摘要：随着国家发展进程加快，房地产工程的施工和建设进度也逐渐加快，在此过程中，对于房地产工程的管理也逐渐受到人民的重视。在房地产工程施工中，只有加强管理力度，才能够保证房地产工程的质量和安全符合要求和规范。为了加深对房地产工程管理工作的了解，本文展开了分析，首先分析了房地产工程管理工作的重要性，在此基础上对房地产工程管理工作的实施途径进行了具体阐述，希望对房地产工程的管理工作开展和房地产工程质量的提高有所启发。
关键词：房地产工程；安全管理；质量管理；实施途径
房地产工程的安全和质量管理工作对房地产工程的施工进程和施工质量具有重要影响。随着民众对安全和工程质量的重视程度不断加深，也促使着房地产工程的管理工作不断落实和加强，为了更好的进行房地产工程施工，本文展开了研究，从房地产工程的成本管理、房地产工程的质量管理和房地产工程的安全管理等方面入手，具体阐述了房地产工程管理的重要性，并根据实际的房地产工程管理工作提出要提升管理重视程度，不断培养高素质的管理人才和加强安全和质量管理，不断提高房地产工程的建筑质量等实施途径，希望能够为房地产工程的管理工作有序开展起到实质性作用。
一、房地产工程管理的重要性分析
（一）房地产工程的成本管理
针对工程建筑来说，工程项目成本形式往往涉及到多个方面，其中主要包括有项目的预算成本、计划成本及实际成本，对项目工程进行成本管理主要是对其进行成本的预算、计划、控制、核算、分析和考核。针对成本进行管理，是整个房地产工程管理的重要工作，其中成本管理与工程项目的经济效益具有紧密联系，尤其是针对工程建筑来说，只有将成本的预算工作做好，才有助于后续工程的建设和进展。根据项目工程的不同特点，要结合实际的工程来进行成本管理分工，首先要明确成本管理的责任，根据分工对工作人员进行责任机制的管理保证项目工程的成本管理工作能够落实到人，然后依据实际的工程管理方式，对项目工程进行短期和长期的项目工程成本管理，其中不仅包括对工程的建筑成本的管理和核算，更要包括对一些建筑材料和建筑设备的使用费用等的核算工作，只有将成本管理工作落实到位，才有助于实现对工程项目的良好管理[1]。
（二）房地产工程的质量管理
在房地产工程的管理工作中，要把质量管理工作作为整体工程管理工作的重点。房地产工程的质量是整个房地产工程的重要部分，整个质量工作是贯穿在房地产工程建设的全程中，对于房地产工程的投资和进度等管理形成相互影响和相互制约的作用，进行项目工程的管理工作，必须要把房地产工程的质量管理的重视程度予以提高，在实际的质量管理中，采取科学合理及切实有效的管理方式对房地产工程进行管理，能够保证整个房地产工程的质量得到提高，房地产工程的质量是整个工程成败的关键性因素。在房地产工程的管理工作中，质量管理往往涉及到房地产工程的人员和环境以及建筑材料与施工技术和建筑工序等多个方面，对房地产工程进行科学合理的管理方式，能够将房地产工程中可能出现的一些施工技术不过关或者是房地产工程的施工方法不恰当等问题予以发现并解决。针对工程的建筑工序进行管理，可以实现对房地产工程的动态管理，从而能够合理的进行相应的施工进度的调整，可以有效保证施工的技术可行性和经济合理性，从而促使施工过程处于一种良性状态下[2]。
（三）房地产工程管理要坚持安全管理
对房地产工程进行管理，要坚持一个安全为主的原则，房地产工程在施工过程中往往可能因为一些疏漏导致安全事故的发生，尤其是针对房地产工程来说，大型的建筑设备和沉重的建筑材料都有可能对施工人员和其他工作人员产生一定的安全威胁，所以在进行房地产工程管理上，要明确对房地产工程的安全管理意识，对房地产工程进行安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的管理工作中，要坚持预防为主的原则，对施工现场和施工工地的一些不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，可以对项目执行经理进行分配任务，保证房地产工程安全管理体系的建设，要根据实际情况，设立一定的安全管理体系。在实际的管理工作中，加大对安全管理体系的宣传力度，对房地产工程进行安全管理，可以有效促进整体房地产工程的有序进展。
