摘要：随着我国社会的不断发展，城市化建设的脚步也在快速的推进着，大量的工程兴起的同时，人们对建筑工程的施工质量和工程管理问题也越来越重视。只有加强施工质量以及进行有效的建筑工程管理，才能使我国的建筑行业水平不断的提升。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略分析
引言：
随着我国现代化建设的脚步不断的加快，在各个行业中互相间的竞争压力越来越大，建筑行业也是如此，随着人们的生活水平不断提高，对各个方面的要求也随之提高了许多，建筑企业要想在竞争压力越来越大的市场中，保持自身企业的竞争力，就必须要加强企业各方面的管理，注重施工的质量，只有这样，才能使企业随着时代的发展脚步，快速的向前发展。
1.在建筑施工中工程管理和施工质量控制的现实意义
在进行一个建筑工程施工时，通过对施工方法、人员、设备、材料的进行科学有效的管理，可以使工程的施工技术水平得到有效的提升，还可以给建筑工程的发展提供现实的依据，同时，还能有效的减少项目的施工时间、项目的资金投入，使建筑单位的经济效益最大化。在建筑工程中实行科学的管理制度，不仅可以提升施工单位的管理水平，还能及时的发现施工中存在的问题，并且及时的进行解决，既保证了施工的质量，还可以有效的提升企业的市场竞争力。
2.目前我国建筑工程管理和施工质量存在的一些问题
2.1建筑工程的管理方式和管理水平落后
随着社会不断的向前发展，建筑行业也需要根据社会的发展形式，改变自身的发展思路。传统的工程管理方式以及施工质量控制方法在当前的社会发展形势下，已经没有办法满足施工的需要了，这导致在许多的建筑工程施工过程中，出现许多管理不到位、不合理的现象，给建筑工程的整体施工质量埋下较大的安全隐患。比如：一个施工项目，会存在两个以上的施工单位，对于每个施工单位所负责的施工区域，工程质量的管理工作开展起来比较困难，并且，在进行人员调配，工作协调等方面管理难度也非常的大，整体的工程施工场面异常的混乱。
2.2施工技术与工程设计要求不相符
在目前的建筑工程中，人们的要求越来越高，这在无形之中可以推进建筑行业向更高的质量层次发展，但是也会给施工人员自身的施工技术带来巨大的挑战，现在的建筑工程施工技术都是照搬传统的施工项目，并且进行施工的建筑工人自身知识水平也相对较低，对新型的施工技术以及理论知识了解不足，导致很多的先进设备以及技术没有办法在建筑工程中有效的利用，从而使建筑工程的施工技术与设计方案的要求相差太远[1]。
2.3管理体系不完善
在进行一个建筑工程施工时，工程量、人员、工程设备都需要很庞大的数量，只有这些因素相互之间管理科学合理，才能使建筑工程顺利的开展进行，但是在实际的建筑施工中，没有完善的工程管理体系，施工经常会出现不公平的现象，比如：工程的承包商，对于施工既没有经验，也没有专业的资质。同时，在施工过程中，对人员的管控、施工材料的管理以及施工设备的日常检查维护等工作混乱，给施工造成了诸多的安全隐，同时整体的建筑工期还会受到拖延。
2.4建筑工人自身安全意识淡薄
在建筑施工过程中，安全是头等大事，我国一直以来就是实行安全生产的发展目标，但是在实际的建筑施工项目中，工人自身的安全意识非常的淡薄，并且施工现场的管理人员，对施工中存在的安全隐患发现也不及时，施工现场的安全标语，危险信号等安全措施建设不完全，这些问题都给建筑工程的施工带来巨大的安全隐患，从而威胁到施工人员的生命财产健康。
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3.提升建筑工程管理以及施工质量控制的方法
3.1加强施工单位的协调配合
在开始一个施工项目时，因为施工单位之间分工不具体，没有合理的协调配合，会给整个工程带来非常大的困扰，所以，在进行一个施工项目开始之前，首先应该将各个施工单位的工作进行明确，如果工作之间存在交叉重叠，应该将交叉重叠的工作进行合理的调配。确保工程的每一项施工环节都能完美的进行衔接，使施工单位成为一个有机的整体，从而更好的为施工项目进行工作，使施工效率的质量都得到较大的提升。
3.2建设完善的工程管理体系
科学系统的管理体系，对建筑工程的施工效率、施工质量以及工程管理都有着巨大的帮助，所以，相关的建筑施工单位，要对施工项目实行领导负责制，全面的落实各项工作责任，确保整体的施工质量，同时，施工现场的管理人员，要对施工进度进行追踪管理，对施工中涉及到质量施工环节，一定要严格的按照工程的设计方案以及相关的政策法规进行检查，如果发现问题，要及时的进行解决，防止问题扩大化，同时还要做好工程完工后的验收，并且要对工程的验收情况做好记录备案[2]。
3.3加强对施工材料的管控
在进行建筑工程施工时，对于工程的质量来说，施工材料时重要的因素，所以，一定要加强对施工材料的管控，首先，要对材料的供应商、材料的采购人员进行严格的审查，确保不会出现施工材料不达标的现象；其次，要对施工材料使用以及购买进行相应的计划安排，确保能够正常的供应施工；最后，要做好施工材料的存储，确保施工材料在购买完成后，不会因为存储不当，达不到施工的使用标准。从而在施工材料方面上有效的提升工程的施工质量。
3.4加强施工人员和施工现场的安全管理
在开始一个施工项目时，要集结施工的人员进行安全培训，提升工人自身的安全意识，并且，在进行施工时，现场的管理人员，要对施工过程加强监督，及时的发展施工过程中存在的安全隐患并及时的解决，其次，要在施工现场设置安全标语，以及警戒讯号，从而使施工现场时刻进行安全施工的提醒。
3.5加强对施工项目的成本控制
有效的施工成本控制，才能更好的实行工程项目管理和管控工程质量，对于加强工程的成本控制，应该从以下几个方面进行：第一，施工单位要提升省的成本意识，在施工的每个环节后要进行施工成本的考虑；第二，要建立相应的成本控制体系，定期的对施工的资金投入和成本预算进行分析，找出存在的不足，及时的进行解决；第三，在进行成本控制时，方案不能千篇一律，施工单位要根据工程的实际情况进行相应的成本控制[3]。
3.6加强对施工人员的专业技能培训
在建筑工程中，施工人员的是工程的核心，在整个施工项目中，都发挥着重要的作用，所以，努力的提升施工人员的专业水平和综合素质，是工程质量得到保证的关键。在建筑项目开始之前，要对施工人员自身的技术水平进行考核，确保施工人员的技术能够满足施工需要，其次，要引进专业的技术人才，通过专业的技术人才，对施工单位的人员进行培训，积累施工单位自身的人才储备。
4.结语
在建筑工程中有效的施行工程管理和质量控制要从多个方面进行考虑。从而制定出具体的实施方案科学的进行执行，只有这样，才能使建筑企业在竞争日益严重的市场环境中脱颖而出，使企业能够有效的进行发展。
参考文献：
[1] 张燕芳 . 建筑工程施工质量管理的研究与实践 [D]. 华南理工大学 ,2013.
[2] 余启荣 . 论如何提高建筑工程管理及施工质量控制 [J]. 建材与装饰 ,2016,25:166-167.
[3] 王海涛，李岩 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 [J]. 经贸实践，2015，161（10）：326.
论文作者:杨永强
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/30
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