摘要：随着我国的航空行业的快速发展，航空装备维修保障信息化方向发展，就要从技术的角度出发创新维修保障模式，对于保障技术予以变革，实现精细化管理，目的在于优化管理模式，降低管理成本，使得航空维修保障工作量降低，提升维修保障的效能。航空维修保障工作是保证航空装备的使用性能得以充分发挥的重要保障。随着维修保障能力的增强，航空装备就会提高可利用率，使得装备的潜在能力得以充分发挥。所以，积极探索精细化管理模式，并应用于航空维修保障工作中是非常必要的。本文针对航空维修保障推行精细化管理展开研究。
关键词：航空；维修保障；精细化管理
引言
精细化管理是很多现代化企业已经启用的新型管理模式，重点在于细化责任制度与分工工作，注重提供高质量的基础服务，有规范化管理模式发展而来，管理者需要结合具体的管理工作任务来设立明确清晰的管理目标，在精细化管理理念的直接影响之下，企业可具有更强的执行能力，航空维修工作面临极多的挑战，使用精细化管理模式可以帮助提升维修工作的效率与质量，现分析如何将精细化管理工作落实到航空维修活动中。
1航空维修保障推行精细化管理的必要性
航空维修保障工作在航空工程中属于一项较为复杂的系统性工程，这项工程对各部门之间的相互配合、专业技术、和作业交叉要求极高，这三点必须能够达到一体化。从专业划分角度来看，机械和电力之间是相互关联的，电子和军械也是相互关联的，缺一不可；从技术管理层面来看，质量控制、油液研究等机构都属于一个独立部门，但部门与部门之间有具备一定的联系。所以说，能否处理好各部门之间的管理、能都有秩序、高效率的做好维修保障管理工作，其是飞机准备工作质量、飞行时效和飞行安全的最佳保障。从目前我军航空维修保障管理状况来看，仍然存在多种问题，这些问题都可能造成飞机严重事故，因此，将精细化管理应用在航空维修保障中非常重要。
2在航空维修工作中应用精细化管理理念
2.1形成适合我国的航空设备的维修管理系统
在以精细化管理工作理念为核心组建全新的航空设备管理系统时，必须要明确维修航空设备这项工作的主要内容与基本流程。航空维修工作可以被分割为日常维护与紧急维修两方面工作。无论是快速维修、定期检修还是大规模维护都是可以保障航空设备顺畅运转的必要工作，在维修航空发动机过程中使用的方法不断被改进与优化，各种高科技化与现代化的维修手段被有效使用。在精细化管理工作理念的指导下，维修人员还需要做好管理维修工具的工作，如工业内窥镜装置。确定重点管理对象与基本管理目标是实施精细化管理手段的首要工作，维修机构应当在日常检查中关注故障问题出现频次比较高的区域，如高压涡轮、燃烧室以及高压型压气机，过去使用的分解式检修方法需要消耗大量的检修时间，同时还会因为损坏发动机而缩短其使用时间，因此新型检修技术被大力开发，在精细化检修中也发挥作用，在技术管理阶段，必须积极引进适合航空设备的新型技术。完整地构建维修保障系统，需要将机组维修工作当做重要的主体性工作，借助维修卡片等载体来做好维修分工管理，利用信息化管理平台展开集约化管理活动。集中消除管理破解设备的工作部门过于分散、传输维修数据困难以及维护监管力度不足的问题。通过这种全新的维修组织机构，可大幅提升我军部队的综合战斗力。
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2.2构建完善的航空装备维修保障体系
对传统的维修模式进行转变与优化，不断完善定时维修系统，促进其像状态维修转变。首先需要对装备的状态进行逻辑确定，判断其基本维修模式与大纲，并按大纲标准进行维修。其次需要对相关设备的状态进行判进而确定维修的方式与思路，包括对故障的预测、对健康系统的管理、对嵌入式传感器的检测、对外部测试系统的判断。当系统出现面向征兆时在进行维修处理，保证设备运行的安全可靠性，对大限度地减少事后维修，避免预防性计划维修。在对维修系统进行保障时，需要转变传统的经验维修方式，向自主维修转变。建立实时更新系统，集合任务规划、维修保障、维修训练等不同要素，实际监控武器系统的运行状态，以监控结果为参考，不断完善维修计划与方案，启动维修任务规划书与维修资源调配系统，保证对武器进行最佳时机的维修，确保平台高效运转。对相关管理人员进行维修训练，像其培训相关的虚拟维修技术，转变传统的实物维修方式及方案，不断提升技术维修人员的专业操作水平。利用VR技术不断优化信息处理模式，通过三维交互环境设计人员三维图形，并对其运动感知能力、触感接触模式等进行实际演练，帮助受训人员感知仿真世界的物体，进而使其更加真实的感受维修环境，并在其中进行操作练习。与此同时，不断优化传统维修工具使用方案，向智能化使用方式上转变。如：在不同零部件上安装智能识别技术，对零部件进行定位、识别管理，速写、监控维修过程，及时记录相关信息，大大提升管理技术的便捷、可靠性。同时可在智能移动终端安装便携式移动设备、穿戴式设备、手持设备等，并以此为基础建立三维数据模型对制造工艺进行优化、轻量化处理，进而实现对智能移动终端设备的直接式维修引导，不断提升维修质量、提高维修效率。维修人员可通过在移动设备上安装应用程序实现对信息的实时监控，保证维修效率。
2.3航空维修保障工作实施精细化管理要制度化、体系化
航空维修保障工作实施精细化管理要制度化、体系化运行，就要将相关的法规制定出来，做到管理有章可循。将专门的法律、法规和管理制度出来，其中的内容主要包括3个方面，即航空维修保障工作的总体规划、航空维修保障工作的指导手册以及保障管理体系。其中，航空维修保障工作的总体规划为法规性的文件，其中的内容都是从宏观层面展开的，用于说明维修保障的精细化管理内容。航空维修保障工作的指导手册就是从中观的层面体现法律、法规和管理制度，作为航空维修保障工作精细化管理的重要参考依据。航空维修保障管理体系中的主要内容是工作的具体操作规程，要求所有的作业层面都要按照规定的流程执行，包括决策层、管理层以及一线的作业层，都要从运行特点出发按照流程实施管理。空军使用的航空装备要及时更新换代，机务人员的组成结构也要进行调整，并积极改革装备保障模式，采用这种动态化管理的模式，使得航空维修保障工作不断改进，从真正意义上发挥精细化管理的作用。
结语
航空维修工作的内容出现变动之后，相关联的维修管理工作也必须被调整，在尝试引入各种先进的管理工作理念之后，管理者发现精细化管理理念具有比较好的应用效果，为了给空军系统提供更加可靠的物质资源，精细化的维修管理工作必须全面展开，管理者需通过各种技术管控行为来保障设备维修工作，既要在把控日常维护工作的开设周期，同时还要处理各种应急性的设备修理问题，精细化管理理念给航空维修工作保留了更充足的开设空间，有效转变了维修保障工作的基本思路。
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论文作者:李睿毅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/25
标签：航空论文; 精细化论文; 工作论文; 设备论文; 装备论文; 技术论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第20期论文;