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摘要：水利工程涵盖了许多领域，比一般的工程更为复杂。因此要求工作人员有强烈的责任心和上进心，还要有足够的专业知识和素养，才能完成这一项工程。在施工过程中，应遵守法律法规，严格按照施工标准进行。保障施工人员的生命健康，尽量不要发生人员伤亡事件。对于突发事件，相关人员要及时进行处理，避免处理不当而导致的工期延长等问题。施工管理与资金进行透明化，有利于企业的发展，保证工程的顺利进行。
1水利工程施工的管理特点分析
1.1水利工程施工具有一定的复杂性
水利工程的现场管理相对来说比较复杂，由于项目内容较多，人员较多，其管理的标准存在不统一性，因此造成了现场管理的相对紊乱，在工程施工的施工面及管理层都存在着时间和空间的不确定性，很多管理领域相互交叉，面宽量广，因此在管理上具有很大的困难，再加上本身水利工程所涉及的层次和领域比较多，更加形成了施工管理过程的复杂性。
1.2水利施工管理具有一定的不确定性
由于水利工程建设工期长，占地面积大，人员多，施工管理投入时间、空间和成本。在不同时期，水利建设将面临不同的问题。在夏季施工和冬季施工中，不同的施工队伍做不同的施工队伍。施工管理模式不同。因此，在整个项目中，有必要根据不同阶段的特点进行有效的分配和管理，通过各种工作的合作与合作，对施工人员进行安全有效的管理，尽可能地控制项目风险。可能，通过合理的手段对工程各阶段。内容进行技术要求，加强管理工作。此外，由于水利工程施工过程设计的范围广，存在诸多不确定性。施工管理队伍有必要加强现场管理的稳定性，深入分析水利工程的不确定性因素，分析人为因素，提高施工人员的管理素质。和技术技能；加强对自然和社会因素的分析，对工程项目中的水文地质、气候特点以及政治氛围等进行严格的分析。
1.3水利施工管理还具有一定的特殊性
水利施工工程管理具有的特殊性，跟其项目特点有很大的关系。水利工程的周期比较长，范围比较广，一般都会建立在山区或者比较荒凉的偏远地区，交通不便利，生活条件不好，对外界的联系相对来说比较少，因此需要建立一定的基础设施，从而保障整个工程项目的稳定性，所以说其管理特点具有特殊性，前期准备和建设的时间比较长。
2水利工程项目施工管理中存在的问题分析
2.1管理人员的素质不高
一般而言，负责水利工程的工作人员往往没有较高学历，对于施工不能进行有效的监督。对于相关的专业水利知识不能掌握，对于每一步的操作也没有完全的把握，这样容易造成施工质量粗糙，且施工人员的生命安全无法得到切实保障。为了提高施工的效率，保证施工质量，选用高素质人才是第一要素。管理人员应该对于突发状况应对自如，及时想出解决办法，让损失最小化，保障整个施工过程没有人员伤亡，降低所用钱财，但不能降低质量。
2.2加大监督监管力度
近些年来，由于管理人员私吞财物，挪用公款而导致的豆腐渣工程屡见不鲜。以次充好行为在施工过程中要严厉打击，更要监督施工人员，每一步都要按照施工步骤来。不可以全按照经验，更不能跳跃步骤或冒着侥幸心理工作不到位。有关人员要加大监督监管力度，对施工进行管理。
2.3设备老化，材料丢失
设备的维修和老化应该派专人定期检查。检查内容有例如：设备是否齐全、是否有丢失的现象、设备是否老化，并咨询是否应该维修更换，施工材料是否有丢失的现象，不防水材料是否被水浸泡，并进行检查是否腐蚀。每日设备是否进行保养和清洁等等问题都需要有专门人员进行检查，并记录仪器的使用情况，包括状态。
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3水利工程项目施工管理问题及创新对策
3.1加大水利工程项目施工中的安全管理力度
水利工程项目施工单位首先要建立明确的安全管理施工体系，此体系包括安全管理的办法与安全管理监督机制。项目施工负责人要在施工工作开始前，实施各级责任制度的分配，是每一级的水利项目负责任明确应完成的主要工作，促使安全管理体系各级连接紧密。对于水利施工人员来说，企业应定期组织施工人员的安全教育与专业性培训，引导施工人员建立安全自我保护意识，将安全施工作为水利建设的首要任务。安全管理监督机制的负责人员应加大安全检查的力度，定期或随时的到施工现场进行安全隐患的排查，为项目施工的安全管理提供保障。
3.2提高水利工程项目施工中的成本控制
通常情况下，水利工程属于国家工程，国家会投入大量的资金与技术支持，所以工程在建设构成中不会出现资金的问题。为了防止不必要的浪费与其他现象的发生，企业应从节约成本的角度考虑，加强水利工程的成本控制力度。在水利项目的施工前期，工程管理者应从施工的特点与所需的材料考虑，做好相应的支出预算，建立有效的管理监督机制，监控与记录施工的资金流向，并加强违法资金使用的查处力度，减少不必要的成本的开支。
3.3加大水利工程项目施工中的质量管理力度
在水利工程建设的进程中，政府与企业要建立有效的监督机制，安排专业的人员作为质量管理的负责人，结合现代技术更新监督监察意识，综合协调施工单位与工程设计单位的意见，加强监督管理力度，为施工建设系提供统明确的指导性意见。另外，水利工程项目建设的管理部门与工程建设的负责人应了解工程施工建设的技术要求，了解技术的实施特点与相关条件，指导项目施工工作人员进行规范性工作。
3.4加大水利工程项目施工中的环境管理力度
水利工程的项目建设进行要考虑多方面的影响因素，同时也要考虑水利工程建设对于周围领域的影响，其中环境问题不可忽视。加强环境问题的的管理，对保护环境有着积极的意义。水利工程建设的管理部门在施工之前要对施工周围的环境进行测评，合理的解决污水的排放问题与建筑物开挖问题，周围的植被在破坏后要及时的进行复原，保护生态环境的稳定。在施工的过程中管理人员要禁止施工人员滥砍滥伐周围的树木，教育施工人员保护野生动植物，使他们意识到环境保护的重要性。
3.5建立施工奖惩制度
针对施工过程中表现突出的人，应予以表扬和奖励，而对于触犯了规定的人，应予以批评或惩罚，对待情节不同的人要有不同的奖惩力度。建立健全奖惩制度，有助于加大施工过程的安全性，降低突发事件的概率。尽量做到每一步骤都做到要求所必须的标准，提升施工质量。
3.6完善安全管理体系
无论是什么种类的施工，安全都是人们要考虑的重要因素。对于水利工程来说则更是。做好安全保障工作，建立一套完整的安全管理体系，严格掌控每一关节的生产施工，决不允许铤而走险或其他不能保证绝对安全的行为。此外，工地上的安全设施也要及时查看是否有缺失，损坏的要及时更换，丢失的要及时进行补充。确保作业人员的安全，不具有危险性。
结论
在社会经济与科技高速发展的今天，水利工程行业的竞争力度在不断的加大。水利工程建设中项目施工技术是一项具有综合性特点的建造工程，施工技术较为复杂。水利工程施工单位要正视自身在生产管理中出现的问题，并寻求积极有效的解决措施，为提高项目施工作业水平高质量与行业素质做出努力。
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[4]徐秀坤.水利工程项目施工管理中的问题及管理策略[J].科技与企业,2013(24):79-80.
论文作者:郝淼,唐金鑫
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/8
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