摘要：俯瞰历史长河，我国的建筑工程行业无论是工程创意还是工程质量都是领先于世界的，历史遗留下来的古建筑都是我大中华的骄傲，我国的现代建筑亦是如此，建筑行业人才辈出，许多建筑物都堪称为世界之最，由于国家实力建设的需要，建筑行业的热潮正在翻滚，建筑企业都在争相恐后的展示自己的实力，致力于为国家建造优质的建筑物。文章针对建筑工程造价管理要点及优化策略进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；要点；优化策略
1建筑工程造价管理现存的弊端
1.1建筑工程造价管理的制约体制不够健全
建筑工程企业在进行建筑工程的工程造价管理时，拥有一套健全的制约体制有利于确保建筑工程的顺利实施，建筑工程在施工过程中出现资金垄断现象最为致命，这会对建筑工程带来一定的负面影响。由于不够健全的工程造价管理体制对建筑工程的进度有阻碍作用，所以，市场上就会存在许多较为劣质的建筑物，造成这一现象的原因就是建筑工程企业没有对工程进行造价管理，施工进程受到限制，建筑工程企业为了尽快的完成建筑工程的实施工作，建筑工程企业会不顾建筑工程的实施质量去雇佣小型的施工团队，其实，这样的做法是非常不可取的，其会阻碍建筑工程企业的经济效益的增长。
1.2 建筑工程企业的计算价钱的模式与现代建筑行业的需要背道而驰
由于我国的工程造价管理体系不太完善，以往的造价模式是定额计价模式。在当今建筑业的大发展中，这种模式已经不能满足建筑工程造价的需要。即使这种定价模式的单一表现也会对建设项目产生负面影响，从而导致建设项目成本管理不科学。
1.3 建筑工程企业在建筑工程的管理体制层面操控不够全面
在大型建筑行业市场中，建筑工程企业应该建立和完善企业的工程成本管理体系，使企业能够扩大建设项目的工程成本控制工作，从而全面管理工程成本工作，节约建设成本。根据相关数据，我国从事建设项目施工的施工人员并没有一个完整的项目成本管理体系。他们经常根据以往的施工经验来实施项目，施工企业在实施施工项目成本管理时往往无法取得理想的效果。除此之外，还有多种因素限制了建筑企业对建筑工程进行同一的工程造价管理。建筑工程造价管理存在的弊端会降低建筑工程对企业的经济价值，并且还会阻碍建筑工程实施的进度。
2建筑工程造价管理的优化措施
2.1 引进合理竞争机制
在建设项目的招标工作中，引入合理的竞争机制，确保中标人能够严格按照图纸设计工作的要求确保设计方案的合理化。在建立具体招标机制的过程中，必须结合市场相关技术指标，加强设计图纸审查，确保施工图的科学性和合理性，创造公平公正的招标竞争环境，实现健康竞争。在实际施工过程中，还要重视合同管理，严格按照合同来审核施工单位，选择与技术过硬及信誉良好的监理单位和施工单位合作。在施工材料采购过程中，要充分的了解市场行情，并与施工计划相结合，有效的实现对工程造价的控制。
2.2 完善建筑工程造价管理机制
在当前建设项目成本管理工作中，有必要结合项目的实际情况，构建完善的建设项目成本管理机制，确保建设项目成本管理工作的实施。在实际项目成本管理工作中，需要将柔性管理和硬性管理有效地结合起来，实现成本的精细控制。在当前建设项目成本管理工作中，有必要结合项目的实际情况，构建完善的建设项目成本管理机制，确保建设项目成本管理工作的实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际项目成本管理工作中，需要将柔性管理和硬性管理有效地结合起来，实现成本的精细控制。
2.3 合理公正地控制招投标工作
要从根本上解决工程造价不合理的问题，必须做好招标控制工作，采用公平有效的招标控制方法，实现工程造价的全面性和科学性。在实际招标过程中，有必要制定相关工作制度，禁止滥用职权谋取私利，防止一些施工质量差的单位参与招标工作。通过合理有效的竞争，将选择质量意识和技术实力较强的施工单位，中标后将签订相关的施工合同，严格按照施工合同进行施工，这不仅有利于实现工程造价的有效控制，而且通过选择合理公平的招投标方法，也能够全面提高工程造价管理的水平，实现工程造价的降低。
