摘要：伴随着我国市场经济的发展，企业在运行发展的过程中往往会遭遇新的问题以及挑战，而企业要想在这样的市场环境中提高竞争力，抢占更多的市场份额，其往往需要加强对于人力资源的管理，并大力引进高质量人才，从而实现高素质人才队伍的建设。本文基于此，主要分析电力企业人力资源管理的现状，并就相关问题的解决措施进行了制定。本文对国有电力企业人力资源管理现状及提升方案的思考进行分析。
关键词：国有电力企业；人力资源管理；现状；提升方案
当前，电力市场的竞争日趋激烈，电力企业如何在激烈的竞争中不断获得发展，是一个非常重要的问题，它关系着企业的切身利益。而搞好人力资源管理是推动电力企业可持续发展的重要因素，因而具有重要的战略意义。所以，电力企业要增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，就需要切实加强企业的人力资源管理工作，以促使企业能够又好又快发展。
1电力企业人力资源管理的现状
1.1电力企业专业化管理人才欠缺
电力企业专业化管理人才缺乏是影响其发展的重要因素。就目前的状况来看，我国许多电力企业的管理人才不足，管理过程中容易出现漏洞。我国现代企业制度建设起步较晚，电力企业同样如此，人力资源管理工作与西方发达国家相比差距较大，其主要表现在两个方面：一是管理人员的职业能力不高。许多管理者虽然对人力资源管理工作有初步认识，但无法科学采取有效管理措施来发挥人力资本优势，一定程度上可能会造成人力资源的浪费，最终影响电力企业的发展。二是管理人员的职业道德水平有待提升。他们对自身工作没有形成正确认识，对工作不负责任，进而无法调动电力企业员工的工作积极性。
1.2人力资源管理观念陈旧
尽管我国的电力企业依循时代发展的需要进行了多次的改革，但是其改革工作往往存在组织体制以及市场定位等方面，故而导致人力资源管理工作仍旧存在诸多的传统因素。在这样的大背景之下，电力企业往往过分强调企业人员对事件的执行状况，进而忽视了人才对于企业发展的促进作用，最终导致了员工的主观能动性以及积极性受到牵制，最终影响到了员工创造性的发挥。此外，尽管我国已经开展了“下岗”、“再就业”、“转岗分流”等措施实现电力企业人力负担的缓解，但是电力企业仍旧存在冗员的状况，故而极大的影响了人力资源管理的合理配置，员工积极性得不到充分发挥。
1.3岗位管理机制不够科学
当前虽然我国大多电力企业都进行了岗位设置和人员确认，但是由于岗位管理机制不够科学，因此在岗位设置和人员安排方面，多是根据关系、资历等内容进行，如此一来，很容易使一些低素质人员进入电力企业的编制之内，而一些高素质人才则被拒之于门外，致使电力企业不能够引入高素质人才。另外，因为缺乏科学的岗位管理机制，因而致使那些高素质人才由于不能够充分发挥自己的才能，所以被迫辞职，从而造成了电力企业高素质人才的大量流失。总之，近年来我国电力企业的人力资源管理工作虽然取得了一定的成绩，但与此同时，也存在着不少的问题。对于这些问题必须要给予高度重视，并且要尽快予以解决。
1.4考核标准不够明确，缺少有效的激励制度
考核标准是企业进行评价和管理的重要依据。如果这方面具有一定的模糊性，操作的空间过大的话，那么主观性的标准就会引导所有的员工，从而形成不正常的氛围。如果没有评议中进一步的民主化以及反映真实状况，那么必然也可能对现实状况产生进一步的损害。一旦不良风气形成，主观判断成为主流，那么必然损害企业的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆激励制度方面也可以这样认为，现阶段的激励制度比较传统，缺乏多样性和针对性，对于有效地促进自身的发展来说还需要一定的改善，更难以满足人才的多样性需求，因而作用方面可以说也是越来越弱。
2国有电力企业人力资源管理提升方案
2.1改革观念，树立以人为本的思想
观念上的影响是全面性的。事实上大多数人也知道人才是生产力发展的关键，只不过生活中却难以放下架子真正去进行沟通和交流。因而最重要的还是在态度上的转变，通过对人的认识和行为的强化，从而从整体上改善人力资源管理。因此，需要树立以人为本的观念，保障真正地将人的激励和调动落实在实际工作中，进一步促进员工的主动性发挥和创造意识的增强，从而更有效地促进管理改善。
2.2要增强电力企业人力资源管理的创新意识
电力企业人力资源管理创新工作极为重要，需要管理者不断完善相应的管理机制，明确未来发展方向，以达到电力企业的最终发展目的。做好电力企业人力资源管理创新，就可以从以下两方面入手：第一，拓展电力企业人力资源招聘渠道。电力企业人才招聘渠道的拓展可以有效缓解当前人才竞争压力，让更多专业人才进入电力行业，为我国电力事业的发展作出积极贡献。招聘时，电力企业首先要对内部人才选拔进行调整，加大内部名额入选限制，切实保障招聘的专业性。其次要加强电力企业与高校的合作，有目的地培养对口人才，以推动电力行业的发展。最后要做好社会招聘工作，选拔聘用经验丰富、技术一流、资历深厚的人才，为电力企业的进一步发展奠定基础。第二，丰富电力企业人力资源管理手段。电力企业人力资源管理不仅是一门技术，同时也是一门艺术。因此管理者需要丰富自身的管理手段，调动各岗位人员的工作积极性，增强企业员工的凝聚力，促进电力企业的稳步发展。
2.3加强电力企业文化建设
任何一个优秀的企业都有其自身的企业文化，企业文化建设能使企业具有强大的凝聚力，是凝聚员工的核心力量源泉。企业文化作为现在企业管理制度中的重要一部分，在企业中起到了积极的作用，能积极的调动员工的积极性和创造性，企业文化作为先进的企业经营思想和模式值得大力推广建设。在新的形势下，人力资源外派一定要做好各项准备，最终实现全面的开发和管理，在这个过程中企业的人力资源一定要做好规章制度以及基本技能上的培训和管理。作为外派机构的人力资源管理部门一定呀针对输出的企业状况开展相关的培训，从而使外派人力更加的具有针对性，从而更好的适合企业的发展。
2.4电力企业要建立适合人力资源管理的组织结构
为了使管理人员、技术人员、操作人员这几类电力企业生存和发展所必须的人才能够得到统筹兼顾、协调发展，电力企业应该在市场经济的引导之下，创建和体制改革相适应的组织结构，完成电力企业的体制创新和制度创新，实现电力企业人力资源配置的优化。电力企业首先应该注重主业，实现改制，提高企业的运营效率和专业化的程度，将企业的辅业进行经营机制转化，或者股权多元化的改造，实现富余人员的分流安置，精简企业机构。
结束语：
电力企业之间竞争日益激烈，归根结底此竞争是人力资源的竞争，所以作为电力企业必须重视人力资源的管理，加强自身的优势，实现人力资源的完善和创新，这样企业才能留住人才，使企业的激烈的市场竞争中占有一席之地。具体来说，作为人力资源管理部门一定要积极的完善相应的管理制度，与此同时加强内部人力资源的优化配置，为企业的发展选拔和培训一大批优秀的人才。
参考文献：
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[2]电力企业人力资源管理思考[J].金明，张静，李题印.合作经济与科技.2017（24）
[3]电力企业人力资源管理工作创新[J].周彦楠.中外企业家.2017（27）
论文作者:陈辉,张芷铭,刘影,佟晓童,明旭东
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/5
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