山东华新建筑工程集团有限责任公司 山东省泰安市 271219
摘要：随着现阶段建筑行业市场激烈竞争的环境下，建筑企业利润空间在不断压缩，这就需要施工企业不断提升自身的管理水平。尤其是对于我国建筑企业发展过程中，要不断完善项目管理，提升项目管理的水平，同时也提升企业自身发展的水平，促使企业在市场竞争中取得有利的地位。
关键词：建设工程；施工管理；存在问题；加强措施
引言
建筑行业的发展与我们的生活、工作的过程联系紧密，因此在进行管理工作的过程中要在符合企业发展、行业发展、建筑需要的基础上进行，在提升管理水平、进行管理制度化建设、提升工作人员素质的过程中，切实用高效的管理工作促进建筑行业工程质量的提升，也是促进行业的更好地发展。
1建设工程项目管理的重要意义
1.1适当降低建筑投资的风险
对于现阶段的工程项目来说，最主要的施工特点就是工程量大、施工持续时间很长，而且不同的工程对工人的技术水平要求也是不同的，所以投资者在进行建筑项目的投资时要考虑很多相关因素，既要确保建筑质量和建筑经济效益的提升，也要尽量缩短工期，进一步节约建筑成本，每个建筑项目工程的投资是有一定的风险的，每个施工环节都应该紧密联系，一旦出现差错，就有可能造成不可挽回的经济损失，而建筑项目工程管理能够对施工过程进行多次核查和详细规划，适当降低建筑投资的风险。
1.2提高了施工过程的安全性
由于施工项目涉及到的环节十分复杂，需要的施工设备也都是一些大型器械，在这些器械的工作过程中，施工人员的安全很容易受到威胁，在建筑项目工程管理不够规范的情况下，很有可能引进一些不符合标准的施工设备，这就很容易导致施工现场发生因为设备不合规而造成的事故，威胁着施工人员的人身安全，而完善的建设工程项目管理能够对施工设备进行仔细详尽的检查，保证每个设备都能够处于正常工作的状态，在确保设备合规的情况下再进行具体施工工作的开展。
1.3推动项目向长远方向发展
现阶段的很多建筑项目都是由建筑企业进行承包的，建筑质量的好坏直接影响到建筑企业今后的发展，如果一个建筑企业所承包的工程有大部分都是不合规建筑，那么这种企业必定不会得到比较长远的发展。所以建筑企业的负责人必须在施工之前进行比较完善的项目管理，将项目的实施方案进行一定的细化，将每个环节都进行相对完善的规划，按照施工进度及时调整施工方案，以保证施工建筑的质量为前提进行具体工作的开展，这样完善的管理方式能够保证企业的建筑质量，从而推动项目向更加长远的方向发展。
2建设工程项目管理中存在的问题
2.1单个项目管理控制依赖于项目经理
很多企业在自身项目管理过程中过分的依赖于项目经理，项目经理凭借个人的能力和经验来对整个项目进行把控，这就使得项目管理的好坏完全凭借与项目经理自身的能力强弱相关。如果项目经理的经验和管理效率高，那么建筑企业对于项目运作的效果就好，但是每一个项目企业在运作过程中没有统一的标准，是需要由高层进行相应管控进行运作的，这会使企业在项目工程开展时存在很大的风险性问题。
2.2项目管理的考核存在偏颇
企业自身对于项目管理中的考核，主要是对于项目经理的考核，对于项目经理的考核决定整个项目的关键也决定了整个项目的进度进程成本等多方面的问题.尤其是现阶段很多项目经理在施工过程中将大部分的精力都关注到了企业自身所需要承担的数量和高额的合同上，并没有针对项目开展的质量和进度进行及时的监管。只有加强对于项目进度的考核和管控，才可以有效的促使企业在工程项目中，不断提升项目的满意度，让企业的管理者认识到现在质量成本的无法掌控，这样企业才会加大对于项目管理的全面认识。
2.3企业资源无法得到很好的优化配置。
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现阶段大部分的企业是依赖工作人员自身的职能来发展的，对于企业整个项目计划来说，如果项目经理的工作安排不到位，计划就会缺少系统性.在整个项目管理过程中就会造成人才成本等闲置问题，这种问题会给企业自身发展带来一定的危害，而且还会给企业影响企业自身发展的进度和企业自身工作的落实与开展。