2.4 结合实际做好设计阶段的工程造价管理
以上分析不难发现，虽然设计阶段是工程造价的第一个环节，但它在整个工程造价管理工作中占有重要的地位。如果设计阶段的成本管理不合理，将会影响施工和竣工阶段的成本管理。因此，在新时期的发展中，建设项目的成本管理必须重视设计阶段的成本管理。首先，应加强施工图纸的成本管理。施工图纸直接关系到整个施工过程。一方面，有必要分析施工图设计是否合理，另一方面，有必要分析施工图中提到的建筑材料，并将这些建筑材料的类型与施工环节进行匹配和分析。如果有任何设计不合理之处，一旦发现，应及时采取相应的改进措施，以确保施工图设计的合理性。其次，应该注意对施工现场的调查。为了确保施工设计阶段的成本控制符合实际情况，成本管理人员需要深入施工现场开展现场调查工作，确保设计方案符合施工现场的实际情况，确保设计方案的实施效果，提高施工项目的成本效益。
2.5 积极做好施工阶段的造价管理
建筑项目的建设阶段涉及许多因素，如建筑材料、施工技术、施工人员、施工管理等。每个施工阶段会有不同的成本，尤其是建筑材料成本占项目总成本的60 %。如果施工阶段的成本管理不合理，很容易浪费建筑材料。因此，施工阶段的成本管理应该受到重视。首先，应加强建设项目建筑材料的成本管理，主要从建筑材料的采购、动员和施工三个方面。采购阶段不仅要保证建筑材料的质量，还要保证建筑材料采购价格的合理性。材料的质量应该在进入现场之前进行全面检查。严禁质量不合格的建筑材料进入现场，以免二次采购增加工程成本。在施工过程中，必须做好材料的质量检验和使用管理，避免施工人员浪费材料。此外，建筑材料的储存和管理应该做好。在许多建设项目中，由于建筑材料的不合理储存和管理，导致了大量质量变化，材料性能下降，这使得施工无法继续。因此，一些敏感材料应该分开存放，并采取相应的保护措施，如钢筋材料和水泥材料，以避免材料浪费。其次，在建设项目施工中，我们应该积极控制施工技术成本。不合理的施工工艺容易影响工程的施工质量，容易导致返工和二次施工成本的浪费，从而增加建设工程的成本。因此，要求现场技术管理人员严格做好施工技术管理，一旦发现施工技术不符合标准应及时制止并采取有效的改进措施，保证建筑工程的顺利进行，有效降低建筑工程造价成本。再次，应做好施工人员的管理。施工人员是建筑工程的核心要素，同时也是工程造价管理的难点，必须重视施工人员管理这个环节。现阶段建筑工程施工中很多施工人员都是农民工出身，质量意识较差，施工技术不过关，在很大程度上会影响到工程质量，造成工程返工浪费大量的工程资源，增加工程造价成本。因此，需要工程管理人员认真做好施工人员的管理，并加强施工人员的安全教育、质量教育，切实提升施工人员的质量意识，保证建筑工程一遍成形，避免其他的浪费。
结束语
在经济发展的迅猛的当下，建筑工程建设已经成为国家经济发展的一个重要组成部分，为了实现经济的节约、管理的优化，建筑工程应当适当提高其造价管理水平，使建筑工程的建设与发展更加良性化、优质化。
参考文献：
[1]陈婕.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].江西建材，2017（23）：232-234.
[2]陈晓陵.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].山东工业技术，2015（05）：101.
论文作者:杨园园
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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