摘要：许多建筑企业在建设过程中忽视了技术和经济的共同作用。大量的工程技术人员专注于自己的技术工作，没有相关的经济管理概念。一些技术人员只注重施工过程和项目管理，从不考虑如何降低项目成本，提高经济效率的方法，以便工程技术人员加强工程造价控制的概念，结合经济、合理、先进的技术、统一和建立科学的工程造价管理体系，工程造价管理系统的实施应纳入工程措施，以提高工程经济效益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
建筑工程造价管理是现行基本建设管理的重要环节，按照价值规律和市场经济条件下遵循的等价交换原则，在合理确定工程造价构成的基础之上，理顺价格和价值的关系，改革工程造价的计价依据，并根据国家及有关部门颁布的政策、法规和各地区发布的工程造价指数，实行动态调整，逐步形成在国家宏观调控下以市场经济为主的价格机制；建立起政府宏观控制，业主为建设项目投资全过程负责，强化建筑业主经营管理和成本管理，这是当前深化工程造价改革的基本发展思路。
1建筑工程造价的动态管理及其控制的原则
1.1责权原则
建筑工程施工阶段受多种不利因素的影响，采用权责原则可以在实行造价管理时，把各个施工环节出现的问题交给相应管理的人员负责，减少施工过程出现浪费资源的现象。
1.2技术、经济原则
采用先进的施工技术，可以科学合理的设计施工方案，优化建筑工程的结构、提高整体的施工质量。从经济方面来考虑，对造价的管理和控制可以以最低的成本获取最好的使用效益。
1.3全面控制原则
建筑工程的造价管理不只是对某个特定的施工环节进行管理，它包括前期的评估阶段、投标阶段、施工阶段、完工阶段等，这些环节都需要进行造价动态管理和控制，从前期就开始进行造价管理，就能从根源上防止出现成本变更的情况，可以避免后期出现故障。因此实现全面控制造价方案可以制定一些预防措施，坚持被动变主动的控制原则。
1.4造价动态管理原则
材料的购进是根据施工的需要分批使用，因此相关管理部门可以进行定期一次成本核算，对于出现资金使用不合理的地方可以采取及时有效的措施，实现对建筑工程造价的动态进行有效的管理和控制。
1.5设计方案造价控制原则
在前期的施工方案设计阶段，造价动态管理人员要根据施工的设计方案制定一个科学合理的造价表，以最低的成本获取最大的经济效益。
2建筑工程造价的动态管理与控制策略
2.1灵活掌控造价定额
对建筑工程进行计算和分析成本因素，基于当前评级标准和行业，需要结合工程的实际需要，认真审核工程建设的界限，把准确的范围、功能等区分出来，在此基础上指导评估成本和预算的，也就是说，成本应该是全面的把控，但是，建设的因素往往是不可预测的，所以，与施工图预算相结合形成的综合施工费也很难包括在内，因此，在施工过程中，往往伴随着预算成本和施工费无法统一的现象，这也是成本控制伴随着不合理情况的原因。因此，在大多数项目中，往往伴随着投资预算不达标的情况。实践证明，在大多数情况下，预算施工图建设是成本指标与确定的有机结合，使其与市场和工程需求相结合，使预算管理目标能够合理有效地控制。
对于建设项目，当项目建设预算完成时，所有建设项目的成本目标都在理论水平上确定。然而，在实际水平上，工程造价将受到许多外部因素的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理方面，注意参考及时反馈信息，通过这些信息将形成客观的评价，找出预算和实际成本的差异，例如，在建筑、给水系统的标准要求的组合加热功能验收标准，控制管道的水质符合国家饮用水标准。然而，在设计文件的施工过程中，在相关实施规范中对水质检测缺乏解释。施工需要按照国家标准进行，这也会导致不同的成本。最后，合理地比较了工程施工图的预算和竣工结果，分析了可靠的成本信息，为更好地实施成本控制提供了依据。
2.2工程的施工阶段造价动态控制
施工阶段会涉及到材料、人工费用、施工设备等，也是整个工程项目的费用支出，所以要加强对各个施工环节的造价管理，减少成本浪费。①材料方面的造价管理和控制。施工材料造价的控制主要是从卖方、运费上来降低材料的价格。在购买材料时可以选择价格比较实惠、运费比较少，但仍具有相同的强度性能材料，所以建筑单位可以对多家材料价格进行比较，选择一个价格比较合理、运费比较少的单位进行长期合作。除此之外，对于购买的材料，在进库之间要经过严格的审查，出现不合格的材料要拒收，检查合格的材料放在规定好的施工位置，可以减少运输方面的浪费。管理工作人员还要做好材料防潮工作，否则会影响施工的质量，给后期施工带来巨大的麻烦和损失。②人工费用方面的造价管理。工人的费用在工程项目资金支出方面占很大的比例，因此人工费用的管理可以提高工作人员的积极性。工作人员在施工前会和公司签订劳务合同来保证自己的合法权益，建筑单位可以根据合同来追究工作人员的责任，每个工人有自己的职责和义务，“明确分工的、各司其职”的方式来落实每个施工人员的职责，对于自己管理的区域内材料浪费、设备损坏等，都要进行处罚，以这种方法对工作人员进行惩罚，可以加强对工程造价动态管理和控制。③设备方面的造价管理。施工设备是施工阶段不可缺少的辅助仪器，它可以提高施工环节的准确性，但是对它的造价进行合理的管理和控制可以减少很多成本投入。每个设备的使用产生的费用是不同的，所以管理人员要对施工设备的使用进行统计和分析，采用合理的设备搭配来减少资金支出。
2.3组织与合同措施
项目成本动态管理的组织和措施应在施工前和施工期间进行。具体组织措施如下：施工前，施工项目成本管理人员应判断项目人力资源和物质资源组织规划方案的科学性和可行性。
以人力资源为例：成本管理者应通过项目金额的计算，初步确定项目所需的人力资源数量。在此基础上，考察了建筑企业组织方案中人力资源的数量是否与自身的计算结果相一致。如果发现项目中人力资源的数量较少，说明项目存在逾期风险，项目成本不合理。此时，施工成本管理人员应立即通知施工单位适当调整人力资源单位成本，将成本控制在合理范围内。在建设的过程中，建设工程造价管理人员应密切关注项目进展，并使用BIM软件来观察是否有任何问题在施工的各个环节符合组织的计划，然后根据观察结果适当调整组织计划，以确保项目的顺利完成，在施工期间。
2.4推进工程全过程造价管理
在进行工程建筑之前，需要对各个环节做好准备工作，对工程的实施进行严格管理与监督。施工过程所需的建材价格与用量要准确掌握，对材料的采购环节进行严格监管，节约一切不必要的浪费，以有效的技术分析来对经济进行管控。另外对各项工作的负责人员进行管理，有目的有计划的对施工项目进行研究，加强建材质量与施工进度的管理。最后要对施工工序进行合理安排，确保在规定的时间内完成工作，节约人力物力。
结束语
为了适应时代的发展，提升企业的经济效益、降低施工成本，就要采取成本动态与控制管理措施，确保整个工程可以顺利实施，严格控制所有的施工环节，加大力度进行成本的管理和控制。当代社会的高速发展背景之下，只有提升管理水平才能符合时代发展的需要，为企业的提升起到促进作用。
参考文献
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[3]石俊.浅谈建筑工程中的施工图预算及造价控制措施[J].建筑工程技术与设计，2015（2）：198.
论文作者:魏强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
标签：成本论文; 工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 动态论文; 材料论文; 预算论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;