身份证号码：44190019850815XXXX 520000
摘要：绿色供应链具有经济效益和环境效益双重目的，进而有更丰 富的内容和更深刻的内涵，在供应链伙伴选择、协调管理等方面比传 统供应链要复杂得多，网络化要求也更高。在绿色供应链管理的研究 与实践中，要把供应链看作一个完整的系统，又要在具体的链中考虑 其特点，但不管如何，环境问题应作为第一要素来对待，这样才使得 企业与社会有持续发展的可能。
关键词：绿色供应链；环境管理；环境管理系统
前言：随着全球经济一体化的发展，供应链管理因在缩短产品开发周期、降低库存量、提高库存周转率、降低运输成本等多方面表现出突 出的优越性，而受到学术界和企业界的高度重视。然而，关于供应链 管理（supply chain managem ent，简称SCM )的学术研究主要集中在如何实现供应链整体的优化与协调上，最大限度地开发供应链的潜在性能，却忽略了供应链实施中给环境带来的负面影响，而这些问题恰恰 又制约着供应链管理的进一步合理化。因而，将提高企业经济效益与环境保护、资源利用和生态平衡有机地统一起来，探寻与环境、资源条件相适应的绿色供应链管理，促进企业和社会的可持续发展，是一个非常重要的课题。近年来国外一些学者已经开始从事这方面的研 究，而我国在这方面的研究报道还很少。在分析绿色供应链管理内涵 的基础上，结合我国国情，探讨了实施绿色供应链管理的主要途径。
1.绿色供应链的管理内涵
1.1 绿色设计（green design )是以环境资源为核心概念的设计过程，即 在产品的整个生命周期内，优先考虑产品的环境属性（可拆卸性、可 回收性等)，并将其作为产品的设计目标，在满足环境目标的同时，保证产品的物理目标（基本性能、使用寿命和质量等)。绿色设计源于 传统设计，但又高于传统设计，它包含产品从概念设计到生产制造、使用乃至废弃后的回收、重用以及处理处置的生命周期全过程，绿色设计从可持续发展的高度审视产品的整个生命周期，强调在产品开发 阶段按照生命周期的观点进行系统性的分析和评价，消除对环境潜 在的负面影响，并将3R（reduce，reuse，recycling )直接引入产品开发 阶段；绿色设计提倡无废物设计。完全的绿色设计是不可能的，因为 绿色设计涉及产品生命周期的每一阶段，即使设计时考虑得非常全 面，但由于所处时代技术水平的限制，有些环节或多或少会产生非绿 色的现象，如某些材料尚无理想替代品，在制造中还无法完全取消切削液等等，但绿色设计可以将产品的非绿色现象降到最低程度。
1.2 绿色材料（green materia1)是指制备和生产过程中能耗低、噪音小、无毒性，并对环境无害的材料和材料制成品。在绿色供应链管理中，绿色材料扮演着很重要的角色，因为绿色材料是绿色设计的关键和前 提，也是绿色设计选材的最终目标。各个国家目前越来越重视环境保 护，相应地会采取禁止某些有害材料的措施。因此，各个企业有必要 提前将环境观念纳入到成本材料的选用控制中，使企业能够可持续发展。日本用高强度碳纤维、芳香族聚酰胺纤维和普通沥青纤维为原料，通过特别的化学方法制成超高强度的建筑材料，成功地建成两幢42 层大厦，减轻了传统的砖、瓦、石等材料造成的环境恶化和土地浪费。现在，越来越多的企业重视产品材料的选用问题，不仅因为绿色材料是材料发展的必然，更重要的是绿色材料的应用可以提高产品的价值，赢得新的竞争优势和市场，树立良好的企业形象。但绿色材料的选择 技术是一个系统性和综合性很强的复杂问题。一方面绿色材料是一 种相对概念，尚无明确界限，而且处于不断的发展完善之中，实际选用很难处理；另一方面，绿色材料的选择要求把环保因素同产品功能、质量、成本和工程性质（可制造性、可靠性和可维护性等)共同作为选 材的目标。使产品既具有优良的功能，又有利于环境保护，这也就更增添了绿色材料选择的复杂性。
1.3 绿色营销（green m arketing )是绿色供应链中十分重要的一环，它 与传统供应链中的营销观念有很大区别，是全新的哲学理念。它的目标从最大限度地刺激消费者，转为追求可持续消费。即绿色营销是以通过减少消费的物质占有量。提高消费的满意度为目的。营销服务的对象从消费者扩大到“消费者和社会”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在绿色营销中由于引入了社 会责任的要求。因此企业在满足消费者需要的同时，其行为必须符合环境保护的要求和社会合理有序发展的要求。当消费者的需求与社 会需求发生矛盾时，企业的营销不能损害社会利益，不能破坏人类环 境的良好状态或使之恶化，而应妥善处理理好这一矛盾，协调好二者 之间的关系。
