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摘要：新时期企业职工管理已经成为了企业核心战略资源，企业职工管理方向和创新方式对于管理工作有着规范的作用，因此应该不断加强对于职工管理这方面的研究，有利于新时期下企业职工管理发挥最大程度的价值促进企业持续稳定发展。
关键词：新时期；企业职工；职工管理；管理方向；创新方式
引言：
企业职工管理也被称为人力资源管理，它属于所有资源之中非常重要的一种社会资源，也是企业持续稳定发展的保障。基于此，本文主要行新时期企业职工的特点作为研究切入点，分析了新时期下企业职工管理中存在的问题，并提出了新的管理方向和创新方式，以此来解决目前企业职工管理中存在的突出问题。
一、新时期企业职工特点
以需要层次理论作为实际出发点，人类最为迫切的需要就是激励人类行动的原因及其动力。人类主要有五种需要：生理上的需要、安全的需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。因此，要想做好企业职工管理，必须准确的掌握新时期职工的需要，充分的了解职工特点，解决职工的实际问题，这样才能把握新时期下企业职工管理方向，创新管理方式。新时期下，企业职工主要有以下几种特点。
（一）自尊心强烈
随着经济的不断增长，物质逐渐丰富。在在新时期下，企业职工基本上已经解决了生理、安全的基本的需要。因此，职工更加关注在工作中的发展，只有不断的发展，才能实现自我。新时期下，职工强烈的自尊心是促使职工工作的动力，也是职工实现自我的满足自我的重要心理需求。
（二）重视评价
企业领导以及同行的评价对于职工来说非常的重要，这也是目前职工非常显著的一个特点。为了能够得到优秀评价，职工会不断的努力奋斗，依靠自己的软实力和硬实力来做出一流业绩，以此来得到令人称赞的好评。
（三）有远大理想
在新时期下，职工的思想也在不断的发生这变化。目前的职工大多数有着自己独立的见解以及远大的理想。他们具有自己的世界观以及价值观，在工作中比较独立，非常坚定自己的信念，在享受工作带来的愉快时也满足了自身的成就感。
二、新时期下企业职工管理存在的问题及其原因
在市场经济体制下，我国企业的发展以及经营虽然和以前相比更加灵活，能够适应多样化的需求。但是同时也存在有管理滞后等问题，在这其中，尤其是对于职工管理这一问题尤其突出，这一问题的存在一直制约着我国企业的发展。在新时期下，企业职工管理存在的主要问题有以下几个方面。
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（一）领导者没有正式自己职能
领导是一个企业的核心，领导的本质属于责任、权利、服务三位为一体。责任和服务是领导的主要组成核心部分，责任属于领导的基本属性，而权力则属于保证责任实施的一项手段。但是在实际的企业中，多数领导人对于自身的职能没有引起重要的认识，由于领导权威影响较大，导致和企业职工管理相关的决策直接由企业领导人主观判断，这对于企业职工管理工作的开展造成了一定程度的影响，严重制约了企业职工管理工作的开展。由于决策比较主观性，导致决策并不科学民主，因此间接的加大了企业的经营风险，不仅对于企业职工管理工作开展不利，对于企业的发展也有着一定影响。[1]
（二）培训方式缺乏科学性
多数企业没有建立起以自身情况为基础的培训体系，导致培训课程缺乏一定的系统性，企业培训管理出现一片混乱。在对于培训课程内容的安排上，多数企业不注重内容和自身企业的匹配实用度，导致企业的培训不仅浪费了员工的时间，培训效果也不明显。除此之外，企业没有建立起新的培训评估机制，在员工培训结束之后，没有对于员工的培训结果进行跟踪和反馈。
（三）人力资源管理制度欠缺完善
人力资源管理制度欠缺完善，主要体现在以下几个方面。首先是招聘工作没有计划性，整个招聘流程非常的随意，造成人力资源工作非常混乱。其次，绩效考评设计过于的简单，欠缺多方面的考评指标。同时缺乏及时的绩效反馈，员工不能够第一时间了解到检查结果。最后员工的业绩和其薪酬没有有效的结合起来，薪酬制度不透明，在对于薪酬的发放上具有一定的主观性。
