摘要：班组是铁路企业的组成细胞，是最基础也是最核心的生产单位，铁路企业要生存发展，它始终以班组为基石，以班组的有效运行为保障，管理的各项规章制度、作业规范及工艺标准，最终还是要班组来贯彻落实，各项经济指标最终都要靠班组来完成，原始记录等大量数据和信息要靠班组来提供，所以班组建设体现企业内部的微观事务，但它对铁路企业改革发展大局及日益竞争激烈的市场竞争有着重大的影响意义。
关键词：班组建设；日常管理；五型班组
铁路生产段（站段）班组是运输生产最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，供企业管理中，各项制度的落实，因为基层班组中已反映出存在的基本问题与不足，班组各项工作水平体现出整个公司经营管理水平，对此，加强班组管理工作，在企业发展中起着举足轻重的作用。
一、班组建设在企业管理中的重要意义
班组是一个企业最基层的代表，班组的管理水平和精神面貌代表着一个企业的整体形象，良好的班组管理是提高企业综合竞争力的主要途径，能有效的提高企业的管理水平，消除企业内部的不良作风，为企业的发展创造一个良好的内部环境。
1.班组是企业各项生产的基础。企业在生产经营过程中，各个环节的运营都需要班组的成员共同努力，生产环节是环环相扣的，任何一个环节有差错，都会直接影响到企业生产的正常进行。企业在正常的生产经营过程中，每一个班组成员都起着重要的作用，对班组人员的管理、生产计划、安全管理等各环节都要负有很大的责任，只有发挥每个班组成员的积极作用，才能促进企业生产经营的良好发展。
2.班组是员工发挥才能的重要阵地。班组是企业的重要组成部分，也是企业最基层的部分，各级管理人员以及员工群体要提高对班组建设重要性的认识，积极地开展班组活动，提高班组员工的综合能力素质，把企业的利益与员工的利益紧密结合在一起，激发班组成员为企业建设而努力的信心。团结上下、齐心协力，积极解决工作中的难题，为企业的发展献计献策，在促进企业发展的同时，促进班组成员个人的发展。
3.班组是企业管理的基石。企业管理的各种管理制度以及作业工艺标准最终还是由班组来完成，班组是生产一线最基础的单位，是企业建设的基石，支撑着整个企业的发展。企业管理中各项制度的实施与完善需要在班组实践工作中进行验证，班组的各项工作水平与工作效率代表整个企业的管理水平。
4.班组建设是提高企业竞争力的重要手段。只有班组人员的综合素质与管理水平提高了，企业在市场上才会具有一定的竞争力。企业的竞争力提高了，才能提高企业的社会地位，从而提高企业形象。这样企业的效益才能得到很好的提高。所以要加强班组建设，努力创建“五型”班组，既学习型班组、安全型班组、质量型班组、节约型班组及创新型班组，提高班组成员的解决实际问题的能力，提高班组成员学习能力、创新能力以及管理能力，同时提高班组的凝聚力，促进企业竞争力的提高。
二、目前铁路班组建设面临的困难和挑战
铁路基层班组是铁路企业的细胞，是各项管理工作中落脚点，铁路行业具有点多线长，人员流动大，岗位分散的特点，这种行业特点决定了班组必须具备相对独立开展工作自主管理的能力，也决定了班组管理在整个铁路企业管理中地位与作用更加突出，然而在当前铁路运输管理体制不断变革的新形势下，铁路基层班组建设不可避免会遇到一些新情况、新问题，也出现许多不相适应和急需破解的难题，归纳起来主要有以下几个方面：
1、班组布局设置有待完善。这几年来铁路改革步伐加快，作业方式几经调整，基层站段、车间撤并重组后管理同一个班组，使得班组长跨班管理，班组管理难免流于形式。
2、班组管理机制有待优化，由于班组管理面临许多新情况、新问题，一些班组管理机制和办法出现滞后与不适应。特别是生产力布局调整后，对班组管理，日常检查考评带来了诸多困难，目前不少站段往往要管辖上百个班组，班组管理力量捉襟见肘，现行班组管理机制办法留给基层的发挥空间不足，操作难度大，尤其是一些考核评价办法规定过细，并且考评周期过短，考评人员忙于日常应付，不仅影响班组管理质量，也给班组工作检验指导带来难度，不利于自控型班组创新和发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、班组技术培训有待加强，近几年铁路快速发展，各种新技术新设备大量投入运用，生产组织方式变革和与之相配套的规章制度不断更新，员工学习新技术新规章的任务十分繁重，这样就对班组员工技术培训提出了严峻的挑战，但目前班组培训方式落后，师资力量跟不上，脱产办班难度更大。班组技术业务培训工作滞后，造成职业技能现状与岗位工作标准不相适应。
