摘要：随着我国经济的发展，建筑工程也得到了快速的发展。建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，好的建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。因此，分析建筑工程管理的现状及控制措施具有重要的意义。本文首先对进行建筑工程管理的必要性
进行了概述，详细探讨了建筑工程管理的现状及控制措施，旨在推动我国建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
随着社会经济一体化的发展，我国的建筑行业迎来了发展的春天，同时也面临着巨大的压力和挑战。面对建筑企业日益剧增的压力，建筑企业中迫切需要提高建筑工程的管理，一方面提高建筑工程的质量；另一方面促使建筑工程创造更大的社会效益，同时稳定建筑企业在社会发展中经济支柱的地位，保障建筑工程的科学性。
1 进行建筑工程管理的必要性
1.1满足当前建筑行业的需求
建筑工程行业的国际化和全球化，要求建筑企业能够时刻跟随时代的发展和变化。要适应这种快速的发展变化情况，就要求在建筑工程管理上时刻跟进、改进，以科学的管理理念解决新出现的各种问题，完善建筑企业的管理体制，保证建筑企业高效、持续、稳定的发展。
1.2可以降低建筑企业的生产成本
企业的根本目的就是为了盈利，而进行科学有效的建筑工程管理，可以大大降低建筑企业的建筑成本（包括人力资源和物力资源），从而能够提高企业的经济效益，进而提高企业的竞争力。
1.3保证建筑工程的质量与安全
建筑工程是一项复杂而巨大的项目，其施工质量的安全与否直接关系着广大人民的生命和财产安全。所以，安全和质量问题在建筑工程中显得尤为重要。在施工过程中必须要严格按照国家的安全生产标准来执行，这就需要建筑企业能够加强施工管理，监督施工过程，及时发现并解决问题，减少事故的发生率，从而也可以减少不必要的损失。
2 建筑工程管理现状分析
2.1模式落后
管理模式落后是现今建筑工程施工中经常出现的问题类型，现有的模式已经不能满足目前建筑工程工作开展需求。在以往建筑工程施工开展中，很多环节都还是交由劳务队伍承担施工，而对于这部分劳务队伍来说，往往是由大量的农民工组成，在专业技术以及个人素质方面还存在着较大的差异，并因此对工程施工质量产生了较大的影响。该种问题的出现，正是在施工模式方面存在的不足导致的。
2.2人员综合素质不高，管理不到位
人员是管理中最为重要的因素，任何企业对人员的管理将直接影响到企业的发展，建筑工程管理也是一样。建筑工程施工中，人员纷繁复杂，是开展管理工作的重心，同时也是实施整项管理工作的主体，因此其管理人员自身的能力以及专业技能的熟练程度都会极大程度地影响到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人员中，存在管理水平差距，其专业技能掌握不够，相对工程施工的实践经验太少，对工程施工的过程中能出现的问题不能做出准确的预判，也不能及时准确地处理各类出现的问题。施工人员大多数都是农民工，自身的基础素质普遍偏低，安全意识又很薄弱，大多数建筑工程忽略了对他们的管理，及时有管理却也不到位，增加了建筑工程施工的安全风险。
2.3管理制度不够完善，没有形成健全的管理体制
一个企业开展基本管理工作的基础就是管理制度，然而现在大多数的企业并没有制定出较为完善的管理制度，一个企业没有比较健全的管理体制，这就使现有的规章制度的执行力度大大降低，甚至有一些企业为了减少运营成本、开支等而大量减少管理阶层人员，致使管理工作的落实困难，这也就意味着建设工程存在的一些质量问题、安全隐患等不易被发现，容易导致安全事故的发生；对员工规范操作的监管也就做不到十分严格，可能造成的后果也是无法预计的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管现在我国建筑业的行情较好，建筑的规模也在不断扩大，但缺少完善、健全的管理制度对于部分企业今后的发展来说还是十分不利的。
3 建筑工程管理的控制措施
3.1创新建筑工程管理模式方法
要想创新建筑工程管理模式，需要摒弃传统的建筑工程管理方法和模式，将更加人性化的管理理念运用其中，真正做到与时俱进、开拓创新，尤其是要将科学的管理方法和管理理念运用其中，实现建筑工程管理工作的又好又快发展。与此同时，在整个建筑工程管理的过程中，建筑企业还可以借鉴和学习一些先进的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科学合理的建筑工程管理制度和方案，另外还可以设置相关的管理激励机制，健全责任制度，如果一旦出现或发生问题，能够及时的找到项目负责人，防止问题的扩大化，在实现人性化管理的基础上做好规范化管理工作，从而实现建筑事业又好又快发展。
3.2提高工程造价人员的专业能力
工程造价人员是造价的管理者，只有工作人员的专业能力提升了，才能促进工程造价管理的发展，所以要提升工作人员的专业能力。工程的造价管理工作复杂且难度较大，对工作人员的要求也比较高，不仅要有专业的财务预算能力，还要具备丰富的工程设计知识和施工经验，要对建筑材料、施工技术等都要有一定的了解，除了专业的能力之外，责任心是不可或缺的，因此，对工程造价人员进行专业的学习培训是非常重要的部分，提升其工作人员的综合能力和素养，利用经验丰富的老建筑工程造价员带动的年轻的建筑工程造价员，加强造价工作人员的整体能力。
3.3完善建筑工程的管理制度
完善建筑工程的管理制度是加强建筑工程管理的首要措施。一份完善的管理制度能够使得建筑企业适应时代的发展，从而为企业谋得更好的发展机遇。首先应大体制定一个统一的建筑工程流程图，从项目的设计，到招投标，到施工前规划，再到具体的施工、施工过程中的管理，最后到工程的竣工验收，将每个阶段的工作一步一步安排好，然后再根据具体的工程项目的规模、复杂度来进行项目管理部门的建立以及管理人员的配置，以确保人力资源的有效利用。还要制定相应的规范管理条例，以确保工程的管理有法可依，并且要将工程责任落实到人头上，保证出现问题时有人可找。
4 结束语
综上所述，分析建筑工程管理的现状及控制措施对建筑工程的发展具有重要的作用，因此要进一步提高和完善建筑工程管理的控制措施，这样才能促进我国建筑工程管理质量的提升。
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论文作者:韩文韬
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
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