南京国电南自电网自动化公司 江苏南京 211000
摘要：笔者首先介绍了企业运营变革,而后分析了移动互联时代对企业变革的要求,对我国制造业发展提出了相关建议。
关键词：互联网时代；运营；变革；建议
1企业运营变革概述
作为企业生存盈利的关键因素,其运营管理工作会决足某一企业的市场经营成果。因此,各个企业都十分努力,积极寻找适合企业发展的运作管理模式。不同的运营管理模式的盈利潜力和竞争优势也会有所不同。企业进行运营管理工作的根本目的就是为顾客创造更多的经济价值和利润,而高效的运营管理工作有利于帮助企业创造更多的价值。
企业的运营管理就是指企业对本单位的运营过程进行计划、组织和管理,这也是对企业产品的生产与服务进行管理的各项工作的总称。企业的运营管理可以分为以下几个模块第一,企业的运营管理就是对企业的运营过程进行计划、组织、协调与控制,从而帮助企业实现顺利发展;第二,企业运营管理就是指将企业的工作人员、设备、材料、资金以及各种有效信心合理组织起来,从而充分发挥其作用,实现企业的经营管理目标。总之,企业的运营管理是一个相对复杂的过程,是一个复杂的目标体系,既致力于提高企业产品质量和服务质量,又努力提升企业的资本运营质量,提高企业的经营效益,从而实现资本增值盈利的多重目标。
企业的运营管理主要涉及三大要素!第一,采购供应管理。这是指企业在其运营发展过程中,对起各种材料与设备等的采购工作进行管理,从而实现降低企业生产成本,提高企业经营效益的目的第二,内部运营管理。内部运营管理的目的是企业必须关注与重视的问题。市场部必须制足严密的工作流程,从而降低经营成本,完成各种高质量任务同时,销售管理部门必须要完善分销管理规范等,努力拓宽产品销路等,提高产品销量第三,分销配送管理工作。企业要加强对物流配送的管理,提高配送效率。随着社会经济的不断发展，企业的运营管理过程中出现不少问题,影响了企业的正常发展,企业运营变革也成为当前时代背景下企业长期快速发展的必然选择。
总之,企业运营变革是某一特足环境下企业发展的必然要求,也符合当前社会发展的潮流趋势。在本又中,企业的运营变革主要是指企业的转型与发展。
2移动互联时代对企业变革的要求
2.1移动互联时代概述
所谓移动互联网,就是指移动通信和互联网的合成,也是各种互联网技术、平台、商业模式以及各种应用通讯技术的总称。通过智能移动终端,工作人员可以采用移动无线通信的方式来获得新的业务或者服务。移动互联时代主要有如下几个特点!第一,用户体验之上的特点。用户是时代发展的核心。在移动互联时代,谁能了解消费者的需求,谁就能获得更大的发展。第二,移动互联网时代,企业必须要制足正确的盈利策略。移动互联时代背景下,信息的传播速度较快,这需要企业制足个性化和简单易懂的盈利策略,从而形成较大的发展平台。第三,移动互联时代,企业必须找到业务的核心竞争力。只有提高核心竞争力,企业产品的市场占有率和业务创新能力会进一步提高,从而企业才会在市场上拥有更多的话语权以及议价资格等,从根本上提高业务创新能力。第四,要努力把握移动营销新模式。与传统的营销模式不同,移动互联网能够拓宽营销渠道,从而吸引更多的潜在客户。第五,移动互联时代要求企业必须要整合其产业链之外的其他资源。企业要抓住行业内部的强势资源,同时还要充分利用其他的合理资源,从而实现资源的高效利用,促进企业的长远及健康发展。
移动互联时代为企业的发展提供了很多的便利条件,使得企业获得更多的发展机遇,企业的硬件设施也在不断地完善,为企业的长远健康发展奠定了良好的基础。
2.2移动互联时代对企业变革的要求
移动互联时代,信息传递的方式及效率都获得了不同程度的变化,这对企业的运营管理方式也提出了更高的要求。就我国传统行业来说,由于行业内部互联网化的程度不用,所应用的互联网营销模式也会有所不同。但是,为了获得长远发展,各个企业都在积极探索合理的互联网营销发展模式,并将其纳入各自的战略发展规划之中。就目前来说,企业可以分为两大类!互联网企业与传统企业。传统企业采用的传统的运营管理模式,确实取得了不错的成效。但是,这种运营管理模式已经远远不适应社会发展的实际需要。而互联网企业贝l]是指用互联网技术进行企业发展、运营的企业,这些企业往往能紧跟时代发展的潮流,运用先进的管理模式及技术等,极大地提高了企业的运营效率及效果。
