外国知名企业的用人哲学，本文主要内容关键词为：知名企业论文,用人论文,哲学论文,外国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、通用公司把“职业培训视为一种投资”，以促使职工的知识不断更新，适应日新月异的科技发展形势。具体包括：A.在职培训；B.离职在企业内培训；C.将管理人员派往大学或专门机构培训。
二、惠普公司“你就是公司”理念，增强职工的主人翁意识，使公司与员工心心相印，人企一体，从而提高企业的生产效率。
三、大荣公司“人才盘点”，每隔半年利用行政手段使企业内部各层次的干部、职工，实行一次全面调动，以打破“职位高低，工程优劣”观念，同时加强对人的实际工作能力的培养。
四、西武集团“不用聪明人”战略，认为聪明人常犯有“看不起别人，欲望过强，野心过大”的通病，容易造成不团结和组织分裂，而弘欲过强、野心过大又易促使之以权谋私。
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