三、加强企业班组建设的有效途径
现阶段有些企业的班组建设不是太完善，有些单位不够重视企业内部的班组建设，目光比较短浅，只在乎眼前的短期利益，看不到班组建设为企业带来的长远利益。在全球化经济下，企业的竞争形势更加严峻，而高效的班组建设是增强企业竞争力的主要途径。
1.认识班组建设的重要性
班组建设是企业综合竞争力的主要表现，是企业长远发展的重要途径，所以一定要重视企业班组建设，提高企业各管理层加强班组建设的自觉性。在企业实际生产经营中逐渐提高班组建设水平。班组建设是一项系统性的工作，他需要企业内部的党、政、团、工共同努力，相互协调，仅仅依靠几个领导或者几个部门的努力是远远不够的，必须加强合作，同心协力才能提高班组建设水平。同时要加强班组员工的思想建设工作，及时纠正不良思想作风，认真分析错误思想的根源，经常召开班组思想恳谈会，从思想上重视班组建设。
2.完善班组建设的各项管理制度
企业要加强班组建设，首先要建立健全各种规章制度，发挥民主精神，使每一位员工都树立主人翁意识，共同推动企业管理向前发展。使班组管理更加科学、规范。(1)建立规范的规章制度。任何一个企业，任何一个团队都需要有一个统一的规章制度，来约束团队成员的行为，规范做事规则。企业班组也应该有统一的规章制度，比如产品质量及安全管理、企业经营管理、企业日常考勤及激励制度等，明确划分班组内各项工作范围和职责，规范工作流程等，同时要建立完善的日常行为规范，约束员工日常行为。使我们的工作更加规范化、制度化、流程化，各项工作在有序的环境下才能顺利完成。(2)积极开展班组活动。在工作之余经常开展一些有意义的班组活动，比如民主评议活动，这类活动能很好的推进企业民主管理。评议内容包括安全生产、生产管理、后勤服务等内容，引导大家提出意见，为企业发展献计献策，进行工作方法的创新，同时发挥民主评议的自我教育、自我完善的作用，提高员工的工作责任心。同时也增强了企业的凝聚力和战斗力。
3.班组长管理制度
在企业的经营活动中，要选拔一批业务素质高、思想正派、有一定组织能力的人担任班组长。由班组长带领班组进行各项生产活动。另外班组要经常开展班组达标升级竞赛活动，如评选优秀班组长、创建先进班组、红旗班组、五型班组等。班组长一定要承担起班组内各项责任，做好模范带动作用，积极调动班组成员工作的积极性与创造性。
4.加强班组员工培训
社会是不断进步与发展的一个整体，所以企业的发展也要随着社会进步的步伐不断的提升，以适应不断变化的社会需求。这就要求企业员工，特别是班组成员要不断的学习，树立终身学习的观念，始终使自己处于充电的状态，加强自身技能训练。另外企业也要经常组织员工进行各项技能与知识的培训，培训工作要遵循灵活、多样的原则，培训内容要有趣味性，易于员工接受、消化，在提高员工业务知识的基础上，激发员工积极学习、勇于创新的热情。另外培训工作要具有长期性与持久性，培训是一个长期坚持的过程，它在潜移默化中提高员工的综合能力素质，不能急于求成，否则容易出现事倍功半的效果。
结语
总之，班组建设的好坏，在企业健康、快速发展中起着重要的作用。面对竞争如此激烈的社会，企业要想提高自身的综合竞争力，使自己处于不败之地，就必须发挥班组的基础作用，坚持以人为本，积极进行班组建设与管理，加强班组成员的培训工作，使班组成员树立终身学习的观念，为班组营造一个良好的学习环境，使每个班组成员为企业的发展最大限度的贡献自己的力量。
参考文献
[1]艾尼瓦尔•斯拉依丁;铁路班组建设在日常管理中的重要地位[J];《大陆桥视野》,2018(5)
[2]彭洪斌;新时期加强铁路企业班组建设若干思考[J];《经济管理:文摘版》,2016(6):00208-00209
论文作者:郑新迎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
标签：班组论文; 企业论文; 铁路论文; 员工论文; 成员论文; 班组长论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第29期论文;