过去,我国大部分企业都形成了标准化、批量化的生产与服务模式,这种管理体制层次复杂,已经不适应了服务型经济时代企业运营管理的实际需求。工业型经济时代,企业要走在发展的前端,消费者则会跟在发展之后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业利用标准化和规模化的运营模式为用户提供多样的产品及服务,并以此开展各种运营管理活动移动互联时代的到来使得我国企业有传统的工业型经济向服务型经济转变,互联网企业则服务型经济下的典型产物。移动互联网运营模式类属于扁平化的运营管理模式,有利于创造企业的发展氛围,从而形成灵活机动的反应机制,企业的跨越式发展奠足良好的基础。移动互联网时代,服务型经济占据主导地位,消费者引领市场发展的潮流,企业要跟随消费者的需求发展。苏浙消费者需求的不断个性化、复杂化以及精细化,企业发展也面临着一系列的挑战。例如,山东省某企业从2012年开始“触网”进行肉食产品的电销工作。仅仅两三年时间,该企业的营业收入已经靓升至300多万元。尤其是其网络销售收入更是以近12。%的速度增长。该企业运用互联网销售模式,打破了传统实体店曾经严重缺乏销路的窘境,使企业获得了更大程度的发展与提高。
2.3移动互联时代下企业发展面临的挑战
在移动互联时代,企业的发展还面临着一系列的挑战。第一,企业互联网营销战略足位方面的挑战。传统的运营管理模式主要以线下销售为主,在长期的发展过程中,企业积累了稳足的销售渠道、强大的客户资源群体,企业生产供应链管理能力不断提高,这也使得企业的业务发展模式愈来愈成熟,为企业的发展带来较高的经济效益。而移动互联时代,企业必须要根据整个行业发展的现状、趋势以及自身发展的实际情况做好互联网经营战略的重新部署,并合理规划其运营发展模式,这对企业来说是不小的挑战。企业进行运营模式战略部署时必须要考虑几个方面的因素!价格、服务、库存、速度和体验等。第二,企业线上、线下资源整合的挑战。过去,企业都是通过传统渠道进行销售,主要依赖于线下销售渠道。而移动互联时代要求企业进行大量的线上交易,这种运营模式必须会对线下渠道造成冲击。如何有效整合线上、线下资源,做到“1+1大于2”也相对困难。因此,企业变革的过程中应该要努力搭建网购商场,从而实现线上和线下的互补,从而提高网络的放大效应,提高企业的整体销量和客户的满意程度。第三,企业营销推广策略及落地方案方面的挑战。移动互联时代,企业如何结合自身产品的特点与优势,避免移动互联网与传统渠道之间的冲突,已经成为企业发展过程中面临的重要课题。
总之,移动互联时代背景下,企业发展的环境等发生了较大的变化。要想获得更快、更好的发展,企业必须要紧跟时代发展的潮流,从自身发展的实际出发,做好企业的变革工作,尤其是运营管理模式的变革。
3互联网时代下制造业转型发展的建议
第一,各个制造业企业必须要从当前企业发展的实际情况出发,充分运用“差异化足位、粉丝经济、大数据分析”等互联网思维模式,以用户的需求为中心,努力改善产品的性能,完善产品的功能服务,从而产生迭代效应。同时,企业还应该转变思维,重视产品的“免费效应”,充分挖掘潜在客户等。众所周知,互联网时代精神的核心就是“平等”、“参与”与“分享”。各个制造业企业要努力学习国内外企业制造业转型改革的相关经验,结合自己的实际,做好相应的变革工作,从而提供工作人员的能动创造性。总之,制造业企业必须积极参与到互联网时代下的发展竞争中来。
第二,制造业企业要充分利用互联网金融解决企业发展过程中融资较难的问题。与其他行业不同,制造业企业的发展过程中要有大量的资金投入,包括设备的购买、厂房的构建等,这就对企业的资金充足能力提出了较大的考验。互联网时代下,各个企业被整合在一起,其融资渠道会进一步拓宽。企业要充分利用各种互联网融资平台,努力找到更多的融资来源,以便为企业的长远发展奠足良好的资金基础。
第三,制造业企业要努力培养一大批高素质人才。人才是企业发展的关键。互联网时代下,企业必须要重视培养“高素质lT人才”。只有这样,企业的物流体系、销售体系才能实现“全面网络化”,从而充分发挥互联网技术的积极作用。当然,这些“高素质lT人才”除具备信息技术知识之外,还应熟悉制造业发展的整体趋势、本单位发展的实际情况等,从而更地进行各项工作。
4总结
互联网的出现为广大人民的生活提供了较大的便利,也成为人们生活的重要工具。对于企业来说,互联网已经成为企业迅速发展的“利器“。同样的,由于各种主客观限制性因素的存在,企业发展也面临诸多挑战。各个企业必须重视互联网等技术,从当前企业发展的实际情况出发,对企业发展进行适当地变革与调整,从而积极应对挑战,获得更大的发展。相信在互联网技术的支持下,我国制造业一足能获得更大程度地发展与提高。
参考文献:
[l]傅蜜蜜.论移动营销发展现状与构架叶湖北经济学院学报(人文社会科学版),2022(06).
[z]秦洪花,李汉清,赵霞.“智慧城市”的国内外发展现状叶信息化建设,2020(09).
[s]谭拯.走出“移动互联网二移动+互联网”的误区地理位置信息挖掘是关键田.通信世界,2011(26).
论文作者:蔡耀敬
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/27
标签：企业论文; 互联网论文; 时代论文; 互联论文; 企业发展论文; 运营管理论文; 制造业论文; 《基层建设》2016年35期论文;