冯业丽1 张延河2
1身份证号码：41232319840420XXXX；2身份证号码：41132319840129XXXX
摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，在建筑工程施工的过程中，精细化管理发挥着重要的作用。选择精细化管理可以对建筑工程的效率有效的提高，同时可以保证建筑工程项目更够更加顺利的完成，所以精细化在如今的建筑工程中是很有意义的，因此在建筑工程项目进行施工的时候，可以加强精细化施工管理的推广，让这项管理措施得到重视，在建筑工程中广泛的应用，这样可以有效的提高企业的效率和经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
所谓精细化管理，主要是能够实现规范化、系统化等的一种现代有效管理方式。一直以来，建筑工程采取的是开放式管理，在施工众多环节并没有施工质量，一味追求施工进度与工程效益，导致建筑工程施工质量往往存在诸多不如意的地方，影响到建筑工程社会效益的发展。鉴于此，在现代建筑工程施工管理过程中，有必要注重精细化管理，以此确保建筑工程安全、环保以及节约资源等目标的实现。本课题就精细化管理应用进行简单论述，希望以此为施工企业的精细化管理提供一些具有参考价值的建议。
1精细化管理的介绍
我们经常会说到，在施工过程中采取精细化管理是管理的一种模式，但是精细化管理同时也是一种文化，如今在施工的过程中，甚至在各行各业中，逐渐的在强调分工的精细明确，这就是精细化管理发展的一种必然的趋势，根据现代的管理学，我们可以看出，如今的管理是分为三个层次的：①规范化管理；②精细化管理；③个性化管理。其中，精细化管理的概念就是将质量价格以及渠道这些关键性因素合理的组合到一起，那么就会优化精细化管理的组合，企业的市场竞争力也就会得到提高，这一就可以保证好企业在进行施工时候的效益，在施工中进行管理，就是对施工过程中参与施工的技术人员，施工中所采用的材料以及施工过程中的制度都进行精细化管理，这样就可以有效的提高企业的竞争力。
2现有的问题
2.1存在的隐患问题
建筑工程施工人员、建筑工程施工材料以及建筑工程施工的机械设备是建筑工程最需要首先解决的问题。现在，我国建筑工程施工现场都存在脏、乱、差的现象，施工地方非常的乱，在建筑工程施工现场经常出现的问题就是材料少和机械设备损坏的现象，所以，在一定程度上影响了施工进度。不仅如此，材料质量不达标也会影响建筑工程的质量。施工人员的专业能力不够，欠缺安全意识和责任意识，所以，需要专业的人员对建筑工程加以管理。
2.2建筑工程质量难以保证
当今许多建筑单位一味追求企业的经济效益，不断要求加快工期，但是却忽视了建筑工程的质量问题。许多施工单位不注意施工原材料以及施工方式，甚至某些施工单位为了降低施工成本购买质量不合格的次品原材料用于施工。材料的质量直接决定了建筑物的质量。不合格的施工材料不仅缩短了建筑工程的使用年限，还会导致许多安全事故的发生。作为施工单位，必须将安全生产、质量合格作为施工中的重点工作。除了硬件设备之外，施工单位还要注意聘用具备专业技能的施工人员。实际中很多施工现场的施工人员不具备专业技能，也没有经过相应的培训，这不利于建筑工程的质量保障。
2.3施工管理水平低
大家都知道，建筑工程中施工管理所占的比例比较多，那么也就是说施工管理水平不足会导致很多问题。因此，我们在建筑工程施工的过程中，要提升现场的施工管理，特别是施工材料的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求施工材料采买人员要按照不同建筑用的材料进行材料的购买，质量必须过关。在施工中，对于不合格的施工材料坚决不用，还有就是要对管理和技术人员进行定期的培训和考核，从而提升他们的专业水平。针对新兴技术的运用时，要派遣专业的人员进行操作，防止二次施工。
3精细化管理在建筑工程施工过程中的应用
3.1建立完整的精细化管理机制
如今的管理制度中存在的弊端已经逐渐的暴露出来，所以无论是哪种管理制度，想要从根本上解决问题，一方面需要施工的人员可以自觉的遵守相关的要求，同时还要加强管理的措施，制定一些管理机制，这样才能够避免经常出现不规范的操作，在施工人员进行施工的时候，需要严格的按照施工的规范，控制好施工过程中的每一个环节，这样才能够保证管理能够真正有用的投入到施工的过程中去，真正的起到它的作用。
3.2管理组织协调与人员分配方面的精细化
在建筑工程施工管理组织协调与人员分配的精细化管理中有以下三点需要重视：①从严管理和培训工程管理人员和其他工作人员。相关技术人员要拥有相应关的从业资格证书以及对工作操练熟悉。精心培养员工精细化管理意识，号召各岗位施工人员的学习，举办培训讲座，正确的精细作业作风。②严格选拔和管理施工队伍人员。施工人员的精细化管理是确保施工质量的重要因素。建筑工程施工质量的好坏与施工人员的整体素质的好坏有很大的关联。所以，严格选拔和管理施工队伍人员对于建筑工程的成功或失败是很重要的。③提升项目经理的专业知识能力。项目经理需要知晓建筑工程每个部分，使用灵活有效的管理方式严格去控制现场，要常常巡视施工场地，深入建筑现场进行管理测试，最快地把出现的问题解决掉，积极思考处理问题，相互学习共同进步。
3.3质量精细化管理
①建立工程质量验收标准。施工工程精细化管理要求企业应建立一套科学、完备的工程质量验收标准体系，通过该标准可以客观、公正地对每个工程项目质量进行评判，以确保整个工程质量符合客户要求及国家建筑工程标准。②建立工程施工进度跟踪机制。建筑企业应充分发挥电子计算机、互联网等高科技技术手段对工程进行精细化管理，通过创新施工工程管理方式与方法提高企业管理效率。
3.4安全精细化管理
在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况，施工中如果天气发生变化的话，需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整，确保安全事故，同时对参与施工的人员进行一定的安全教育，让参与到工程的施工人员可以真正的认识到安全的重要性，同时施工的时候需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作，确保施工的安全问题。在工程开始之前，需要制定好比较完善的施工计划，对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域，施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放，确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡，施工的现场也需要保持干净整洁，施工的材料也不能随意的堆放，需要对不同的施工材料进行合理的分类，同时施工材料都需要有标识，施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准，避免出现不合理的操作，施工人员也应该佩戴一定的防护工具，避免因为疏忽出现危险。
结语
综上所述，在施工过程中采取精细化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工质量，坚持精细化的施工管理措施，有利于提高建筑企业的核心竞争力。目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，相关建筑单位应该不断重视精细化管理模式，并积极推广，这有利于提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。
参考文献
[1]韩广照，任少华.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018，（39）：184-185.
[2]张丽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].装饰装修天地，2018，（18）：68.
[3]张鸿达.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018，（34）：136-137.
[4]陈浩.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016（23）：159～160.
论文作者:冯业丽1,张延河2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 过程中论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;