摘要：近年来，在国家的大力支持下，西部公路建设迅猛发展，尤其是公路建设更是令人瞩目，随着交通基础建设的发展，业主方工程建设专业管理人员欠缺成为公路建设的一个难题，本文以某项目第三方技术服务为例，通过第三方技术服务配合业主现场项目管理，旨在解决项目建设专业管理人员欠缺问题，同时又可以完成项目的中心试验室、桥梁监控量测、专业工程师技术管理等工作，借此希望可以给广大公路建设管理者以启发。
关键词：技术服务；建设管理；桥梁建设
1工程简介
青海省某黄河特大桥新建工程位于青海省海南藏族自治州腹地，是黄河上跨越黄河天堑连接共和县、兴海县与贵南县的重要桥梁工程。桥梁全长2418米，结构为25×40+（65+5×120+65）+17×40m，主墩111m（设计蓄水位淹没102m），是青藏高原高寒区墩身最高，主桥连续跨度最大的刚构连续梁桥工程，该桥建成以后将成为青海省规模最大的钢筋混凝土桥梁。项目地处青藏高原腹地，气候、环境、地质、水文条件复杂，桥梁结构技术含量高，设计和施工重难点很多，对参建单位的技术水平和管理水平要求很高。该工程采取了业主招标参与项目管理的第三方技术服务模式，本第三方技术服务工作内容包含原材料和结构实体试验检测、桥梁监控量测、技术咨询服务、信息化平台视频监控、参与现场项目办管理等。
2第三方技术服务模式的引入
在传统的工程建设模式下，中心试验室只负责材料和成品构件的检测，其结果只有合格和不合格，但对于业主最想要的不合格的情况下应如何处理无法提出合理的意见，只能称之为“体检师”，且其对工程潜在的质量问题和需要关注的重点没有预判，对质量、安全、成本、进度等指标没有评估；技术咨询服务虽然能根据其丰富的实践经验和理论知识对中心试验室的工作进行“弥补”，但由于没有参与检测并获取检测数据，造成技术咨询服务单位咨询意见缺乏针对性，与中心试验室工作衔接不到位且工作效率低下，同时加大了业主管理的难度。因此传统的建设管理模式已满足不了本工程建设的需要，监管效率不高，但监管责任重大。
项目第三方技术服务由业主直接领导，人员参与项目建设管理，在工程建设期间，第三方技术服务不仅作为试验检测数据的提供者，而且作为施工质量管理的指导者和监控者，同时依托其母体单位的丰厚技术资源，做为重大技术问题的方案解决者，对整个工程项目进行数据预控、检验测定、过程指导和监控以及技术咨询，从而可以大大提高业主对于工程建设的管控力度，确保工程建设处于全过程受控状态。
3第三方技术服务参与管理的特点
1、技术服务单位与业主签署正式的业务合同，详细规定管理目标责任，业主的权益将受到合同法的充分保护，技术服务方将不仅凭服务至上的精神而且依合同责任的强制力做好各项工作。
2、技术服务单位独立于所投项目的施工单位、设计单位、监理单位、材料供货单位等，不产生利益关系，可以独立公正地作出管理决策，保证管理的公平性。
3、技术服务单位拥有项目管理与技术方面专业的高级管理人员，他们以管理专家组和技术咨询专家组的名义在建立项目管理组织、论证重大技术方案、解决项目重大管理难题等方面介入项目的管理，成为建设项目顺利开展的重要保证。
4、技术服务单位是运作稳定的专业服务公司，有以往成功的参与项目办管理甚至代建的经验，运作更具可靠性，可以避免不必要的时间与资源上的浪费。
5、技术服务单位的服务可适应业主迅速启动新项目的需要或临时加强某一方面管理参与的要求，给业主以更大的选择的灵活性。
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4第三方技术服务工作内容
本项目第三方技术服务工作内容：
1、质量管理文件及技术文件的编制与完善；
2、路基、路面技术服务，包括原材料检测、过程检测；
3、桥梁混凝土原材料检测与评估，配合比设计及验证；
4、桩基完整性、孔道压浆质量、单梁静载试验、钢筋保护层厚度、混凝土实体强度等检测及质量评估；
