摘要：企业发展在市场竞争日益激烈的环境下，面临着诸多的发展挑战。对于电力企业而言，在人力资源的管理上加强是比较关键的，通过科学化的薪酬管理模式应用，促进人力资源管理的优化，这对电力企业的整体管理水平提高就有着积极意义。本文对关于电力企业人力资源薪酬管理相关问题进行探讨。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理；问题；探讨
经过多年的发展，我国的电力企业得到了飞速的发展，电力短缺的现象已得到极大缓解，电力企业取得了可喜的进步。而近年来，在为人们提供了优质供电服务的同时，电力企业对人力资源薪酬管理似乎缺少相应的关注和重视，导致其市场竞争力、经济效益、以及社会信誉等方面有所下降。面对这样的问题，电力企业相关部门已有所认识，作为企业管理的主体，人力资源管理部门应当切实以人为本，认真思考，找出问题症结所在，并制定出相应的对策。
1电力企业薪酬管理中存在的弊病
由于我国长期处于计划经济体制，而且多以国营大企业为主，按资排辈、平均主义等现象非常严重，而人力资源的不透明不开放使其自身的发展停滞甚至倒退。随着改革开放的不断演变，国有企业尤其是电力等资源垄断性企业，自身缓慢的人力资源管理发展速度，无法适应外部快速的市场经济环境，企业缺乏竞争力，人力资源流失殆尽。
1.1员工工资水平没有和绩效完全挂钩
电力企业是国家传统的能源垄断性企业，长期的计划体制下，员工形成了“干多干少一个样，干不干一个样”的大锅饭局面，完全没有一种合理有效的与业绩相辅相成的工资结构与其匹配。很多时候企业管理者对薪酬的认知就是工资，有意无意忽略员工福利。而且电力企业的经济效益的多寡，也无法与员工工资水平联系到一起，从而造成了企业与员工脱节的现象。
1.2薪酬管理缺乏激励性
如果电力企业在发展过程中绩效考核管理制度缺乏公平性，就会很难将员工的价值体现出来，如果这一问题不能及时解决就会降低员工工作积极性，降低员工工作质量与效率。一些电力企业在实际发展中虽然说对员工岗位的编制进行考核，但是所制定的考核制度还存在一定的不足，从而使员工觉得薪酬管理的考核制度没有任何实质作用。考核制度主要目的就是激发员工工作积极性，增加员工的薪酬管理意识，如果考核制度不完善就会降低员工工作积极性，使员工在工作期间被动接受薪酬。
1.3薪酬管理内部公平失衡
由于电力企业自身的特点，没有及时有效的调整薪酬结构，在与其他外部市场的对比下，很容易就会造成员工的不满心理，在工作的过程中也会不认真，不仅使得员工的自身发展受到影响，甚至出现跳槽的现象。同时，对于电力企业的正常发展也受到严重的影响
1.4缺乏有效的绩效考核制度
许多电力企业缺乏有效绩效管理考核体系，没有做好岗位评价，也没有设置合理的考核指标，无法对员工的绩效、劳动技能、劳动强度、工作态度、工作职责等方面给予定量的评估，使得薪酬管理的激励机制无从发挥作用。考核方法的落后、管理的混乱、定位的模糊、指标的缺失使员工对企业的贡献得不到正确、公平的评价和应有的回报，极大地影响了员工的创造性、积极性和主观能动性。
2电力企业人力资源薪酬管理的措施
电力企业人力资源薪酬管理对于电力企业的发展具有十分重要的影响。要有效的解决薪酬管理中各种问题的产生，就要加强对薪酬管理工作的重视、不断完善薪酬管理制度、制定有效的激励措施、保证薪酬管理内部的公平性以及薪酬管理与企业目标相结合等，从而有效促进电力企业的进一步发展。
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2.1制定有效的激励措施
要有效的提高员工工作的积极性，促进企业的不断发展，还要制定有效的激励措施。根据企业自身的发展，通过目标考核的评定，对于表现优异的员工给予有效的奖励，使员工在心理上和经济上都得到有效的满足，从而不断提高员工工作的积极性，进而推动企业的发展。
2.2薪酬管理与战略目标相结合
企业战略发展需求，决定了薪酬管理的导向。薪酬管理和企业战略相一致，随着企业的变化而变化，灵活调整，才能适应快速发展的外部经济环境。首先，企业的薪酬水平直接影响人才的储备进而影响企业的市场竞争力，当外部经济环境和企业内部财政变化时，薪酬也将相应地进行调整。如果片面强调竞争或者片面强调财务承受力，都会对企业的投入成本和产出效益造成影响。其次，薪酬管理的制度还要明确薪酬的市场定位，根据合理的企业市场定位，从实际出发选择薪酬管理方法，从而规避企业风险。
2.3制定合理的薪酬管理制度
科学、合理的薪酬管理制度对于企业的发展有着非常重要的关系。因此，在企业薪酬管理策略设计过程中要保证所设计的内容与企业的发展战略目标一致，只有这样才能为电力企业吸引大量的专业人才，开发人力资源。电力企业在设计薪酬管理制度时应该以保护市场经济利润为目标进行设计，并在其中添加一些奖励管理技巧，保证平均的薪酬水平与中等的奖励福利一致，从而让员工在工作期间看到前进的动力，通过工作效率与质量。
2.4建立科学合理的绩效考核体系
唯有科学合理的绩效考核能成为合理的薪酬分配的基础和保障，让薪酬分配制度成为有效的员工激励工具和手段。如果绩效考核不能做到公平、公正、公开，合理的薪酬分配也便成了空谈。可以从如下几方面构建科学合理的绩效考核体系：第一，对企业的岗位职责进行详细的定义，根据不同的职责，制定不同的工作目标并进行公示，接受员工的合理改进建议和监督，为绩效考核提供员工认可的标准。第二，建立岗位评价体系，根据岗位职责对不同岗位的工作给予量化的评价指标。评价指标应充分考虑岗位的劳动强度、危险程度、所需技能难度、等方面。同样，对于考核指标也应对员工进行公示，让员工了解其绩效考核成绩如何生成，体现公平性。第三，实行双向考核办法。在绩效考核时先由员工根据其岗位评价标准，实行自评；再由员工直接主管给予评估，并对员工公开评估成绩；然后，直接主管需同员工沟通其绩效考核评估结果，得到员工认可后进行上报。同时，可以建立一个工作小组，由企业不同部门的员工组成，当员工对其考核结果有异议时，由工作小组给予最终仲裁。这样可以体现绩效考核的公开、公平，同时又可以给员工和其直接主管一个交流的机会，让员工了解其优势和不足，以便在今后加以改善。
结束语：
总而言之，随着当前市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，薪酬管理在电力企业人力资源管理中的重要性越来越大。在市场经济体制不断完善的今天，企业薪酬意义已不仅仅是指工资、物质奖励等，实质上已成为企业激励机制中一项重要的方式，同时也包括在精神上、感情上的激励等。因此，企业相关负责人应该从企业的实际情况出发，从提高企业员工的积极性和主动性出发，不断优化企业人力资源管理的薪酬管理。
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论文作者:方勃,于航,张福峰,张晶,李绘妍
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/5
标签：员工论文; 薪酬管理论文; 电力企业论文; 薪酬论文; 企业论文; 绩效考核论文; 企业人力资源论文; 《电力设备》2018年第21期论文;