上海市建筑装饰工程集团有限公司第五分公司
摘要：近年来，房地产企业日益兴起，人们在建筑工程方面的关注也有所增加。完成一个口碑好、质量好的工程项目需要一个完善的项目管理体制。此本文将以阳光城?环球金融中心项目为例，重点分析建筑工程项目管理中的不足，并针对相关问题寻求解决对策，以促进我国建筑工程事业的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；存在的问题；对策分析
1 工程概况
项目名称：阳光城?环球金融中心；工程名称：写字楼、公寓、酒店及裙楼商业、地下车库；工程地址：太原市万柏林区长风商务区；工程性质：公共建筑
具体建筑概况如下：
2 建筑工程项目管理工作的主要内容特点和未来的发展趋势
建筑工程的管理由质量、成本、进度和合同管理等部分组成。我们需要对建筑工程项目管理的内容特点和发展趋势做全面的了解，深入地分析项目管理工作中的不足，并寻找解决问题的措施。
2.1 建筑工程项目管理工作的内容特点
建筑工程项目管理只要是指项目部在项目实施过程中，运用合理地计划安排施工，协调管理，实现对工程质量、成本、进度和合同方面的管理控制，从而使工程顺利完工。建筑工程涉及的分项工程项目都具有很高的技术性和系统性，各个分项工程相互影响、联系，形成一种复杂的关系。
2.2 未来的建筑工程项目管理工作发展趋势
我国现代化建设日趋国际化，建筑工程项目需要适应时代要求，建筑工程项目管理也将向国际化、专业化方向发展，才能保证质量与需求。
3 建筑工程项目管理中存在的问题
3.1 工程项目质量管理中存在的问题
建筑工程的质量情况，与使用建筑的人民生命、财产安全息息相关。建筑工程项目的实施过程中，经常会受到人为、材料、施工技术等方面的影响，使得质量管理工作时出现一些问题。
（1）工程人员的业务能力差：项目决策者的专业素质高低直接关系着整个项目的建设方向；管理者的专业素质差，项目实施会难以进行；施工技术人员的综合素质和施工技能差，严重影响工程质量。
（2）不健全的质量管理体制。现阶段，我国建筑工程项目的管理体制还不健全，对项目工作人员缺少一定的约束力，没有一个确实、有效的奖惩制度，这为工程项目质量管理工作带来了很大难度。
（3）落后的施工技术水平。施工技术水平跟不上建筑工程发展的脚步，不能满足建筑工程需要，严重的施工技术落后导致建筑工程项目质量管理水平的提高。
3.2 建筑工程成本管理中存在的问题
建筑工程项目的成本管理中经常遇到的问题，主要是预算和成本控制两方面。
（1）成本管理中，预算工作的执行不到位是最大的问题，不能将资金和成本相关细化，使工程的施工支出和预算管理分离。
（2）实际施工中，不能很好的控制各方面成本支出，容易产生严重的后果。
3.3 建筑工程进度管理存在的问题
项目管理者需要根据工期要求，制定详细、合理的施工进度计划，有效地对施工进度进行控制管理工作。建筑工程项目中存在的进度问题主要有：
（1）没有合理的进度计划。制定的进度计划不符合实际需求，工期过长或过短都会对工程造成严重的影响。
（2）进度计划执行力弱。进度与工程质量安全有着密切的联系。一些企业在项目管理时，追逐经济利益，忽略进度管理，进度计划调执行力差。
3.4 建筑工程合同管理工作中的问题
合同制定中存在漏洞。使得合同双方的责任不明确，权利、义务等内容不完善。
4 建筑工程项目管理的对策分析
4.1 加强建筑工程项目的质量管理
提高工程人员的业务素质。组织培训，为工程人员讲解相关知识，提高人员的专业素质和综合能力；建立一个健全的质量管理体制，使质量管理的执行力度加大。③企业提高自身的施工技术水平，使建筑工程项目的综合性能提升。
本项目工程质量目标为：确保确保山西省建筑工程 “汾水杯”质量奖，力争国家建筑工程质量“鲁班奖”。
针对上述质量目标，项目经理部推行了科学、合理的管理，确保实现对业主的承诺和质量目标。主要措施有以下几个方面：
（1）建立有效的质量管理保证体系。我公司依照GB/T19002-IS09002：2000模式标准建立了本工程的质量保证体系。设立专门的质量管理机构，明确各个部门的质量管理职责。项目质量管理责任保证体系图如下：
图1 项目质量管理责任保证体系图
（2）制定有效的质量管理制度
①质量沟通专题会制度。项目质量管理人员组织相关单位，每周进行一次质量沟通专题会，讨论项目实施中遇到的质量问题，处理意见等，并做记录。
②质量验收制度。每一个施工工序完成后，组织相关人员对质量进行验收，发现问题及时修正，做好记录。
③质量处罚制度。出现质量问题要进行相应的处罚，严重者不予拨付工程款。
