摘要：现如今，我国人民的生活与上世纪相比在政治、经济以及文化等各个方面都发生了翻天覆地的变化。人们对生活质量的要求不断提高，为了满足人们在衣、食、住、行等方面的要求，建筑行业率先进行深化改革发展。部分建筑企业在建筑的施工工作中，进行了严格的建筑工程管理工作。所谓的建筑工程管理，就是利用一些建筑学理论以及经济管理学知识，对建筑工程进行监督和管理。在建筑工程项目实施的各个阶段都离不开建筑工程的管理，其在建筑施工中拥有的地位可见一斑。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
随着现代化发展和市场化不断深入人心，产品的监督管理和质量管理是人们越来越看重的地方，而工程建筑和人们的生活、娱乐、健康等息息相关，工程质量是施工单位的金字招牌，质量监督管理是施工过程的必备步骤。且近年来因为建筑工程质量等不合格所引起的工程事故也很多，文章就建筑工程的质量管理和项目管理进行详细阐述，解析工程管理在工程建筑中的必要性。
1 建筑工程管理的重要性
改革开放以来，中国的城市化进程日益加快，建筑工程更是突飞猛进的发展着。为了谋求建筑工程项目所带来的利益，部分人员忽略了建筑工程管理的重要性，建筑业属于高危性行业，其好坏关乎着国家财产和人民群众的生命安全。建筑工程管理的几个重要方面分别是安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、投资管理。安全管理是建筑工程管理的一个重要环节，没有安全，就没有建筑工程所带来的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全状态和人的不安全行为，近些年来，血淋淋的教训敲响了工程建设者和管理者的警钟，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是质量管理，它贯穿于整个建筑工程项目的始终，工程质量的好坏决定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影响着工程的经济效益，工程建设的过程中，要注重节能降耗，不能采用以次充好的材料来降低成本，从建筑工程的运行成本、人员、部门几个方面降低运行成本。
2 建筑工程管理中现存的实际问题
2.1 管理制度不健全
建筑工程项目的管理是一个系统的工程，但管理体制不健全却是建筑工程管理中的一个普遍问题。在建筑工程管理中，建筑投资商为了降低管理成本，管理机构设置太少，一个部门管两三个部门，有的部门领导身兼多职，管理人员相对缺乏，各部门间遇到事情互相推诿，缺乏相应的考核机制。缺乏制度管理，工作的效率和积极性就成为了空谈，导致一些制度不能得到有效的实施，管理制度在施工与建设中不能从真正意义上发挥其应有的作用。
2.2 工作方式不够科学
就我国目前的建筑业发展情况来看，建筑工程的实际施工过程中往往是承包商自己组建队伍，并利用自身的材料以及设备完成建筑任务的。但是，在施工过程中，由于很多施工人员的综合素质较低，导致施工队伍的管理工作开展难度较大，且在这过程中，需要花费较多的人力物力成本，管理效果很难得到发挥。这种普遍存在且不够科学的工作方式经常造成在施工中出现资源不合理以及资源浪费的情况出现，导致管理质量也很难得到提高。
2.3 人员管理存在问题
建筑工程具备复杂性的工程特点，影响其施工管理的因素诸多，为了解决实际施工管理难题，需要实现现场施工体系内部各个工作程序的协调，确保不同参与者的分工协调性，积极发挥每个岗位、每个施工人员的作用，实现对工作人员的有效性管理。介于现场施工管理复杂性的特点，很难真正将人员管理问题落实到实处，为了达到良好的建筑工程施工效益，管理人员与工作人员必须进行良好性沟通。在现阶段现场施工管理过程中，施工层和管理层之间缺乏有效性交流平台，缺乏良好的团体合作氛围。
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3 建筑工程管理的实施途径
3.1 完善管理机制、健全管理制度