5、技术文件的审查与论证，包括施工图纸、施工组织方案和施工技术方案以及其它技术文件的咨询、审查；
6、对施工中的临时结构（如挂篮、托架、支架等）设计进行复核验算，对其安全性能进行评估；
7、对施工过程中遇到的技术问题进行咨询和论证，提出意见，如有必要组织召开专家会进行咨询和论证；
8、技术培训与指导，并对施工单位施工方案的核查，对施工过程中存在的问题及时提出建议和改进措施，并参与改进措施的评审工作，并事前对施工中主要工序，关键控制点施工方案提出建议；
9、桥梁施工监控量测
（1）应力监控：包括主梁应力控制关键截面监测；
（2）线形监控：包括承台的沉降监测、墩身垂直度监测、主梁控制点的高程；
（3）温度监控：包括主要应力控制截面的温度变化情况（温度场）；
（4）托架、挂篮和支架变形监控：通过观测托架、挂篮和支架的变形情况，以此来指导梁段立模标高的调整。
10、项目信息化管理系统：数据中心机房、指挥中心及指挥系统、项目管理系统、视频监控等工作；
11、配合发包人对工程质量进行控制与管理，并参与发包人对施工、监理单位质量管理的评价；
12、定期提交成果总结。
为了节约成本，避免建设资源的重复和浪费，提高建设管理效率，第三方技术服务试验检测充分利用施工单位、监理单位和母体单位的设备、机械和人员，独立完成相关试验和检测工作，不仅对原材料、半成品、成品进行必要的检测，还对检测数据进行统计分析，找出影响工程质量的关键因素，为建设方决策提供依据；同时代表建设方对整个建设项目进行质量管理，发现问题及时分析原因，并提出解决方案，跟踪问题解决情况，使质量管理工作形成闭合的管理流程，化“被动”为“主动”，协助建设方抓好工程的质量控制工作。并且在施工过程中通过信息化平台视频监控系统，随时监控现场动态、掌握现场状况，随时发现问题、通报问题，让特大桥的施工过程具有可追溯性。
项目开展过程中第三方技术服务全过程参与了特大桥的施工安全风险评估和组织进行特大桥高墩施工方案、主桥悬臂梁现浇施工方案、40m箱梁架桥机架设施工方案等专项施工方案的评审以及对施工全过程中的各施工组织设计、专项方案的咨询审查，并按照合同要求先后组织施工单位、监理单位进行了10个批次技术培训，分别是关于桩基、路基施工、系梁施工、大体积承台、圆柱墩、空心墩、预制梁施工、支座垫石、预制梁架设、悬臂施工等技术交流并编制作业指导书以书面交底形式发放到各施工及监理单位；其次通过现场巡查、现场技术服务指导等措施加强对施工现场质量的控制，现场发现问题立即以电话、现场问题通知单或专项咨询报告等方式落实整改；最后通过对施工单位原材料、工程实体检测（含桩基、预制梁静载试验、孔道压浆质量等的检测）等验证工程质量，对重要部位的混凝土进行了配合比设计，设计中除了保证混凝土的强度，还充分考虑了混凝土的耐久性参数，旨在提升结构的长期服役性能。
5结束语
通过第三方技术服务模式的引入和应用，加强了业主现场项目办的管理力量，有效保障了该桥梁工程的质量、安全、进度等的管控，确保该桥梁工程按照既定的工期顺利完成并交工，同时该桥梁工程于交工后的第二年被评为“江河源”省级优质工程，是该省公路行业首次获得此殊荣。
参考文献：
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[2]曾晓文.大型高速公路建设项目管理模式研究[D].南昌大学，2010。
[3]管庆攀，张虓.关于公路工程施工项目管理方法的探析[J].建筑知识：学术刊，2012。
论文作者:李云
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：技术服务论文; 第三方论文; 业主论文; 项目论文; 单位论文; 桥梁论文; 技术论文; 《基层建设》2018年第26期论文;