3加强建设工程项目施工管理措施
3.1加强建设工程多方主体责任监督落实
要明确建设工程项目施工的质量责任负责人和负责部门，此外，还应对建设工程项目施工的质量检测负责人和负责部门追加检测责任。在建设工程项目施工中主要检测建筑材料是符合相关标准，并对工程实体质量进行检测，通过科学合理的质量检测得出精准的质量检测结果，为质量监督部门的质量监督管理工作提供有效的质量监督数据依据。所以应当加强建设工程多方主体责任监督，将建设工程项目施工质量监督工作落实，明确责任范围，行使各自职责，互相监督共同提高。
3.2完善现场组织管理
建筑施工现场管理的工作内容主要涉及以下几个方面，其中包括人力资源、建筑施工材料、建筑施工设备以及建筑施工环境等多各方面，通过优化创新建筑施工现场管理能够高效的完成建筑施工任务，提升建筑项目施工质量和施工安全，将建筑施工企业的经济效益最大化。因此建筑施工企业要注重建筑施工现场管理工作，完善施工现场的组织管理团队和制度体系，打造高素质、高水平专业化的管理团队，将管理建设工作的落实到细节。此外，通过衡量建筑施工项目的经济性、规范性，合理的设计建筑施工项目的性价比，控制好项目施工成本和项目施工质量，提高施工的安全性，使建筑施工的现场管理工作井然有序。
3.3严格管理施工的材料和设备
建筑施工材料由于种类繁多、数量庞大，而且由于建筑施工设备长时间使用造成的损耗和机械设备的老化使得施工材料的现场管理常处于混乱的状态下。所以建设工程项目施工管理中的一个重要内容就是要做好建筑施工材料和建筑施工设备的管理，只有符合标准的建筑施工材料和完备的建筑施工设备才能进一步提高建设工程项目施工质量。要做好建筑施工材料采购人员和机械采购、维修人员的教育培训，提升相关人员的专业能力和专业素养，在采购前做好市场调查，调查分析报价厂商和价格走势，最后选择最合适的材料供应商。建筑施工机械设备的供应商也要以同样的方式进行选择，确保建筑施工机械设备的质量。
3.4加强施工进度管理
实行“三控制，一管理”的现场施工管理控制原则，优化和改进建设工程项目的现场施工管理制度和体系，提升建筑项目施工质量水平和施工技术水平。建设工程项目施工管理中的另一个重要内容就是建筑项目的施工进度管理，通过对建筑项目的施工进度进行精确的管理和把控，能够实现对施工各阶段的有效管控，不延误工程进度和施工工期，且能够更好的协调现场施工各部门间的工作，有效提高建筑项目施工进度、施工效率和施工质量，在降低建筑项目施工成本的同时提升建设工程企业的经济效益。加强建筑项目施工进度管理，优化调整建筑项目施工进度计划能够进一步保障建筑项目的顺利完工。
3.5加强施工方法管理
建设工程项目施工管理中的另一个重要内容就是施工方法管理，因此要加强施工方法的管理并将其落实到建筑项目施工全过程的各个环节中。对建筑项目施工中的关键项目进行重点管理，严格管理控制每一个项目施工环节，优化施工方法、优化建筑资源配置。
结束语
综上所述，在新形势下，要加强建设工程项目施工的管理，运用建设工程项目施工管理措施进一步提高建设工程项目施工管理水平，为建设工程项目施工的顺利进行提供保障。
参考文献：
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[3]吴宗威.关于建设工程项目管理关键问题的探讨[J].建材与装饰，2017（30）：177.
[4]关山岳.关于建设工程项目管理关键问题的探讨[J].建材与装饰，2017（4）：120.
论文作者:孙川
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/18
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