建筑工程管理在建筑企业活动中位居主导地位，是企业管理的重要组成部分。要以提升经营人员、概（预）算人员的积极性为契机，完善经营体制，理顺经营工作的日常运作，达到提高企业社会和经济效益的目的。编制完善各部门的工作职责，增强各级管理人员的责任性，明确工程管理及验收的内容、程序等。在施工现场，施工单位对施工安全的有效控制，必须通过建立健全施工安全管理体系进行严格的安全生产责任制的有效落实，并细化各项安全职责。监理单位也同样应该认真落实监管责任制，为项目工程建设提供更好的安全生产管理工作，建立并完善工程质量标准，树立质量为本的意识，没有质量就没有效益。定期对工程进行质量检测，建立质量检测档案，及时反馈至建筑工程管理主管部门。
3.2 制定合理的成本控制方案
结构优化设计方面，不单单是优化调整施工图结构设计，应从工程的方案设计阶段就开始介入，从房屋建筑的功能出发，从结构布置及结构概念着手，剔除原设计中虚高的，无用的，不安全，不合理的成本。在当前房屋建筑工程结构设计中，制定一套完整的结构优化体系，包括方案阶段、初步设计阶段、施工图阶段及施工方案优化设计等内容，有利于控制设计成本，提高房屋建筑工程结构设计成本优势。房屋建筑工程的结构复杂性高，且参与单位众多，任何项目的结构设计，均涉及各单位的经济效益，需要从宏观角度进行分析，做好各项要点、细节的控制，消除影响房屋建筑工程进度和费用控制的因素。在房屋建筑结构工程优化中，应在设计时根据房屋建筑地质勘探报告内容，选择合理的房屋建筑基础形式，并控制好基础结构施工的截面尺寸与埋深，有效地减少房屋建筑工程基础结构的建造费用。
3.3 形成奖罚分明以及优胜劣汰的制度
在建筑工程中施工人员的安全问题以及工程的可塑性都是不容小觑的，建筑工程管理可以保障施工人员的安全促进工程的顺利完成，在建筑行业有着相当重要的意义。所以施工管理人员将一切重心转移到建筑工程的管理上来，切实对管理工作负责，充分表现其爱岗敬业的工作精神。但是这种精神需要施工人员不断提升自己的专业之时以及自身的职业道德素养，全身心的投入到够工作上来。另外，建筑企业为避免施工管理人员在工作中出现逃避责任以及缺乏认真态度，制定合理有效的奖罚制度。在工作中表现突出者给予一定的奖励，而缺乏责任感且因为个人的工作疏忽而导致工程延期或者停工的员工给予合理的处罚。这种淘差择优的奖罚制度可以提高施工人员的工作积极性，同时也提高了企业对优秀人力资源的储备。
3.4 提高人员素质，规范施工过程
基层建筑人员素质的高低直接影响着管理水平的优劣，在激烈的竞争中，实行竞争上岗制，根据公平、公正、公开的原则，实行优胜劣汰机制，落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。通过团队教育机制、优劣奖罚、激励与监督机制、优胜劣汰机制促使其提高，让员工意识到危机感，员工积极地通过每日的工作得到提升，让他们获得动力，带动建筑队伍积极奋斗，整个团队彰显出生机勃勃的精神面貌。
结束语
通过以上分析得出，在施工单位进行工程施工建筑时，严格执行工程管理的相关条例，不仅可以在工程质量上起到相关监督作用，也可以在施工单位施工时协调各个部门，调动各个部门的积极性，增加部门间的配合，大大减少工程建筑所需时间，提升工程建筑质量。所以建筑工程管理不止项目管理那么简单，还包括工程质量管理；工程管理能用更加科学的管理方法，提升企业管理水平，增加施工单位竞争力，增加企业经济效益，这才是工程管理的最终意义。
参考文献：
[1]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2014（18）：214.
[2]巩占云.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].江西建材，2015（17）：273~274．
论文作者:王等堂
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/14
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工作论文; 管理人员论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第26期论文;