金义集团：让员工成为“精品”，本文主要内容关键词为：员工论文,精品论文,集团论文,金义论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
１２月５日至１０日，浙江著名私营企业家陈金义组织企业１２０名员工赴韩国进行商务考察。这在中国的私营企业史上无疑又写下了厚重的一笔。
浙江金义集团自１９９８年以来，已经连续两次组织百名员工到亚洲发达国家进行商务考察。有专家指出，陈金义的私营企业已经改变了以往纯粹意义上的“私营”概念，而是往现代企业制度方面和参与国际竞争的行列更进了一步。
负责此次接待的韩国官员顾本荣认为，这是不可想象的。他所看到的不是政府官员率团，就是有关官方组织企业家团队进行观光考察，而从未听说私营企业家掏钱请１００多位员工到异国他乡进行考察的。他说，这在资本主义国家的韩国也是绝对看不到的一个现象。
但陈金义不这样认为。他说，企业的职员是企业的生命。做老板的千万不能像一些政府官员总是戴着老花眼镜看私营企业这样地瞅着我的员工。现在的员工是企业的真正财富，可以这样说，谁拥有了真正的高素质的职员，谁就拥有了财富。他说，金义集团组织员工到发达国家进行考察并不是游山玩水，到国外烧钱，而是“拷贝经营”。所谓“拷贝经营”，陈金义的解释是让员工们在真正的市场经济的国家长见识，比如质量、商誉、法制、环保意识、俭朴、创新、民族精神、爱国主义等。这些情操的形成，是金义集团走向国际化的重要一课，也可以说是我们私营企业都应该补上的重要一课。为什么？当我金义集团的员工每一位都成为“精品”时，我的产品无疑是“精品”，我的企业无疑是“精品”。
用韩国顾本荣先生的话说，陈金义的做法很了不起，他的企业员工很有人格。当员工受到尊重时，他的价值也就兑现出来了。
其实，在尊重职员方面，陈金义的众多举措着实是国内私营企业公认的。特别是在１９９８年首先打破家族制所产生的反响，让所有的私营企业为之震动。陈金义认为，在过去原始资本积累方面，上阵的确需要父子兵，但随着中国市场化进程不断地深化和国际市场的一体化进程的加快，如果还是一味地强调家族化经营，无疑是当今私营经济不能健康发展的一个难以突破的瓶颈，民主决策、民主参与等众多现代企业制度的特征得不到体现，何谈参与国际竞争？因而陈金义断言，在中国只要是私营企业，只要是沿用传统的家庭作坊，就不可能做大做强；只要是私营企业，如果不把员工作为主人来看待，就不可能占领有限的市场份额，企业就不可能具有战斗力。据介绍，１９９９年集团的销售额仅“金义奶”一项就突破了亿元大关。而在同年由全国工商联组织的民营企业５００强中，金义集团名列第２０６位，在２０００年由《福布斯》颁布的中国５０大富豪的名单中，陈金义名列其中。陈金义对此将功劳全部归功于企业的职员。他说，没有员工不可能有如此的殊荣。由此可以看出陈金义把员工的位置放在何处。
在韩国期间，金义集团董事长陈金义受有关方面之邀，在仁川大饭店演讲时所倡导的“三”字经，得到了韩国工商企业界的广泛关注。他所提出的“三化”、“三制”、“三情”，让韩方工商企业界人士大开眼界。陈金义的“三化”，首先是“打破家族化”，为一些具有斗志、活力、才智的职员提供一个展示聪慧的平台。此外是“经营专业化”，认准的产品一条路走下去，坚定不移。２０００年以３亿元人民币收购黑龙江五大连池矿泉水的战略体现的正是金义这样一个私营企业的专业化经营的雄心和“战略国际化”的胸怀。在“战略国际化”的运作中，陈金义要用中国最好的矿泉水与法国水抗衡，打破中国没有好水的妄言。而且连续二年组织百名员工赴国外进行商务考察，也正是战略国际化的具体化的行动。而金义的“三制”，则是“体制”、“管制”、“监制”。他强调“经营体制”要有所创新，“用人机制”要健康，“分配机制”要透明，“管理机制”要有所突破，“监督机制”要坚持正常运转。同时，他强调要“三情”：有情的领导，无情的管理，绝情的处罚。此外，陈金义也特别提倡经营要讲究“三誉”：商誉、美誉、信誉。
韩国新东亚商会社长郭成宇认为，陈金义的经营理念并不亚于韩国。金义集团员工好学的行为也深深地打动了韩国工商企业界。而金义集团１２０名员工在谈到５天的商务考察中的收获和体会时，则认为，不看不知道，比较中才发现自己与外国企业的差距。