电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略论文_任瑞华1,张士亮2

电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略论文_任瑞华1,张士亮2

(1山东晟卓信息技术有限公司 山东济南 250100;2山东睿创电力技术有限公司 山东济南 250100)

摘要:电力工程涵盖范围十分广阔,系统结构较为复杂。电力工程在具体施工方面有着自己的特点,其资金方面比较密集,人力、物力资源比较集中,在一个电力工程方面涉及的专业也是比较多的。所以为了更加科学和合理的做好电力工程施工的工作就需要明确现在电力工程管理之中的一些问题并且结合实际的工作经验研究精细化管理策略。

关键词:电力工程;管理问题;精细化管理

引言

近年来,在我国经济飞速发展过程中,电力作为一种主要能源,为经济发展提供的助力非常重要。但如雨后春笋般的电力工程项目建设,也导致了相关问题的出现,在电力工程项目建设过程中,管理问题逐一展现出来,对电力工程项目整体的建设质量和进度造成了严重的影响。

1电力工程建设项目管理中存在的问题

首先,技术体系并不够健全。结合当下电力企业运行的状况,可以发现很多的电力企业在发展的过程当中依然是以国有经济为主,因此在管理上缺乏有效的监督举措,尤其是对细节方面很难注意,导致了电力工程管理缺乏有效的监督,不仅工作效率低下,而且经常会出现一些问题。

其次,管理流程相对较为混乱。由于电力工程管理涉及方面比较多,如果不能够严格的按照相关的流程进行管理,并且对责任进行进一步的细化,很有可能造成管理流程的混乱,影响到项目建设的效率,尤其是当下的电力企业很多的部门职责不够明确,经常出现这种交叉的问题,一旦出现问题相互推诿,不仅降低了管理的实际效果,而且还会影响到电力工程的顺利开展。

再次,施工人员的素质有待进一步提升。随着电力工程施工越来越多,由于缺乏对施工人员技术的把关,导致了很多专业素质不高的人员进入了施工队伍当中,不仅影响到了施工的整体质量,而且还有可能造成一系列的安全隐患。尤其是电力工程管理人员缺乏专业素质很难对成本进行有效控制,另外采购方面也缺乏科学性,不仅浪费了资金,也影响到了电力工程项目的顺利开展。

2电力工程建设项目精细化管理策略

2.1完善精细化管理制度

精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持,也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中,先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行,并且应该设置有标准制度的管理部门,承担施工中的监督与管理工作,约束施工过程中的各项行为。另外,要在制度中明确各部门及人员的具体职责,确立发展目标,使每一个相关的工作人员都具备责任心,保证施工质量。

2.2设计精细化管理

在电力工程建设项目开展之前必须要提高工程设计质量管理工作,在电力工程建设施工之前,相关施工单位需要对施工现场的环境状况进行有效的分析和考察,同时依照施工区域范围内的环境条件以及地质条件展开深入性的研究和分析。在电力工程的设计工作当中需要和施工方案之间进行有效的对接,并且在设计施工流程方案过程中,相关工作人员必须要充分考虑到外界环境的影响因素,比如在施工过程当中的安全问题、技术使用问题以及材料的规格设定问题方面,必须要通过专业的设计人员来进行审核,以此来实现整个电力工程设计方案的整体质量。除了设计团队的专业性以外,电力单位还需要安排专业的技术工作人员,对整个设计方案进行全程参与,针对其中存在的一些不合理的工程问题需要及时的做出修正,以此来保证电力工程建设方案的每一个步骤都符合工程的施工标准。在实际的施工开展过程当中,需要对每一个施工环节质量进行有效的控制,保证各个施工环节之间的有效对接,同时依照实际的施工方案对,工程施工当中的安全隐患问题进行有效的排查,以此来保证每一个施工环节的质量都符合工程的整体施工要求。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此,在工程的前期设计工作当中,相关设计工作人员需要对电力工程建设项目的整体质量来进行把控,对后续的正式工程开展打下良好的基础。

2.3进度精细化管理

进度精细化管理对电力工程项目来讲非常重要,在施工过程中需要管理人员对整体工程进行规划,从而对电力工程项目进行保障,避免受到其他因素的干扰。例如,进行电力工程建设的直流线路建设过程中,需要很多工作共同协作,如基础建设、线路塔杆、架线等多重作业内容,因此,在具体的施工过程中,需要对气候、项目所处的地质环境继续考察,从而根据实际情况对工程进度进行调整。另外,还要对材料提供的时间、经费等做出相应的计划,施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改,保证工程能够在规定时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点,对电力工程建设项目的建设效率进行估计,对工程的资金和成本进行把控,降低一些不稳定因素造成的影响,对工程建设中的施工人员进行严格要求,提高工作中的执行力度,保证电力工程建设项目中精细化管理的实行以及工程建设的质量和效率。

2.4物资精细化管理

在电力工程项目的施工建设中,物资管理也是其中的重点。由于在电力工程项目在进行施工的过程中对物资的消耗较大,如果对物资管理不到位,会影响工程的施工进度,故此,在电力工程项目的施工中,可以借助信息技术和科学技术,建立对物资管理的信息系统,在该系统的管理中,可以将物资的具体使用进度进行报告,这样一旦物资快要使用完成,可以及时进行补充,同时如果某个施工环节出现施工物料浪费严重的问题可以及时发现,可以针对性的解决问题,保障物资能够高效的使用,例如,在进行物资的精细化管理中,可以开展全民的物资实验室分析,这样可以保证物资质量能够满足工程项目的要求,提高电力工程项目施工的进度和质量。

2.5安全精细化管理

安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题,一旦在施工中发生安全事故,不仅会对施工的进度、质量产生直接影响,而且会对企业的社会效益造成不良影响。加强工程安全的精细化管理是非常有必要的,企业需要建立完善的安全管理制度,并利用宣传标语以及培训工作来提升施工人员的安全意识,使每一名施工人员都可以规范自己的施工行为,保证施工的质量与进度。

2.6成本精细化管理

对施工企业而言,提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此,就需要企业可以加强工程成本的精细化管理,具体:1)做好前期的预算工作,根据工程设计来进程初步的预算,接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化,使预算成本可以控制在合理的范围内。2)要加强对合同的审核,这样可以避免在后期中发生纠纷,产生更多的成本支出。3)对施工现场加强管理,尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养,避免管理的事物而引起不必要的成本支出。

结语

精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施,对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析,了解影响精细化管理实施的因素,通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理,提高施工的水平,进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。

参考文献:

[1]陈淑萍.电力工程项目管理工作研究[J].经济研究导刊,2019(20):184-185.

[2]孙加增.电力工程建设项目精细化管理研究[J].信息记录材料,2018,19(11):194-195.

[3]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计,2018(10):212-213.

[4]邱曙光.电力工程施工质量的精细化管理模式研究[D].北京:华北电力大学,2017.

论文作者:任瑞华1,张士亮2

论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期

论文发表时间:2019/10/23

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