（中国冶金地质总局山东局，250102）
摘要：经济的发展和科技的进步，促进“互联网+”技术日新月异的发展。在当前“互联网+”的时代背景下，地质勘查行业原有的人力资源管理模式已经不符合时代发展的潮流和趋势，亟需地质勘查企业对原有的人力资源管理模式进行改良、融合、迭代乃至改革。本文就“互联网+”时代地质勘查行业人力资源管理新趋势及对策展开探讨。
关键词：“互联网＋”；地质勘查行业；人力资源管理；新趋势；对策
引言
随着当下互联网技术的不断发展，经济文化地交流已经打破了时空的限制，各企业之间的合作、竞争更加激烈，按照此种趋势，需要地质勘查企业不断增强自己的内生动力，让人力资源管理及时迎合“互联网+”，探索出一种多元化、多维度的人力资源管理模式，从而促进企业的长远发展。
1“互联网+”时代下地质勘查企业人力资源管理背景与意义
从本质上看，“互联网+”的特质就是融合和迭代。地质勘查企业想要得到有效的可持续发展，就应该将“互联网+”融入到企业人力资源管理当中去。注重用户核心体验，实现对人力资源管理进行相应的调整，还需要在社会的实践和发展状况中，探究互联网发展与企业人力资源管理的契合模式，实现有效的转型方式。
2传统地质勘查企业人力资源管理存在的问题
2.1人力资源管理观念与现代企业发展要求的不适应
人才立企、人才兴企、人才强企的理念较差，需要不断强化、创新，仍然停留在传统实体企业对于劳动力的认识、配置、管理阶段，没有上升到多产业结构、国际现代冶金地质勘查集团转型跨越发展需要的人力资源开发利用的高度。
2.2人力资源部门横向协作不到位
在传统的地质勘查单位人力资源管理具体的工作中，不同的部门条块分割、各自为战现象突出，基本都是“各扫门前雪”，只完成各自“一亩三分地”的工作，各个部门之间的交流和联系都非常少，有些员工认为只要做好本职工作就可以，不用参与或过多的参与其他部门的事务。
2.3人力资源管理人才不够专业化
在人力资源方面不够专业化，在一定程度上缺乏“精”和“专”，主要表现为：（1）招聘方面：用工渠道传统陈旧，职工亲属被动接收和安置，市场化招聘规模有限，限制了企业所需人才的引进；（2）培养方面：长期基于“干部”、“工人”身份管理造成的“官路一条”，职业资格管理上的“评聘未分”，客观上对人才的成长和发展形成了机制性障碍；（3）使用方面：人才选拔使用机制僵化，选拔任用渠道单一，职数、任职标准缺失，多年来一直沿用任命制，缺乏能上能下的竞争、退出机制，不利于人才的脱颖而出；（4）激励方面：吸引与激励政策缺失，各单位重点领域专门人才不足，创新型高层次、高技能人才紧缺。
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3“互联网+”时代下地质勘查企业人力资源管理的新趋势
新常态背景下，基于“互联网+”的影响，人力资源管理科学的探究方向也随着时代的变化呈现了新的管理趋势。第一，视角转换新趋势；从本质上看，人力资源管理策略是从客户到市场、服务的需求角度进行的分析。第二，组织变革新趋势；在互联网时代的影响下，人力资源组织会发生重要的变化。只有顺应时代的发展需求，及时地做出调整，这样才能实现人力资源管理的有效创新。第三，模式创新新趋势；人才管理展现了很强的不确定性、不可预测性、不可掌控性。因此，在“互联网+”的构建中，不仅需要打造供应链，还需要铸造人才链，实现更好地共享经济。第四，数据化展现新趋势；基于大数据下的人力资源管理，不仅需要在信息化的基础上进行构建，还需要节约管理成本，实现战略性的角色转变与战略性的企业组织规划。第五，管理平台化新趋势；就现阶段的发展趋势而言，人力资源管理平台诚信三大支柱模式，主要内容是SSC共享平台、COE专家中心以及HRBP业务支持。
4“互联网+”时代下地质勘查企业人力资源管理的新趋势及应对措施研究
4.1更加坚持、更加创新、更加完善“互联网+”时代党管人才领导体制
坚持党管人才原则，发挥党委核心作用，是“互联网+”时代不可弱化、只可强化；不可消亡，只可坚持的一条长期坚持的关键一招和重要法宝。结合地质勘查企业生产经营实际，建立党委统一领导的、党管人才与现代企业法人治理结构有机融合的领导体制，统筹人才发展，切实履行好管原则、管机制、管标准、管监督的职责，以事业凝聚人才，用实践造就人才，靠机制激励人才。党政主要负责人要树立强烈的人才意识，善于发现人才、培养人才、团结人才、用好人才、服务人才。
4.2更新旧管理理念，树立“互联网＋”新思维
“互联网＋人力资源管理”要求企业的人力资源管理者具备相应的专业素质，培养自己的跨界思维，把握好时代的脉搏，时刻准备好应对企业的战略变革；树立“互联网＋”思维，规划人力资源的活动，正确引导人力资源管理的行为；将大数据管理及个性化宣传作为人力资源管理改革的发展途径之一，以期提高企业组织管理的效率和效益。
4.3建立健全的人才激励体制和网络化系统
“互联网+”时代下的经营管理模式，对企业员工更加偏向于自我主导性，改变了企业对于员工极大的束缚，每个员工都成为了企业重心的一个组成部门，提高员工的集体荣誉感。企业对于员工的激励机制应注重在员工的个人潜力的开发，让企业员工自我寻找发展方向，激励出员工的工作积极性。
企业可以建立一个网络化的系统，将每个部门的信息进行录入，然后工作人员只需要查询就能找到相关的资料信息。此外，企业通过使用网络系统还能更好地了解各个部门以及员工的工作情况，能够日后更合理地分配员工。
结语
在当前新的“互联网＋”时代，人力资源管理在地质勘查企业中的重要性更加突出，需要人力资源管理者不断转变管理模式，改变管理方法，更好地推动企业的发展，让企业实现真正的“互联网＋”人力资源管理模式。
参考文献
[1]相琼颖．互联网＋时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].经济师，2016（4）．
[2]孙丽．互联网＋时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].人力资源管理，2017（12）．
[3]陈梦雨.“互联网＋”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].通讯世界，2017（18）.
[4]崔鋆.“互联网＋”人力资源管理的新趋势及对策分析[J].人力资源管理，2018（3）：13.
论文作者:冯勇
论文发表刊物:《知识-力量》2019年5月下《知识-力量》2019年5月下
论文发表时间:2019/3/7
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