摘要：随着经济的不断发展，加上政府的大力扶持，许多国内企业纷纷走出国门，参与国际竞争。由于国外的政治环境、经济水平、法律法规、人员情况、等都与我国存在着较大的差异，国外的施工现场管理在实施上存在着很大的困难，我们应当根据所在国的具体情况，制定相应的管理措施，而不能照搬国内经验。因此企业要想在海外市场中稳步前行，就必须对项目施工管理工作给予高度的重视。
关键词：海外工程；项目；施工管理
目前，我国大部分国有企业都已经走出国门，开展海外工程项目建设，使得企业发展更加的迅速。然而企业在开展海外工程项目时，所面临的问题较多，例如语言交流不畅通、思想文化存在差异以及法律制度方面的不同，这些因素都使得国有企业在开展工程建设时需要考虑更多的问题，无形之中就给企业造成了困扰。而这些问题大多都出现在项目施工管理工作当中，给施工管理工作造成困扰，影响施工进度和效率，从而给企业在海外发展中造成影响。因此，国有企业要想在海外发展稳定，就必须重视项目施工管理工作，对其存在的问题进行科学、合理的分析和总结，探究出解决的策略，从而提高施工管理水平，给施工进度和效率提供必要的保障，促进企业在国外市场竞争中越走越远。
一、海外工程项目施工管理存在的问题
1、没有考虑到客观因素。目前，我国一部分国有企业在开展海外工程项目施工时，没有给予足够的重视，认为海外工程项目施工管理工作与国内情况相同，没有考虑较多的客观因素，使得海外工程项目施工管理工作混乱不堪，给企业造成严重损失。另外，企业施工管理部门思想意识较为薄弱，不能很好地将国外环境进行合理的分析和研究，导致施工进度缓慢，效率较低，给企业发展造成影响的同时，也使得国有企业很难在海外市场中稳步前行。因此，企业要想更好的发展海外市场，就必须对施工管理工作给予高度重视，只有如此，才能确保企业有更好的发展前景。
2、文化差异使得施工管理难以进行。企业在海外工程建设过程中，会面临较多的问题，其中文化差异的不同是根本所在。由于国家地域文化的差异，使得人们的思想观念和意识不同，这就给管理工作造成了严重困扰。目前，企业在开展海外工程项目时，会聘用当地的人员进行施工工作，而在施工管理时，由于文化差异经常出现一些矛盾，严重阻碍了施工进度，影响了施工效率。造成这一问题的主要原因就是文化的差异。另外，文化上的差异使得施工企业必须根据当地习惯进行施工作业，这就给施工项目管理工作造成极大困扰，企业要想更好的完成项目，就必须要适应当地的地域文化，从而更好地实行施工管理工作，以免产生不必要的麻烦。
3、管理人员素质有待提高。人员是管理工作的重要核心，是确保管理工作顺利进行的必要条件。无论是国内工程，还是海外工程，人员素质问题都是企业施工管理部门必须要考虑的问题，一旦管理人员素质得不到保障，会给企业施工管理工作造成严重困扰，从而不利于企业的进一步发展。目前，国有企业在开展海外工程项目建设时，与国内项目建设相似，都存在人员素质较低的现象，给施工管理工作造成严重影响。而出现这一问题的主要原因有以下两方面：第一，企业为了追求高收益，减少成本支出，会聘用一些素质有限的人员担任施工管理工作，这些人员在专业节能和管理能力方面素质较低，无法适应该工作的具体要求，从而给企业造成更加严重的损失；第二，企业没有涉及健全的培训机构，没有对管理人员进行定期、有效的海外施工管理方面的培训，使得人员素质无法提高，最终阻碍企业的发展。
二、海外工程施工管理的对策
1、强化风险管理，降低风险系数。识别风险以及对风险进行规避是目前海外工程项目中对于风险进行管理的重要内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆识别风险主要重视两个阶段，第一就是项目筹备过程，对此当地的社会政治经济以及外交等方面的信息都要提前进行了解，对于可能出现的国家市场项目实施以及投资等风险都要做出判断，而且相关的应急预警方案也是要提前制定，因为国外很容易发生恐怖袭击，以及暴乱。第二就是项目实施阶段，在风险管理中，降低消除自留风险，风险分散以及转移都是重要的内容，就要分析了解当地的政治法律人文以及市场环境，为了规避汇率风险要谨慎的选择工程市场，为了尽可能的降低风险系数，在投标的过程中通过不平衡的报价方法以及采取价格浮动等措施。
2、制定科学合理的施工方案。企业应该根据实际情况，只有在问题出现之前，及时的对可能出现的风险进行评估，做到科学依据合理化，才能当问题发生时可以积极的进行处理，确保施工效率的提高，而且施工进度得以保障。施工过程中施工方案的优化也是一方面，对此为了顺利的进行施工，企业的负责人就要重视施工进度以及施工质量的双重保障，在当地实现企业的进一步发展。
3、熟悉当地的法律法规、并应用到海外工程施工管理中因为国外和中国的法律不同，主要是因为在一些不发达国家来说，我们中国传统的国家相比较，我们很难理解契约精神以及人们意识观念的强化，主要还是政治体制，以及文化以及社会形态所决定的，所以在海外工程施工中，对于当地的法律法规，我们要遵守，更要了解当地的风土人情，积极的做好相关制度的实施，在管理的过程中，为了尽可能的避免纠纷问题，一按照法律办事。所以在施工之前我们就要对工程所在国家的法规进行熟悉以及了解，实现更加合理以及科学的施工管理过程。当国内人员在国外进行人员招聘的时候，相关的保险制度做工时间以及薪酬问题，这些在双方签订劳动合同时都要进行说明，明确双方的责任，以及义务。为了尽可能的保证雇员的合法利益，就要按照当地的法律进行实施，做好劳务纠纷处理，而且考虑到当地可能对雇工有保护的倾向，所以为了工程可以正常的进行，一定要依法守法，了解其社会形态，积极的对管理制度进行完善化，做好实施。
4、提高海外工程施工管理人员的综合素质、建立强有力的管理团队管理外派人员时，作为项目的管理人员要高度重视，将其工会的职能得以发挥。由于国内与国外在劳动法规薪酬上面不一致，所以不仅要重视外派工人顺利的，在工作以及生活中进行协调，在沟通交流上建立桥梁，当对不良的情绪进行处理时，要积极沟通并鼓励工人。在海外项目的当地，只有充分的了解，其用人市场，才能招聘到合格的外籍工人，主要调查的方面，包括工资水平，工资发放制度，宗教信仰，技术能力，工作时间投保的情况，对此管理人员才能根据当前的市场情况，在招聘以及管理外籍工人时制定制度。
总之，海外工程项目施工管理在企业管理工作中占有重要地位，对国有企业在国际竞争中能否稳住脚步起到决定性作用。企业要想更好的在海外市场中得到长久、稳定的发展，就必须要加强项目施工管理工作。目前，海外工程项目施工管理工作存在较多的缺陷和不足，其中包括重视程度不够、文化差异、法律法规没有落实以及管理人员素质较低等问题，给企业在国际市场中的发展造成严重的影响。因此，企业必须对这些问题进行科学分析，从而探究解决对策，提高海外工程项目施工管理水平，为国有企业在海外市场中的稳步发展奠定坚实基础。
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[4] 刘晓峰.水利工程项目施工管理中的问题及管理策略[J].科技与企业，2015，10:49.
论文作者:寇志鹏
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
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