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摘要：本文主要针对建筑施工的现场管理探索展开了分析，详细阐述了施工现场管理存在的主要问题，并给出了一系列相应有效的策略及措施，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。
关键词：施工现场管理；存在问题；策略措施
1引言
施工现场的管理是建筑工程施工中的重要环节，并且管理工作的好坏还将影响到工程施工的质量。因此，我们必须要对建筑工程施工现场进行全面、有效的管理。但在实际的现场管理工作中，存在着一定的问题影响着管理工作的顺利开展，需要我们采取有效措施做好防范和应对。
2施工现场管理存在的主要问题
2.1专业水平较低、工程造价控制能力低
创新是第一生产力，这在施工现场的管理中依然可行。但很多时候，一些企业技术人员在专业水平与技能上较为薄弱且缺少丰富的经验积累，在实际施工中缺少对施工现场的严格勘查，技术准备不足，对市场的先进技术、新材料缺少了解。由此，导致现场管理无序、管理方法不当、监督管理得不到全面落实而难以发挥有效作用。此外，现场管理中施工人员分配、机械设备协调也存在诸多问题，使得施工总体造价提高，同时降低企业经济效益。
2.2施工组织设计缺少目标性与合理性
科学的施工组织设计在施工各环节都起到引导作用，对施工现场管理起到推动作用是，确保施工有序、顺利进行。同时，有目标性的施工组织设计也有助于资源的统筹规划，提高工程质量、施工进度与企业经济效益最大化实现。但是，现阶段一些企业似乎并没有认识到这一点，缺乏对施工组织的设计，后续施工未给予重视，缺少目标性与合理性，资源规划不合理导致各施工环节交接不连贯，延误施工。
2.3管理人员专业水平有待提高
许多施工企业并不重视对于管理人员的培训，并且对管理人员的要求也不高，进而出现无证上岗。管理人员专业水平较低，受教育程度低，缺少对建筑施工现场管的认识使得管理方法难以适应实际现场施工，落后于建筑事业进步发展。此外，多数管理人员属于单一型人才，70%以上的管理人员为技术出身，缺少市场认识、管理意识差导致对工程整体缺少考量。加之，管理人员责任感不强，在一定程度上也影响现场施工管理效果。
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2.4其他现场施工管理问题
除以上几点外，建筑工程现场管理还存在几方面问题：第一，建设单位在资金交付上存在问题，容易出现赔偿矛盾。第二，设计方案与实际工程项目不符，施工前缺少严格的论证，增加施工管理难度。第三，参建单位因为专业水平参差不齐，在施工管理相关问题理解上持不同意见，各方坚持自己的观点而影响施工的顺利进行。
3加强施工现场管理可行性方法
3.1完善工程组织机构
科学的施工现场管理首先要有完善的项目组织机构，通常组织机构分为项目式、矩阵式、职能式。其中，项目式指的是各部门命令源具有统一性、唯一性。矩阵式则分为横向与纵向两方面管理系列组合，即：纵向职能部门机构与横向项目管理结构。职能式则是各部门结合管理职能进行有效的命令传达。但是，不同选择哪一种组织机构都要结合建筑工程特征选取适合的组织机构，这也是施工管理可持续进行的根本。
3.2重视人力资源科学分配
1）人力资源管理的重要性
施工管理指的是对现场各生产要素的管理，其中包含：施工人员、材料、机械设备、技术、成本等，是施工顺利进行的有效方法以及目标达成的重要保证。实际施工管理中想要发挥有效作用，就要做好人员的分配，对工程管理有着重要影响。施工现场的人力资源管理不同于传统的人事管理，施工现场的人力资源管理具有战略性、整体性、长远性，应把人当作一种具有能动性的可开发的资源，把施工项目所有员工都纳入人力资源管理的范畴。项目施工现场的设施、设备、材料等都是通过员工的劳动才能发挥效能，决定施工管理水平的高低，产品质量的优劣的关键是员工的效能能否充分发挥，要取得良好的社会效益和经济效益就必须加强人力资源管理。
2）人力资源管理的手段
（1）人员招聘要根据项目组织机构进行岗位分析，明确招聘标准，各岗位角色合理配置，每个技术人员做到持证上岗；
（2）建立健全的人力资源培训机制，注重与实践的结合，提高培训实效和员工学习的积极性，逐步提高员工综合素质，体现人才价值；
（3）建立公平合理的激励机制，实行绩效工资的考核机制，并积极落实，确保公正合理实施，避免绩效考核的虚设；
（4）加强员工的思想道德建设，防止施工管理过程中腐败现象的滋生。
3.3制定科学有效的施工组织
安排技术人员与经济人员结合建筑工程特征展开施工组织设计，结合当前与可能创造的施工条件，实事求是，确定各环节生产要素融合模式从而制定科学的施工方案，实现技术与经济的融合统一。经过科学的施工组织设计、质量、经济、机电等管理控制，增强施工人员规范操作认识与文明施工意识，确保施工进度与工程质量。同时，将工程总体造价控制在既定范围，企业实现经济效益最大化。3.4加强施工现场管理的执行力
执行力是一个团队最为根本的要求，有好的执行力才能有效做好施工现场管理的工作。执行力建筑工程施工管理的基础前提，关系着工程质量高低。例如：项目经理的执行力就影响着现场施工执行力，中层管理人员执行力则有助于提高项目经理执行力，基层职工执行力则是增强执行力的核心。
施工现场领导人员肩负着重要使命，应严于律己、以身作则，加强对管理人员与基层人员执行力引导，共同配合。健全管理体系，明确管理目标，通过严格的管理制度与管理机制带出高觉悟的执行人。此外，管理人员也要学会利用先进技术，保证工程数据信息的及时分享与传递，确保上情下达，下情上报，信息传递准确、通畅。构建和谐的施工环境，为现场施工管理创造条件，优化监督管理制度从而保证工作的全面落实。秉承着责任管理、诚信管理、细节管理原则，提高施工现场管理水平。
3.5各参建单位积极主动交流
由于建筑工程涉及内容复杂、施工环节众多，必须要各单位及时、主动交流、沟通，共同制定解决办法才能保证施工的顺利进行，这也是有效施工管理的集中体现。所以，各单位怎样交流沟通就显得尤为重要，关乎着施工进度、交工时间。管理人员应有良好的沟通能力，做好监理部门、设计部门、建设部门等多个的交流、协调，也是施工管理的重要内容。现实交流中管理人员会逐渐认识到沟通、交流的重要作用，良好的沟通有助于提高管理效果，也是目标达成的基本前提。同时，各参建单位也要配合施工管理工作，树立共同的目标、步调一致，主动协调存在的矛盾问题从而保证顺利施工。
4结语
综上所述，施工现场管理是一项复杂且系统的工程，但现场施工的管理工作会影响到建筑工程施工的整体进行。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，从而促进我国建筑事业的不断发展。
参考文献：
[1]汪印潭.建筑工程施工现场安全常见问题及对策[J].财经政法资讯.2013（03）.
[2]张永泉.建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用.2012（07）.
论文作者:李浩波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
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