通过这些软件的操作使用，实现集成化的办公模式，来全面提升建筑工程管理的水平。还要大力增加计算机的使用率，提高信息化建设的水平，以强大的信息技术支撑，加快企业内外、各部门之间信息数据的传递与共享速度。这样能够极大地提升建筑工程管理的先进性与高效性，进而有利于获取最先进的施工技术与市场资讯，为建筑工程谋得更好的发展道路。
在建筑工程管理的过程中，应创建属于自己单位的数据库，并在管理过程中引入计算机技术。
4、优化管理团队质量，培养创新管理人才
企业要重视人才战略，提升管理团队的整体水平。从招聘工作伊始就提高招聘的标准，按照岗位性质，选择专业素质较好、经验水平丰富、具备创新意识的复合型管理人才。还要对在岗管理人员，进行先进的管理知识教育与管理技术培训，使其掌握现代化、专业化地管理技能。同时要配合相应的考核评价制度，激发广大管理人员的学习提升积极性，奖励优秀的管理工作者，批评甚至淘汰工作态度不端正的管理人员。并且要大力支持管理人员进行创新研发，为企业源源不断地输入发展力量。
四、结语
总之，管理工作对于整个建筑工程最终效益的实现发挥着不可替代的作用。企业必须提高对工程管理的重视程度，不断提升管理人员的素质与水平，力争在管理理念、管理制度、管理技术等方面实现创新发展，从而有效推动建筑工程质量的提升，为企业创造更多的经济效益。
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论文作者:李思露
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/29
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