④坚持样板制度。坚持样板的质量标准。
⑤坚持三检制度。三检是指自检、互检、专检。检查不合格，不得进行下道工序施工。
⑥坚持方案先行制.度。在施工前制定适合项目的书面施工方案，相关部门审核通过，方可施工。
⑦坚持质量目标管理制度。项目部制定详细的施工优化方案，将施工细化，制定每阶段的质量控制方法，保证质量目标。
（3）质量控制最为重要和薄弱的环节
①设计图纸的协调力度加大。控制图纸的二次深化设计深度和质量。
②按照设计和规范要求确定材料、设备标准。对进场材料、设备等进行报批，由监理公司、设计单位等相关部门批准，方可进场。对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。按照相关要求进行材料送检，检测合格进行施工。
③对重要材料、设备出厂前的检查和监造。为了确保有些材料、设备的出厂质量达到设计及规范要求，如砼质量、防水材料等，需要在材料出厂前进行定期的检查，同样，派遣实践经验丰富的工程师，对一些独立承包商的重要材料和设备等进行实地考察，避免发生材料、设备等进入现场后发现问题，有效地保障工程的质量。
④对设备材料采购过程和环节质量控制。采购材料、设备时，严格按照IS09002质量标准和物质采购程序规定，检验、控制本工程所需采购和分供方供应物资的质量。主要方法有以下几点：
a.采购部采购人员在进行物资采购工作时，必须选择有质量保证的物资，可以从已经做好调查，确定合格的分供方厂家采购，也可以从熟悉的、经常合作的商家采购他们手中的物资。检查采购商家提供的采购的材料或设备相关资料，如出厂合格证、材质证明等是否齐全和符合相关规定要求，如有疑问，禁止进行采购。
b.如需要采购部采用委托的方式，向分供方委托供货，物资采购人员必须做好事先准备工作，充分调查分供方的信誉。物资采购人员认可分供方后，将分供方信息录入到建立好的合格分供方档案，选择合格的分供方委托材料供应。
c.物资采购人员需要对分供方进行定期的回访调查。对分供方的材料、设备供应质量、数量等情况，物资采购人员需要进行定期地回访、调查工作。如分供方出现供应材料、设备质量不合格或数量与约定严重不符合的情况，物资采购人员将分供方进行档案除名处理，并做记录。
d.管理人员对进场的采购物资进行严格验证。管理人员组织相关部门一起，按照设计及相关规范要求，对进场的物资进行验证工作，并做好记录和标记。
4.2 加强建筑工程的成本管理工作
在建筑工程项目实施过程中，想要对各项支出进行控制，需要加强对项目的成本进行管理。加强对建筑工程项目的成本管理工作，必须做好预算工作，将每一项工程的预算精细化，尽量符合实际支出，有效地把握项目成本。
4.3 加强进度管理
（1）建筑工程的管理人员在制定施工进度计划表时，需要结合实际，制定合理的进度。强制的缩短或延长工期，都会对工程造成影响。同时，设定合理的期限，减少气候和天气等因素对工期的影响。（2）工程进度和工程质量安全有着密切的联系，管理人员在控制管理建筑工程的施工进度时，还需把控好工程的质量安全。（3）管理人员在对建筑工程进行进度管理时，注意协调、统一好工程中的各个部分，使工程能够顺利、有序地进行。
4.4 加强对建筑工程的合同管理
（1）制定全面、详细的合同。制定合同时，需考虑到工程可能遇见的情况，将各项细节落实。合同中，清楚划分双方责任，明确责任双方的权利、义务和违约赔偿条款等信息。（2）合同签订后，责任双方需严格按照合同规定内容进行执行，不得违约。
5 结束语
目前，房地产事业的发展迅速，建筑工程的数量也在快速增长，市场需求对建筑工程项目管理工作提出了挑战。相关企业需要不断的学习，完善和创新管理体系，保证建筑工程质量，增加企业的经济效益。同时，这也对人们生产生活的正常化和安全性有着深远意义。希望本文对建筑工程项目管理中的问题及对策分析能够为相关人员提供一些参考，并建立一套更加成熟科学的工程管理体系，推动建筑工程项目的发展。
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论文作者:董富伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/12
标签：建筑论文; 质量论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程论文; 项目论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月下论文;