国网甘肃省电力公司甘南供电公司 甘肃省甘南州合作市 747000
摘要：人力资源配置是企业人力资源管理的核心内容，进行人力资源配置的最终目的就是为了实现人尽其职，人尽其才，最大限度挖掘出人才的能力和优势，使其智力、优势都能够发挥出来，以最少的投入，获得最大的收益，实现人力与物力的最佳整合。本文以人力资源配置以及作用、模式进行具体分析。
关键词：人力资源；配置；作用
人力资源配置是人力资源开发与利用的有效手段，同时也是企业领导层与管理层共同关注的问题，其人力资源作用的发挥主要由人力资源配置有效性决定。在现阶段市场经济发展中，逐渐形成多元化、个性化以及独立化人力资源配置主体，其竞争机制和价格机制对企业人力资源管理提出了新的要求，突出现有人力资源配置中的尖锐化问题和复杂化问题。对此，在企业进行人力资源管理的过程中，要加强人力资源配置，提高人力资源配置的双向性与协调性，在符合企业内部组织人员发展需求的基础上，还要适应企业所处的物理环境，使得企业人力资源配置朝着整体化和社会化方向发展，进而实现企业可持续健康发展。
1.人力资源配置的作用
1.1使企业中的资源潜力得到激发
在根本上来说，作为一种资源的集合体，企业凭借对特殊资源的一系列组合而形成一定的竞争力，对市场进行占领，谋求较为长期的利益。在这些特殊资源中就包含人力成本、营销手段以及品牌效应以及企业的管理能力等。其中，企业的人力资源作为以上各种资源的基础内容，决定着其余资源的质量以及数量，进而直接影响着企业自身的竞争力。在各种资源汇集的状况下，企业具备生产力，该种生产力会呈现出一定的休眠状态，即资源潜力。在企业经营的过程中，只有合理的激发资源潜力，才能够最大限度的发挥人力资源的作用，使企业的核心竞争力得到提升。
1.2企业的竞争力得到最大化的实现
所谓人力资源配置，就是最大化的使人力资源的潜力激发出来，并且遵照有关制度整合企业的现有资源，确保其有效性以及科学性，使企业人力资源配置的目标得到实现。其中，人力资源配置有助于企业员工人尽其才的实现，把每个员工都安排到最合理的岗位工作中，使人力生产的创造性以及积极性充分的发挥出来；另外，人力资源的有效配置能够使企业资源的合理得以形成，使人力资源的使用效果得到有效的发挥，并且使潜在资源得以激活，防止因为人才流失而导致的企业竞争力下降，促使企业可持续性发展的实现。
2.人力资源配置的主要模式
人力资源配置的合理性，对企业的短期经营成果和长期发展目标的实现均有着深远的影响，因此应得到企业各级管理人员的共同关注。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过科学运用人力资源管理理论与方法来实现人力资源的科学配置，使企业人才既不过剩也不短缺，以在节约人力资源成本的同时满足企业经营与发展的需求，目前，企业人力资源配置的主要模式有人岗关系型、移动配置型、流动配置型三种。
2.1人岗关系型
人力资源和岗位之间的关系是相辅相成的，主要是人力资源管理部门利用有效的方法对人力资源各个环节进行管理，保证企业各个部门和岗位的合理配置，从而提高员工的工作效益和质量。此配置形式主要是根据员工与岗位之间的关系来确定的，从企业目前的状况来看，其配置形式主要包括以下几个方面：其一，企业人才的招聘工作，主要的招聘形式就是定向定位的招聘，即企业缺少怎样的人才就招聘怎么的人；其二，在企业内部，如果出现岗位与员工人数是对等的，而员工又对自己的岗位不满意，经过协调就可以进行岗位轮换，这样也可以有效地挖掘员工的内在潜力，从而有效促进企业的人才配置；其三，新员工在试用期过后，如果考核合格，则继续留在新岗位，如果不合格，则离职，这样配置形成是众多企业经常使用的形式，它可以帮助企业有效地寻求优秀的人才；其四，很多企业要想选取优秀的人才任职高层以及中层岗位，就会在企业内部实行竞争上岗配置，这样可以为企业选择最优秀的人才。
2.2移动配置型
移动配置型即通过人员的岗位移动实现企业内人力资源配置的方式，这种配置类型主要通过人员的上下调动或平行移动来保证人员与岗位的匹配度，这种配置类型的具体形式主要包括晋升、调动、降职等。
2.3流动配置型
流动配置型是一种从员工相对企业岗位的流动，而在企业内外进行配置的类型。它通过人员相对企业的内外流动来保证企业内每个部门与岗位人力资源的数量与质量。流动配置型的主要作用方式有安置、辞退和调整。
3.总结
人力资源配置是企业在知识经济背景下，实现可持续发展的重要方面。人力资源是企业发展的原动力，如果人力资源没有科学配置，就可能会出现大材小用，或者人才能够无法满足岗位需求等问题，这样一来，有的人觉得自己能力得不到发挥，找不到自己的定位和价值，有的人觉得自己力不从心，总是不能完成上级布置的任务，久而久之，人才就会失去工作的信心，丧失工作的热情，影响企业的生产效率，阻碍企业的发展，所以说，重视人力资源配置工作，了解人力资源配置的作用、模式，是一个企业实现持续发展的基本前提。运用合理的管理方法，实现人力资源配置，是企业以最少成本，实现利益最大化的有效手段。
参考文献
[1]贺丰年.因子分析法应用于人力资源配置的分析研究[J].企业经济，2016，06：63-66.
[2]杨东红，谭玉杰，尹志红.企业人力资源配置影响因素分析[J].现代商业，2016，12：194-195.
[3]赵西萍，宋合义，梁磊.组织与人力资源管理[M].西安：西安交通大学出版社，2016.
[4]曾建权，郑王愕，马艳华.知识经济时代的人力资源管理[J].管理科学学报，2017，（6）：84一86.
[5]林平平.我国中小企业人力资源配置效率研究———以A企业为研究对象[D].西南财经大学硕士学位论文，2013.
论文作者:吕恩学,袁志杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/14
标签：企业论文; 资源配置论文; 人力论文; 岗位论文; 人力资源论文; 资源论文; 人力资源管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;