二、房地产工程管理实施的有效途径
（一）提高对房产工程施工项目质量与成本控制力度
进行房产的管理工作，需要对整个房产的施工工作进行控制，在整个控制过程中，需要对房产的施工质量和施工阶段的成本进行控制。在实际的控制工作中，要充分发挥工作人员的主体作用，整个控制工作是借助人力来实现的，所以必须要不断提高工作人员的管理水平，将人力工作的主动性功能和积极性不断提高。对建筑材料和建筑设备仪器进行管理和优化，做好工作的检查和验收。同时要对房地产工程管理人员进行责任制分配，将管理工作落实到人并实行一定的奖惩措施，对管理工作开展的积极有效的人员实行一定的物质和精神奖励，从而不断提高管理工作人员的工作积极性。在进行施工质量和成本控制工作中，要对施工材料和施工设备进行管理，严格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料进入到施工现场。同时要结合市场对是施工材料进行调查，选择性价比更高的建筑材料来进行工程建设。对施工设备进行管理，要做好对其工程建设的记录工作，尤其要针对不同的施工工作使用不同的施工设备，在进行施工设备管理中，要做好对其的维修和保养工作[3]。
（二）加强安全和质量管理，不断提高房地产工程的建筑质量
房地产工程管理的关键工作是质量和安全，所以在实际的管理工作开展中要不断提高对安全和质量管理力度。在实际的管理工作开展中，要树立安全管理意识，检查安全第一和预防为主的理念，不断增加对安全管理的宣传力度，保证每一个工作人员都能够理解安全管理的意义和重要性，同时，在进行安全管理中，要定期召开安全管理工作会议，强化工作人员的安全施工和安全防范意识，尽量避免出现一定的安全事故的情况[4]。在进行质量管理方面，可以设立一定的监督和审查机构，对建筑材料的质量和建筑设备的使用情况进行及时检查，并针对建筑施工技术进行检验测试，保证房地产工程的施工工作处于一种科学合理的基础之上。对于施工现场的安全和质量管理工作，可以在施工现场设立一定的安全检查员，加强对施工现场的安全监督，避免安全事故的发生。对房地产工程来说，可以建立一定的安全管理制度，保证安全管理和施工工作都有一定的规章制度可循，广泛维护众多工作人员的利益[5]。
结语
总体来说，房地产工程的安全和质量管理工作对房地产工程的施工进程和施工质量具有重要影响。房地产工程的管理工作是房地产工程的安全和质量提升的关键因素。为了更好的进行房地产工程施工，首先要明确房地产工程的成本管理、房地产工程的质量管理和房地产工程的安全管理工作的重要意义，在实际的房地产工程管理工作中要不断提升管理重视程度，不断培养高素质的管理人才和加强安全和质量管理，不断提高房地产工程的建筑质量，从而促进房地产工程的管理工作有序开展。
参考文献：
[1]陈婉清.浅谈房地产开发项目工程管理[J].中华民居（下旬刊），2013，09：251-252.
[2]钟红霞.浅谈房地产开发过程中的工程造价控制与管理[J].中华民居（下旬刊），2014，09：431-432.
[3]张强.浅谈房地产工程管理的有效途径[J].中国高新技术企业，2015，15：195-196.
[4]孙红兵.浅谈房地产工程管理[J].中国新技术新产品，2012，04：176.
[5]徐圣芳.浅谈房地产工程管理中的成本控制与纳税筹划[J].科教文汇（上旬刊），2014，09：226-228.
论文作者:陈清
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/13
标签：房地产论文; 工程论文; 管理工作论文; 质量论文; 工程管理论文; 安全管理论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第13期论文;