（国网安徽省电力公司灵璧县供电公司 234200）
摘要：在世界经济与社会发展不断进步的影响下，电力企业的财务管理部门，应该对财务管理的内容和手段与时俱进地进行创新，使财务管理人员的综合素质和业务能力得到持续提升，进而更好地为财务管理工作做出自己的贡献。同时，还要加快运用现代信息技术手段，推进业财融合的紧密度，增加内控制度的执行力度，有效促进电力企业的健康发展。鉴于此，本文主要分析新时期电力企业财务管理的优化创新措施。
关键词：电力企业；财务管理；优化创新
目前，由于市场化经济的快速发展，传统的财务管理方式已经适应不了电力企业的快速发展要求，电力企业要想进一步获得的与市场发展相匹配甚至引领、指导市场经济的社会地位，就需要对企业现有的财务管理方式进行及时更新。领导层要充分认识到企业开展财务管理创新的重要性，从下而上激发基层人员创新自主性，从上而下推进财务管理新手段新方式，从而使得财务管理对企业的发展真正发挥保驾护航的作用。
1、电力企业财务管理理念
1.1、人本化理财观
人是第一生产力，管理境界的提升在于促使人们养成不断学习的习惯，使其挖掘自身对于知识和技能的强烈渴求，不断进行知识更新和技能提升，充分发挥主观能动性，将个人成长目标与企业发展目标统一起来。所以，企业财务管理要把对人员的激励和约束放在第一位，建立并逐步完善适合企业发展特点的权、责、利有机结合的人本化理财运行体系。现有的绩效评价方式还存在着“吃大锅饭”的现象，无法真正将工作态度、工作成果和薪资挂钩，挫伤了一部分职工参与企业管理的积极性。
1.2、知识化理财观
知识涵盖了科技、能力以及管理等方方面面，在企业发展壮大和经济效益增长中起着越来越重要的作用，知识含量的高低也日益成为财务管理创新的关键。电力行业是技术、能源和资金高度密集的行业，其财务管理工作正面临着知识化理财的新课题。随着管理层级的扁平化，管理手段和要求需要快速在各个层级的财务部门落地执行，对财务人员的综合素质要求越来越高，高素质人才的需求越来越紧迫。
1.3、信息化理财观
信息科技作为市场经济发展的一项重要媒介，能够快速、准确、全面传递经济活动的导向。特别是现在的财务管理信息不仅仅来源于财务管理系统，业务端信息的无缝嵌入也对财务人员掌握信息的熟练度和准确性提出很高的要求。电网企业的财务管理人员若不能及时快速地融入到信息化的革命浪潮中，就难以及时准确地掌握和全面分析有效的电力经济信息，也就不能为企业投资、决策和发展提供科学可靠的财务依据和技术支持。
2、电力企业内部财务管理创新的必要性
由于电力这一企业还属于一种具备自然垄断运转性能的企业，其成本收益的观念相比较而言较为淡薄，所以企业缺乏竞争性意识，也就不会过多地重视自己的成本收益。但是，随着市场经济的深化改革，国家对电力企业的财务管控任务、思想还有方式实施相应的革新，加大了对电力这一央企的成本效益控制，国网电力将成本管理压力层层传到下去，构建新时期的成本观念及竞争性意识，以最大程度地逐步改变为开放型把企业。电力市场的运转情况形成了目前财务管理创新最大的导向：向管理要效益。对电力企业财务管控加以改进及革新成了管理工作内控的重点，此举对企业自身的进步及扩张而言，也有着无可取代的关键作用。
3、新时期电力企业财务管理的优化创新措施
3.1、完善财务评价体系
近些年来，许多企业把价值量的指标作为财务管理和生产经营的重心，对于非价值量不够重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样就会造成企业只重视财务指标和价值量指标的管理，忽视了企业长期发展的动力。因此电力企业应该设计一套符合自身生产经营特点的内部评价体系，对财务、客户、研究开发与创新、业务流程和人力资源等几个方面进行考虑，平衡财务管理指标和非财务管理指标，并将最终综合评价结果和职工个人绩效、部室或班组组织绩效甚至企业负责人年度绩效挂钩，提高全员参与指标管理的积极性，以及企业领导人对指标完成过程中出现的问题的重视程度，并积极寻找措施解决之，推进企业良性发展，这样才能使电力企业实现其战略目标的能力提到持续提高。
