摘要：众所周知，城市污染问题越来越得到重视。国民对于城市园林建设的开展也愈发重视，党的十九大中国家主席习近平更是提出了“绿水青山就是金山银山”的理念。如此一来，园林施工项目就成为城市建设中至关重要的关键环节，园林施工中首当其冲的便是探索较为行之有效的园林项目管理方法与完善施工的管理过程，接下来本文将对园林施工项目管理的基本方法与管理过程进行探析。
关键词：园林施工；项目管理；基本方法；管理过程
引言
园林工程项目是指为了完成各类园林工程而采取的具有明确起止日期与相关要求的特定过程。其中包括了园林策划、园林勘察、园林设计、园林施工、工程采购、工程竣工验收等相关步骤。园林工程项目具有一定的特点，首先特有一个总体的设计范围，然后由若干个具有内在联系的单项工程所组成，在一定的条件下，形成固定资产为特定的目标，并且需要遵循必要的建设程序与过程，按照特定的任务进行组织。一方面需要让园林施工可以顺利开展，因此需要加强对园林施工项目管理，另一方面需要在施工过程中应用管理方式帮助施工者在施工过程中发现存在的相关隐患。
1园林施工工程项目的特点
园林施工就是园林施工企业所进行的园林产品施工过程以及施工结果，属于工程项目的一种。园林工程管理主要指的是对园林工程施工项目进行管理。在对园林施工项目进行管理时，可以采取项目经理负责制，责任人为项目经理，然后企业设立一套完整的施工管理制度，施工人员严格按照规定进行施工，如果在施工的过程中，项目经理发现施工人员并没有按照制度施工的话，有权对施工人员进行严肃处理，以此来保护园林施工的质量。园林施工工程属于多样性的施工项目，施工的时间有长有短，但是园林施工区别于其他建筑施工在于，园林施工结束之后，会有一个养护的时间。因为不像其他建筑工程，施工完成就是施工完毕，园林施工在施工完成之后一定会有一个后期的保养过程。所以在这个过程中，对园林的养护是非常重要的，在养护时我们要注意两点，第一是要保证园林的美观性，第二是要保证园林具有改善城市环境的功能。
2园林施工项目管理的基本方法
2.1明确任务分工
不管是什么项目施工，都不得不引起高度重视的便是施工过程中的任务分工。只有将人员的工作进行合理分工，并将每个部门的任务具体化、明确化，才能做到有条不紊，实施起来也能条理清晰，达到事半功倍的效果。设计决策部门要做好对园林的具体设计与编制，同时要考虑实际实施的可行性与安全性；施工组织部门要考虑工作人员的落实任务分配的合理性、可靠性；园林绿化技术部门要做好栽植工程且考虑园林的整体性、美观性等。只有每个部门齐心协力、团结一致，才能有效落实开展园林施工项目。
2.2落实责任主体
在管理中还必须采用的办法就是落实责任主体，将项目任务分工到部门人头上，避免出现问题时集体推卸责任导致找不到问题根源的现象发生。主要需要做到的是确定各个项目的总体负责人，由负责人将他所在部门的任务按人头与员工能力分配下去，严格把控部门间的施工项目对接与管理部门内的具体施工步骤，做到绝不偷奸耍滑、脚踏实地地施工建设。这样一级控制一级的制度管理可以将责任分配到每个人身上，方便对执行结果进行一定的奖惩机制，以此促进团队的工作动力，达到全面提升施工效率的作用。
3园林施工项目管理过程
3.1施工前管理
3.1.1施工前的准备工作
首先要掌握设计图纸，然后根据设计图纸对现场进行核查，一定要根据现场的实际情况再结合设计图纸去编制施工计划书。如果前期工作没有做好的话，那么在施工的过程中就很可能会出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆前期工作也包括定点放线以及场地平整。做好了准备工作，那么在后期，施工进度也会随之加快。其实在施工之前做准备工作还有一个目的，那就是提前预知在施工过程中可能会出现的问题，一旦发现问题就及时解决，这样能够做到防患于未然，有效地降低施工风险。
3.1.2按照图纸进行施工
绿化施工通俗来讲就是按照图纸进行植物艺术的种植并且使其成活，使其能够更早地发挥绿化城市的作用，有人认为设计是绿化工程的灵魂，因为绿化工程所有的设计都是离不开图纸的，如果不严格按照图纸进行施工的话，甚至会歪曲设计师的意思，直接影响绿化工程的进行，甚至是影响绿化工程的美化效果。在实际施工的时候，图纸可能会临时更改，因为在施工的过程中，会有不可预知性，其现场环境和施工材料都有发生改变的可能，如果施工过程中设计图纸有更改的问题，施工方应该立刻与图纸的设计单位及时沟通，并且要组织技术人员进行现场的实地考核，如果图纸需要更改，那么在双方代表都在场的情况下可以做出更改，更改后的方案一定要有相关记录。
3.2质量管理
一个建设团队是否足够优秀，取决于园林建设的质量是否能够达标，如此一来，园林施工过程中的质量管理就成为重中之重的部分。园林绿化工程中的植物部署由于属于大自然的生命，自然遵循大自然的气候规律，因此，在选择园林中的植被时尽量选择四季常青的常绿阔叶种类或者常绿窄叶树种。还需要引起高度重视的便是要注重花草的合理分配以及灌木丛的种植分布，科学地布置施工平面图，层层把关园林材料与植被的选取，尽量选取质优价廉的材料，同时也要避免内部偷工减料的现象发生。应做好材料组织采购部门的思想工作，以便在选购过程中达到施工所需的材料要求。园林建设正是结合了优质的原料与高湛的设计、严密的施工技术，才能给广大市民呈现出如此美轮美奂的艺术品级别的园林景观。质量管理作为园林施工建设的中心环节，同样是不容疏忽的关键部分，需要高级部门严格把控与管理。
3.3成本管理
园林施工项目的实施最后一个不容忽视的管理部分便是对于施工成本的管理，成本的管理关乎园林建设团队的收入与集体利益，关于成本的预测、控制、计划与分析，应该贯穿于整个施工过程中。成本管理最关键的一点是严格控制编制材料的消耗，以及减少重型机械使用的频率，还有减少各部门之间的时间冲突，提高员工的工作效率等。从设计施工平面图开始便要精打细算，尽量节约工程成本，选购园林建材与植被之时更要做到合理规划资金，避免选用高成本的植物与建材，以及选择一些虽无名气但是材料质量有所保证且物美价廉的商家进行合作，争取在施工的每个步骤都做到控制成本，这样才能给园林建设团队带来最大的经济效益。严格控制成本输出，是园林建设的重要步骤，也是提升团队收益的重要环节，需要相关部门做到落实管理。
结语
总之，在施工完成后的保养过程当中，还要注意施肥、除草、整形与修剪以及病虫害防治。园林的养护过程也不是一朝一夕的，在施工完成后，还要定期采取养护措施，尤其是整形修剪与病虫害防治，以此达到美化环境的目的。
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论文作者:杜珊珊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
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