四、新时期下职工管理方向和创新方式
（一）新时期下职工管理方向
1、弹性适应性的管理方向
弹性管理作为新时代的管理理念，目前已经被应用到了许多的企业内部管理中。弹性管理最大的特点就是在管理中“留有余地”，能够充分的围绕职工的实际需求，坚持以人为本的管理理念，尽量在不违反企业相关规定的情况下满足职工需求。换句话来说，就是在一定的条件或者范围之内，灵活的进行管理，弹性管理能够树立职工“主人翁”意识，促使职工更加高效的完成工作任务。在新时期下，职工管理不断朝着弹性适应想管理方向转变，是结合内外部环境的必然发展趋势。[2]
2、知识性的管理方向
在目前的市场经济体制下，人力资源知识管理属于一种战略能力，对于加大企业市场竞争力有着很大的优势。因此，眼下企业管理，越来越重视职工的知识重要性。人力资源管理其本身就属于一种知识性的管理，属于一种学习组织。通过对于员工进行组织学习，达到更新知识运用到工作中。因此，在新时期下，企业职工管理应该侧重于对于知识性管理方向的发展，以此来加大企业的市场竞争力。
（二）新时期下企业职工管理创新方式
1、创新职工管理理念
未来企业之间的竞争最终决定性因素必然是关于企业之间人才的竞争，在新时期企业经营发展过程中，必须要正视职工的作用，做到以人为本这一管理理念。首先必须要在工作上关心和尊重员工，以此来调动员工的积极性。其次，企业职工管理的核心是企业职工，因此相关管理活动的开展必须以服务于职工为标准。企业作为决策领导人，应该做好带头作用，致力于职工管理工作的开展。同时为每位职工进行职业规划，满足职工的自我实现需求。最后，相关职工管理部门应该根据职工在实际工作中遇到的状况以及问题进行记录，并定期做出相应的总结和分析，以此来不断完善职工工作中存在的问题。
2、强化职工综合素质培训
加强对于企业职工的培训，有助于企业持续稳定的发展以及企业的不断创新。同时，这也是新时期以人为本职工管理的一种体现。职工培训是职工管理中的重要组成部分，通过强化职工综合素质培训可以改变职工的工作态度，提高业务讷讷管理。对此，企业应该完善培训体系。对于培训时间以及培训场所都应该建立起制度化的管理，定期的聘请相关的专家开展讲座，此外，对于新员工，应该安排相关的老员工进行指导，帮助新员工快速适应工作不断累积经验。最后，应该实施“差异化”的培训，充分的尊重员工的自主选择进行培训，以此来提高培训效果。
3、完善人力资源管理制度
企业对于人力资源管理制度的创新，可以加快企业的发展脚步，满足新时达企业的发展需要。首先，必须要完善企业的招聘体系，在企业开展招聘工作前，必须要充分的分析岗位的特点，从而明确招聘的标准，并根据招聘标准严格开展招聘工作。其次，应该建立起科学的绩效考评制度。根据不同岗位的特点，制定不同的指标。最后，应该完善企业的薪酬制度，调整企业的薪酬结构以此来调动员工工作积极性。
五、结束语
总而言之，发展和创新企业职工管理是新时期企业的发展需要。新时期的企业职工管理应该不断朝着弹性化管理和知识性管理两个方向不断的学习和探索，通过创新管理理念、完善人力资源管理制度、强化职工培训来规范企业职工管理，促使企业职工管理为企业今后的发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]杨浩,刘佳伟.最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究[J].科研管理,2015,36(S1):265-271+278.
[2]魏斌.我国企业人力资源管理创新问题探究[D].吉林大学,2015.
论文作者:肖静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/9
标签：职工论文; 企业职工论文; 新时期论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第33期论文;