2.实施绿色供应链管理的途径
2.1 科学规划是实施绿色供应链管理的先导。实施绿色供应链管理是一项庞大的系统工程。企业在决定实施绿色供应链管理时，应仔细分 析自身的状况，结合企业的特点，明确认识实施目标。在科学规划的前提下，分步实施，才能减少风险，确保成功。由于企业的情况千差万别，绿色供应链管理的模式也多种多样，企业要从承载能力和实际 出发，以企业急需解决，又能较快见效的环节作为突破口，在实施中 向管理要效益。
2.2 将BPR与绿色供应链管理有机结合BPR（业务流程重组)是一种新的管理思想，其核心是从本质上重新思考、设计和改变在旧的环境
下形成的按职能部门进行运作和考核的机制，有效地建立跨越职能 部门的业务流程，变过去按职能部门划分进行“内部横向型任务管理”的机制，为“跨职能部门的纵向型任务流程管理”，以提高企业的整体运行效率和核心竞争力，降低由于环保不达标而导致的供应链中断 或延误的风险，减少企业的损失，完善绿色供应链管理。
2.3 绿色供应链管理中重视咨询和顾问的作用。绿色供应链管理的实 施，涉及企业的方方面面，不仅需要高投入，而且需要改变企业的管理理念；绿色供应链管理的实施时间和实施质量，关系到企业的生死存亡。为减少投入，保证质量和缩短工期，取得咨询公司和管理专家 的合作至关重要。所以，在绿色供应链管理实施中，应寻找资信度高 的企业管理咨询公司、企业内管理专家和业务骨干人员共同组成总 体规划组，对企业的领导和员工进行绿色供应链管理的理念培训，并 提供适合企业发展需要的新的管理模型，这对提高绿色供应链管理 实施的成功率至关重要。
2.4 企业高层领导转变观念，树立全员参与意识。绿色供应链管理是一种全新的管理理念，它要求企业着眼于长远利益，以整条供应链为出发点，要求各成员树立起集体协作、信息共享、友好配合的团队精神，这就要求高层领导转变观念，增强企业可持续发展意识。环境保护是人类社会经济可持续发展规律的客观要求，领导必须积极地把经济目标、环境目标和社会目标恰如其分地同供应链联系在一起考虑，让员工和供应商了解企业本身对环保的重视。正如美孚石油总裁瑞德所说，“没有任何企业的未来是安全的，除非它的环保表现是可以接受的”。因此，加强高层领导对环境保护工作的重视，是成功实施绿色供应链管理的关键。
2.5 供应链的各个环节间要经常沟通和监督。在供应链的各个环节 中，要通过网络、网站或简报，以信件、宣传手册等方式交流环保标准和环保要求等，使供应商充分了解企业的环保目标，从而明确环保要求。在企业内部，企业与供应商间的环保交流，能促进人们相互提供信息，这对成功实施绿色供应链管理有着重要的作用。另外，定期公布企业目前的环保状况及长期的环保规划，可使供应商等了解自己的使命和目标；通过问卷调查，可了解顾客的环保要求和供应商的环保执行情况；将环保审查与质量监督、合作厂商资格认证结合起来等，都能保证绿色供应链管理的有效实施。
结束语：随着自然资源的逐渐枯竭和环保问题的日益严重，与可持续 发展有关的绿色供应链（Green SupplyChain，GSC )等方面的理论与实践越来越受到重视。各国中央和地方各级政府为企业制定了越来越 严格的环保法规，责令生产商要对产品的整个生命周期负责，消费者也表现出对环境管理的极大关注。对于企业来说，绿色生产不仅能够 增加企业的经济效益和社会效益，而且还能提高企业的竞争力，消除企业生产过程对环境造成的危害，使企业的社会成本内部化。
参考文献：
[1]韩坚.吴澄.范玉顺.供应链建模与管理的技术现状和发展趋势[J].计算机集成制造系统，1998（4)
[2]柴跃廷.杨家本.敏捷供需链中供需协作模式的研究{J}系统工程理论与实践，2000（3)
[3]但斌.刘飞.绿色供应链及其体系结构研究{J}.中国机械工程，2000.
[4]中国科学院.可持续发展研究组.1999中国可持续发展战略报告 [M ]，北京科学出版社，1999．
论文作者:谢嘉琳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：供应链管理论文; 企业论文; 供应链论文; 材料论文; 环境论文; 目标论文; 产品论文; 《基层建设》2018年第2期论文;