3.2、构建具有风险控制的财务管理标准流程
财务管理活动属于企业运行中的重要组成部分，方方面面的工作在财务管理活动中或体现为前期影响，或事中控制，或事后反映，总之都会对财务管理产生一定的影响。因此在进行制定业务流程的时候，就应该充分考虑到内部制约的作用。通过有效企业的内部控制制度，使得电力企业的财务管理活动趋于规范。电力企业财务管理人员在受理相关业务时，应该对自身的业务受理权限以及受理后应该承担的责任进行明确。内部控制流程在每一个业务环节上都标注出正常状态和风险点，若开展的业务较为重要或者不符合规范，就需要启动风控流程对其组织相关的队伍进行决策；若开展的业务内容较为一般，就要严格遵守流程的约束，依照一定的权限开展财务管理工作。
3.3建立高素质的财会队伍
面对知识快速更新和经济活动的灵活多变，电力企业迫切需要培养和造就一支德才兼备的高素质财会队伍。为了确保企业财务管控工作可以正常进行，财务人员不仅既要有扎实的经济和财会理论知识，又要有良好的法学以及网络技术知识，如此才能适应财务管理的专业性、技术性、综合性，因此要重视财务人员队伍建设，使财务人员的适应力和创新力提到提高。这样才能够从多个角度分析和制定理财策略，对企业运行状况和扩大的业务范围的风险分析和评估。电力企业可以通过举办各类财务专业岗位培训，对现行的财务管理制度结合实际工作需要进行讲解，使财务人员能够达到学以致用。另外，开拓思路，创新财务人员管理模式，深化内部人力资源市场，多方位使用岗位竞聘、挂职（岗）锻炼、人才帮扶、劳务协作、人员借用、组织调配等人员配置方式，促进人力资源高效利用。
3.4、对财务管理的技术进行及时更新
由于现今经济的快速发展，电力企业的规模以及业务范围也得到一定的发展。在此背景下，电力企业财务管理的难度也在逐渐加大。因此，电力企业需要根据自身的发展实际，对企业内部的财务管理信息系统进行完善。通过财务管理信息系统的实施和推进，实现对整个电力企业内部财务信息的整合。目前在电力企业中，不仅可以通过ERP财务管理信息系统对物资管理和项目管理进行完整的信息采集，还能实现信息的统计以及自动化设计。但是，由于系统自身的缺陷，还要辅助以其他财务管控和业务系统操作对其进行补充、完善。如项目预算储备库平台可以实现对项目从储备入库、评价审核、确定立项、创建实施等环节上的实施管控，PMS系统可以实现资产设备卡片建立、调拨、报废等业务处理，这些补充系统的应用对于财务管理的工作效率起到有效提升的作用。由于各种信息系统的的接口越来越多，为更好地完成企业管理工作，不仅是财务人员，甚至需要对全体电力工作人员进行引导，引导其对新技术以及新知识进行积极学习，并将新技术、新知识充分运用到财务管理的日常工作中，以期使电力企业的财务管理工作更加完善科学。
结束语
随着经济全球一体化的到来，电力企业只有积极进行改革创新才能够适应社会发展的趋势。而作为电力企业的重要部门，财务管理必须在现在的管理模式、体制的基础上也积极创新才能够为本企业的发展提供积极的帮助。财务管理的创新不但可以使企业的内部控制力增强，还可以提高企业的综合效益水平，对企业的社会贡献能力的发展具有促进作用。
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论文作者:陶双玲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
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