一、业财融合中的财务
（一）业财融合的概念
业财融合是指是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。简单说来，业财融合是一种内部协同管理方式，通过业务部门和财务部门有效协作，资源与信息融会贯通，确保企业经营管理决策信息全面准确，有效支撑经营决策的合理性，共同为企业创造更优的价值。
（二）业财融合中的财务
在传统的财务与业务关系中，企业财务管理是企业经营的基础，财务更多的是为企业后勤提供保障，监督业务管理工作，起到事后核算和监督的作用。而在业财融合中，财务起到策略咨询专家的作用，财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务贯穿在企业业务经营管理的整个过程中，这就要求财务必须要对业务工作做出恰当的反应。从传统的财务与业务关系的角度说来，财务对业务只停留在后续反应的核算与监督上。随着社会的进步，经济的发展，经济环境竞争愈演愈烈，企业外部业务经营环境迅速变化，业务在变、快变的同时，财务作为资源配置的基础管理手段，必须要从后续反应走向同步反应甚至超前反应，而传统的财务严重滞后于业务，所以要大力推进业财的融合，且不仅要围绕提升财务反应力来推进业财融合，还要将业财融合的各种措施围绕着提高财务反应力展开，特别是同步反应和超前反应，当然后续反应的质量也需要提升。
二、业财融合中财务反应的必要性
（一）业财融合中财务反应存在的问题
a.对具体业务工作不认识（“不知道”）
b.对具体业务工作认识不全面（“不清楚”）
c.接收不到业务信息（“收不到”）
d.接受业务信息缓慢（“迟收到”）
e.对业务信息做不出反映（“不懂”）
f.对业务信息反应迟钝（“不太懂”）
（二）财务反应的影响因素
1、财务人员的财务反应意识
财务管理在业财融合工作中有着至关重要的作用，财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，因此财务人员在财务对业务的反应中起到主导地位。因此，财务人员对财务反应的正确认识是影响财务反应成功进行的重要因素。
2、财务部门内部的反应机制体制
财务反应不仅是财务工作人员与业务工作人员之间的沟通，也是财务体制与业务体制之间的沟通，更是财务机制与业务机制之间的沟通。若是财务工作人员与业务工作人员能够完成良好的沟通，但是相关工作程序却不能及时允许财务人员做出相关的反应，或者相关的机制不能及时满足工作操作的需要，财务反应的工作就不能完成。因此，财务部门内部的反应机制体制也是影响财务反应成功进行的重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、业财融合中增强财务反应的建议
宏观说来，首先财务要突破传统的思维模式，不能再局限于财务核算与财务监督，要将财务工作延伸到业务工作的全流程中，结合公司经营管理目标，发挥财务有效资源，将财务工作深入业务最前端，在业务实施过程中贯穿财务，强化过程控制和监督，高效地促进业务财务相融合。其次，财务要改变工作方式，提前根据不同业务需要，针对业务发生具体事项进行预判，将传统的财务会计服务、事后核算、关注过去的职能，转化为新型的财务价值创造、事前预测、规划未来的职能，使财务工作参与到业务工作中去。再次，要抓住业务的关键点，抓住业务的关键需求，真正渗透到业务中，解决业务过程中的问题。例如财务人员可以积极参与公司关于业务实施方案的讨论，通过梳理公司各项业务流程，财务人员可以熟悉业务，并根据业务的特点，运用相关财务知识规范业务流程，实现过程风险控制，进而实现公司的精细化管理。
微观说来，增强财务反应的措施要针对财务反应不足的原因展开，而财务反应不足主要体现在反应的速度和程度上，因此想要解决财务反应不足的问题，要从以上两个方面细分，具体分为：
（一）财务人员加强业务知识学习
财务反应要往理想的状态发展，财务人员就必须及时且全面地掌握业务知识，参与到业务工作的讨论中去，例如企业可以根据实际情况开展财务与业务部门之间的座谈会，使两部门人员之间充分地交流学习，促进财务人员对业务知识的了解，使财务人员对业务知识的理解向高、好、宽的方向发展，使财务对业务需求的认识范围向大以及认识的内容向全面发展，这样才有可能使财务反应的程度向高水平发展。
（二）增强财务人员财务反应意识
要增强财务人员财务反应的意识就必须完善组织结构，丰富组织文化，要让新的组织文化流进部门，例如财务部门内部要鼓励财务人员学习新的知识、技能，建立奖惩机制，加强部门人员之间的竞争，提升组织积极性，让财务人员强烈地意识到社会在进步，经济在发展，要有创新精神，要有学习的意识，跟随世界发展的潮流，追求财务反应的最佳目标状态。
（三）开发或引进现代信息技术
要增强财务反应能力，仅仅优化原来的技术支持系统是远远不够的，社会在发展，科技在进步，当今社会，技术更新换代的周期越来越短，企业的发展离不开技术的发展，因此企业要重视起来，致力于开发或引进先进的信息技术，例如企业可以成立技术开发研究小组，专注于反应技术的开发；或者企业可以成立技术基金会，专注于了解外界反应技术的发展，及时引进企业，为企业的发展，财务反应的最终目标提供硬件保障。
（四）完善财务反应的体制机制
财务反应要达到程度和速度的最好状态，首先应该先了解具体对什么东西的什么方面应答，接下来才有敏捷一说。财务反应要对业务工作做出敏捷应答，就要充分了解业务工作的各个方面，只是单纯地了解还不够，要想做到敏捷应答，就必须要及时了解，实时监控，瞬时反应。为了财务反应理想状态的实现，需要从体制和机制入手，例如体制方面要建立完备的反应的规则，机制方面要建立敏捷稳定的运行机制，其中包括反应机制和决策机制，对业务需求进行实时监控，及时分析，瞬时决策，把重要的信息反馈给到具体的业务人员，为其行动提供参考，做到财务的同步反应。
参考文献
[1]姜妍.现代企业的敏捷制造系统初探[J].财会学习,2019(15):166-167.
[2]李小琴.业财融合下的财务管理问题研究[J].现代经济信息,2019(12):201+204.
[3]卢启程.客户反应能力形成的知识解释[J].商场现代化,2007(31):52-53.
[4]王净.关于“互联网+”时代的业财融合探讨[J].财经界(学术版),2019(12):89-90.
[5]胡泽彬.浅谈业财融合促进财务转型升级[J].金融经济,2019(16):188-189.
[6]苏友纳.从企业财务转型谈业财融合[J].纳税,2019(24):35-36.
[7]郭俏俏.践行业财融合,引领企业价值提升[J].财会学习,2019(23):35+37.
论文作者:刘国瑞 黎艺帆
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月48期
论文发表时间:2019/10/28
标签：财务论文; 业务论文; 财务人员论文; 工作论文; 企业论文; 机制论文; 体制论文; 《知识-力量》2019年11月48期论文;