摘要：政工管理是企业管理中的重要内容，是影响企业正常运行的关键因素，因此，我们应该高度重视电力企业政工管理问题。文章就电力企业政工管理常见的问题与对策进行分析，旨在与各位同仁进行业交流，不断提高企业政工管理水平。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策
1引言
电力企业的政工管理工作主要就是将组织工作、人事问题以及员工思想政治等合理地结合到一起。目前国内外竟争日趋激烈，新的经济形势使我国电力企业的管理面临严峻的挑战。针对当前电力企业政工管理工作中存在的问题，我们有必要探索新的工作方法，以不断提升政工管理水平。
2电力企业政工管理概述
电力企业的政工管理工作是要通过党建工作和思想政治工作来不断地提高企业人员的积极性以及他们对于工作的责任感。在这个不断提升的过程中，需要党建工作与思想政治工作两者之间的不断的配合，只有这样才可以塑造员工的积极性从而深层次地挖掘员工所存在的潜能，最终达到提升工作效率的目的。在电力企业的发展中，党政工作起着不可估量的作用，因而我们需要认真落实好党政工作，提高电力企业员工的心理素质，杜绝员工的懒散性、服务不周到、积极性缺乏以及安全意识困乏这些问题。只有开展好党政工作，才可以加强员工自身的使命感以及责任感，激发员工不断地创新、挑战自我，不断地想出更好更优的服务方法，不断地强大电力事业。
3在企业政工管理过程中所存在的问题
3.1 电力企业政工管理的思想观念落后
新时期，在全球经济一体化的背景之下，市场的竞争相对较为激烈，同时，电力的组织结构也随之发生了较为彻底的变化，这就给电力企业的管理带来了严峻的考验。政工管理作为电力企业的一种较为重要的管理方式，从某一方面来看，它的管理思想相对较为保守，缺乏一定的创新，这样也就不能够适应现代化的发展需求以及电力企业内部的组织结构。
3.2 政工管理组织架构不完善
就目前我国企业的内部部门设置来讲，各企业为优化员工结构并没有设置单独的政工部门，所以在企业中从事政工工作的员工多在企业的综合管理部门，在企业中，行政工作有着重要的作用，但是，政工员工所在的综合管理部门常常会由于其他事件的影响，忽略对党群工作的开展；在某些企业中还存在着没有设立专门的工作人员负责企业的政工工作，多采用身兼多职的工作方式，企业的政工岗位由一些人兼任，这就造成了员工没有多余的精力与时间来开展企业的政工工作。
3.3 电力企业政工管理人才的素质较低
从某一层面上来讲，政工管理是一个企业综合体系的集中表现，为此对于政工管理相关人员的知识水平、综合素质以及管理理念都有会有较为严格的要求，只有这样，政工管理人员才能够更好的服务于电力企业。但是，目前我国多数的电力企业当中，政工管理人员的素质相对较为低下，不能够自主的去学习新的政工管理理念，这样就会对电力企业的正常运行起到了严重的阻碍作用。
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4改革电力企业政工管理方法
（一）不断健全电力企业政工管理机制。一是完善绩效管理制度。在政工管理中，要将工作绩效与工资待遇联系起来，实重视，方法不当，因此而导致政工管理效果不佳，没有让企业领行绩效工资制度，对于绩效突出的职工 .可以享受较多的工资待以此增强职工的工作激情。对于绩效较差的职工，则只能享导和广大职工感受到政工管理带来的显著效益。也就更加无法遇，引起电力企业的足够重视。受较低的工资待遇，以此提高电力企业的生产经营效率.专业素质较低思想复杂。一是政工人员专业素质不企业创造更多的经济效益和社会效益。二是实行全程监控管理。对于电力企业职工的思想动态，必须密切关注，当前电力企业从事政工管理的人员大多是非专业的，身兼数对本周工作进行布置。同时，通过在职的居多。有的虽然具有比较丰富的政工管理经验，但是对电力会时间对一周工作进行总结，企业的业务知识了解不多，导致政工管理不能很好地与电力企调度会、务虚会和日常观察 .对近段时间职工的思想摸准摸透，旦发现有异常情况，必须及时反馈、及时分析、及时处理。将问业的生产经营等结合起来。有的虽然比较懂电力企业的生产经 营，但是却缺乏政工管理经验，在进行思政工作中往往只是讲大题消灭在萌芽状态。
（二）加强政工管理队伍建设。一是选好政工管理人才。不道理，而没有将政工管理与帮助员工解决实际问题联系起来，导致政工管理效果不佳。二是企业职工思想观念复杂。在改革开放断补充政工管理人员队伍 .保证电力企业政工队伍的数量及质注重从相关管理队伍中进行严的浪潮中，我国电力企业得到了飞速发展。但是职工的思想观念量。严格政工管理人才准入门槛，却日益复杂化，加上很多员工的思想素质不高 .自我意识和自私格审核，并通过业务培训考核等方式，经严格考核合格者才能政自利的问题比较突出，有时往往为了一己私利而不惜损害他人工管理管理人员。二是加强政工管理人才培训。加强政工专业培或企业的利益，团结协作意识不强。管理的难度也就更大。不断提高政工管理素质，同时，还要注重电力企业业务培训，让政工管理人员熟练掌握电力企业的运作模式和生产经营技术。
（三）充分认识到政工管理的重要意义。
一是企业领导层和要求，这样才能在生产经营中有效地指导职工。三是加强团队应该高度重视。领导层应该充分认识到政工管理对企业生产经精神培养。作为正政工管理人员，不仅需要个人具有较高的素而且需要具有较强的团队合作精神，加强相互协作、相互支营和发展的促进作用，只有加强政工管理，才能促进电力企业的质，可持续发展。因此，必须加强对政工管理的支持力度，在人力、物持与相互配合，才能不断提高团队战斗力，从而提高电力企业政发挥出更大的整体效益，给电力企业的生产经力、财力和政策等方面予以倾斜。二是企业管理层应该高度重管理的整体水平，视。作为管理层，应该树立正确、先进的政工管理理念。不断创新营与可持续发展带来更多更大的贡献。稳定和高校运行。加重生产经营轻政工管理。有的电力企业一般只是注重生产经营，而轻视政工管理。认为只有加强生产经营管理，才能获得良好的经济效益。有的电力企业片面地认为政工管理不能直接带来良好的经济效益。故此 .正因为对思政工作不重视 .加上当前员工受外界思潮的影响，思想日益复杂化、多元化，特别是拜金主义、享乐主义和自私自利的思想倾向严重，缺乏吃苦耐劳、团结协作的精神，导致企业内部产生了诸多不和谐的因素，对电力企业的正常运营产生了较大影响。
结语
作为电力企业的员工 .也是政工管理的服综上所述，政工管理是影响职工思想动态、精神状态和工作务对象。政工管理开展得如何，直接关系着电力企业的生存与发激情的主要工作，对于提振职工的工作信心。增强工作热情，提具有直接的作用。因此。作为电力企业必须高度重展。职工必须充分认识到政工管理的重要意义。全力支持升生产效益，政工管理，才能让自己在政工管理中受到诸多益处。
论文作者:曹卫红
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/20
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