关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价控制；方法
前言：众所周知，施工阶段是建筑工程项目在建设时非常重要的一部分，同时也可以被看作是其中必不可少的重要环节。这一环节也是实现造价成本控制的重要环节，要想实现对施工阶段造价成本的有效控制，就必须要对现有的控制制度进行完善和优化，同时还要保证造价控制方案在编制时具有科学性和合理性。这样可以实现对整个施工阶段造价的有效控制，而且还可以保证经济效益的有效增长。施工阶段，工程管理工作内容有着十分重要的意义，针对其进行有效的造价管理工作可以促进建筑项目整体运行效果，文章从这一点分析，总结了相关的影响因素，并给出了相应的控制策略。
2影响因素
2.1管理工作
在建设工程项目现场施工过程中，影响成本控制管理的外部因素包括项目建设和管理标准水平，承包方式，潜在风险管理总体水平以及签订合同的日常管理水平四个层次。这些会影响到项目建设管理水平，是否可以合理地使用和分配高质量的资源，以及是否建设工作。正确地，合理地比较计划等，会大大影响项目的总体成本控制结果；在项目建设中采用传统的不同承包方式将直接影响项目措施的协助组织。当前的潜在风险和管理水平主要包括设计方法名称变更的风险因素，合同执行的可能风险以及负债和义务的风险。其他单位的规划建设，应当对潜在风险管理工作的标准水平进行管理和控制，并尽可能避免巨大的经济损失。
2.2合同协议
项目成本控制的长期目标关键在于合同协议的价格，合同条款草案可以为项目造价人员提供准确的基本原则和依据。签署协议签订的合同后，将按照合同条款进行在施工单位施工过程中发生的项目测量、项目签证和独特的设计变更。
2.3外部因素
在现场施工经验中影响总体成本控制的技术因素包括施工工艺的设计技术和核心技术。使用各种技术进行设计是确保项目质量，按时完成项目并控制项目建设成本的技术基础。当设计草图不合理时，所有后续施工单位都会多加讨论。因此，有必要根据实际项目建设的可行性，对第二大升级方案进行优化设计，以控制两个重大项目的建设成本。在施工过程中使用了各种不同的施工方式，它与建筑的核心技术，工程建设的进度和工程建设的成本所实现的重建工程的质量水平根本不同，因为在项目建设过程中，将信息与建筑项目的各种最佳方案和建筑公司的核心技术进行了全面比较，所以最终结果是建筑公司的方案选择和施工技术出色，投资减少。
3提高项目施工控制的策略
3.1严格检查建材的进入市场价格
在建设项目的建设投资过程中，建材成本占建设总成本的50％以上。因此，控制建筑材料及其价格可以控制建筑物的总成本。当前，随着科学技术的不断发展和通货膨胀的影响，新型建材的市场价格稳步上涨，建材质量逐步提高。但是，从短期到中期来看，建筑材料的价格趋于稳定，因此在合作时应事先商定建筑外墙基础材料的采购订单和合同。请记住，其飞涨的价格会影响项目的总成本。
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3.2加强对现场签证的管理
项目管理模式中的其他人员很容易出现履行签证和会计方面的问题。因为有必要明确签署履行签证的职责，义务人和经营权限，做好分类检查工作，实行定额履行签证。在现场，加大签证工作，必须是客观，准确和及时的，因为该项目具有独特的功能。有时存在隐藏的作业和流程彼此相交，这使得在流程完成时难以验证目标数据是否完整。因此，及时的履行签证和记录方法是建设工作过程中非常重要的部分。
3.3控制和监督
建筑的施工期较长，现场施工量的变化，施工期的人工处理以及主要材料最终价格的下降对项目的施工成本有很大影响。为了使改造项目的投资能够在合理范围之内得到综合控制，成本管理模式的有关人员应更加注意市场上施工单位的最终价格变化，总结统计整理出来的数据。已完成项目总成本的结果，实时获取并监控项目总成本，并及时处理建设项目当前合同价的调整继续加强现场监控。在建设项目的建设工作中，建设项目到达现场后，其他日常项目管理费用较高的人员应通过相应的监控屏幕和管理模式进行有效管理。相应的日常管理和总成本管理工作中，这些管理人员有着监督其他人员的权力。建立和管理这个系统是为了控制对场地施工质量的提升，并可以避免施工工作进度缓慢。但是在现场施工的中间阶段，由于施工工作和人为因素的一些影响，很容易出现随意更改计划的问题，但是计划的变更经常会导致总体成本增加。为了充分协调项目建设的总体质量和总体经济成本，有必要在共同创建独特的设计部门，组织施工单位人员，初步审查主要项目总体成本之后，对其中的问题进行筛选，必要时进行设计更改。在签署各种程序的过程中，需要明确完成工作之前之后的工作职责，尽量减少更改项目施工计划和现场施工进度，确保现场施工量按质按量完成。
3.4合同管理工作
降低项目的损失率，在新合同的日常管理中，该项目的许多其他施工单位和承包商严重缺乏对合同协议两种施工成本管理模式的正确理解。有时由于其他问题，例如整体施工质量的审查和发布，会影响项目工期。这种新的合同补偿金额具有独特而无法控制的突出特征，例如在项目建设审核过程中，只有在对其他施工公司工作监督人员的审核中才能确定其质量。但是，其他施工单位没有按照已签署的合同成本和管理规定继续进行正常工作，这导致项目时间的延迟和项目的索赔问题，根据改造和控制的不同特点，承包商必须根据上述建筑公司的其他内容控制改造项目的损失率，并积极监测系统的日常管理，以减少不必要的支出。
3.5制定和落实科学合理的施工方案
在对施工方案进行制定和具体应用时，必须保证该方案的真实性、针对性和有效性。施工方案在应用时本身可以为整个施工的顺利开展提供准确有效的依据作为支持，也可以被看作是施工成本管理过程中的核心要素。无论是施工方案或者是施工图纸，在制定和具体应用过程中必须保证合理性和科学性，同时还要将其在施工质量、施工工期等各个环节控制过程中的作用充分发挥出来。在施工方案的制定和具体应用过程中，会涉及很多方面的内容，其中包括施工设计、流程、原材料等，这些在其中都具有非常重要的影响和作用。与此同时，施工方案在实际应用过程中，可以为造价预算等提供有针对性的依据和信息资料作为参考。除此之外，还要对材料市场当中的价格变动形势和趋势等进行了解，只有对价格的动态化变化形势有所认识和了解，才能够实现对原材料的合理利用，这样在保证施工质量的基础上，可以保证施工阶段工程造价控制的效果。
4结束语
建筑项目在实际进行造价控制管理的过程中，如果可以有效做好相关管理工作内容，则可以确保管理工作效率的进一步提升，相关问题可以及时得到认识和解决，进而将工程中的问题限制在可控范围内。
参考文献
[1]官维维.公路项目施工阶段造价管理分析[J].城市建筑，2019，16（8）.
[2]陈俊.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].住宅与房地产,2019(30):24.
论文作者:沈萍
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/23
标签：项目论文; 过程中论文; 建筑论文; 成本论文; 阶段论文; 造价论文; 合同论文; 《城镇建设》2020年2月5期论文;