浙江省交投地产集团有限公司 浙江杭州 310000
摘要：目前在政府相关政策下，房地产开发企业的发展得到相应的控制。在新形势下房地产开发企业要实现可持续性发展，以及提升自身发展竞争力，供应链管理则成为其中极为重要的部分。就此，本文主要从当前房地产发展现状出发，结合供应链管理理论及其在房地产企业中运用模式，具体探讨如何在供应链管理的基础上进一步提升企业竞争力。
关键词：房地产开发企业；供应链；管理；竞争
引言
供应链管理重在突出企业及其上下游企业的有效合作，强调发展共赢。事实也证明，各相关行业企业以建立合作的方式形成供应链可以带来许多优势，例如可降低各相关企业经营成本、实现资源的共享等[1]。对房地产开发企业来说，由于产业开发、运转等需要的时间长、资金投入大等情况，通过供应链则可极大降低其中涉及到的时间、资金等方面的成本，从而为提升经济效益提供一定的基础和保障。由此可见，房地产开发企业供应链管理十分重要和关键。
1. 房地产业及其开发企业的发展现状分析
依据近几年我国房地产业的发展现状来看，其呈现出以下几点十分突出的特点：
1.1 房地产业存在高库存的现象及其对企业带来的压力
依据我国社科院发布的《中国房地产发展报告》，早在2014年我国商品房的待售面积就超过了6亿平方米，房地产市场仍呈现供大于求的情况。到2017年房地产市场当中，大部分的中西部城市仍然是以去库存为战略定位[2]。由此可见，房地产业的高库存现象是极为突出的，而这一现象突出则会引发一系列的问题，其中对房地产开发企业必然会带来不利的影响。显而易见的是，商品房高库存意味着房地产开发企业的大量资金会被占据，与此同时企业的成本也会持续上涨，与房地产企业或者的银行等金融机构也会面临风险。就房地产开发企业而言，甚至很可能造成部分房地产开发企业陷入经营困境，乃至破产。
1.2 宏观调控下房地产开发企业融资受限
依据中国产业信息网的数据公布，当前我国房地产企业融资的资金来源占比当中，自筹资金占比为30%-40%，以今年1-2月为例，企业融资过程中自筹资金为6897亿元，同比呈下降趋势。总体来看，具有一定规模的房地产开发企业在开发贷方面更具融资的优势，其可获得比较高的授信额度，这在一定程度上可降低资金方面的成本投入[3]。依据房地产开发企业的融资现状来看，实际上除了银行开发贷款方面，其他的融资如自筹资金、按揭贷款等方面的融资是受到限制的，未来房地产开发企业的融资环境仍将处于偏紧的情况。
除了以上提及的房地产业及其开发企业发展现状中比较突出的两点问题之外，还存在其他的许多问题。而为了在大的环境下生存、竞争，供应链的优化及有效管理是房地产开发企业经营发展的突破口。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2. 房地产供应链管理现状及问题分析
房地产供应链主要是以房地产开发企业为核心，涉及到的其他企业如材料供应商、建筑施工单位等相关单位、企业与之共同构成供应链，在此链条上各相关企业为彼此提供各自需要的资源、产品等[4]。房地产开发企业对供应链进行管理，也就是指以企业需求、项目为核心，与链条上其他企业加强资金、物资等方面的合作共享，最终提升经济效益。
就房地产开发企业供应链管理的现状看，其已经形成了以下三种模式：（1）分工合作开发模式：该模式主要用于中小型房地产开发企业，其项目一般不会非常大，能够在一定程度上补充企业资金、人力等方面的不足，由此降低企业经营当中的风险。当然，这种模式下各企业的合作也是非常灵活的，即合作时间、对象等均不是固定的；（2）合作伙伴联盟开发模式：这种模式主要是实力较强的企业之间进行合作，实现信息、成本等各方面补充，最终实现供应商、开发企业的共赢，因此对合作伙伴要求也是非常高的[5]；（3）品牌开发模式：该模式对房地产开发企业的实力要求非常高，即在供应链上要充分发挥出企业组织、管理等的作用，这种开发模式通常是将企业及楼盘的品牌相互结合起来。
而依据当下房地产开发企业对供应链管理现状中的具体问题来看，突出的问题主要有三点：（1）在供应链管理当中，涉及到的行业、产业及企业非常多，这也意味着房地产企业供应链的管理和运作存在一定的难度，管理当中也会出现许多不规范的地方[6]；（2）房地产供应链中，各相关合作企业在信息等方面的交流沟通还存在阻碍，从而也容易导致企业出现经济效益的损失；（3）在供应链中，房地产开发企业是核心，但管理过程中其核心位置没有得到充分的发挥，大多数开发生内部组织的连贯性不足，管理效率相对较低。
根据以上分析，房地产开发企业要在当前该行业发展现状环境下进一步提升竞争力，从供应链管理的优化入手，是非常关键的一步。
3. 供应链管理下的房地产企业竞争力提升策略
房地产开发企业竞争力的提升，从供应链管理出发，则具体可从以下几个方面入手：
3.1 依据企业自身情况选择供应链管理模式
目前房地产业供应链模式主要包含三种，每种各具优势和特点，为提升开发企业自身的竞争力，则需要充分分析当下企业自身及外在环境选择相应的供应链管理模式。企业管理者对自身的经营情况等必定是非常清楚的，最为主要的分析当下的市场环境，例如对市场进行细分确定客户群体、对房地产开发流程中不同阶段涉及到的成本控制点分析等等，在此基础上选择相应的供应链管理模式，而后从供应链中的各个环节信息、资金等方面的流通进行优化管理[7]。例如，将开发企业经营当中的成本进行细化，实现供应链上的信息、资金等的流通。由此，提升企业的竞争力。
3.2 突出发挥房地产开发企业的核心作用
房地产开发企业是供应链上的核心企业，在选择好供应链管理模式之下，企业需要以自身发展为核心，调动资源等的高效运用，将其他企业及相关资源如建筑材料、施工、销售等进行优化、重组，实现开发商的核心引导作用，使得供应链能够高效运行。为此，企业具体可以通过制定管理标准，建立信息平台的方式实现供应链中各企业、节点的信息、资金流通等，而开发企业自身在设计方案、建筑工程建设等方面也依据其他各企业的相关信息、支持等采取具体的措施。
4. 结束语
综上所述，房地产行业目前的发展现状当中，一方面存在高库存的现象，另一方面房地产开发企业融资环境受限，企业整体的发展环境不容乐观。而从房地产开发企业的供应链管理现状中，也不难看出其中存在的问题是比较突出的，这对企业的可持续发展必定会产生一定的影响。就此，以上也进行了深入的分析和探讨，并从供应链管理的角度提出两点企业提升竞争力的策略，上述内容还存在许多不全面和不足的地方，但希望可以带来一些参考。
参考文献：
[1]王幼松,伍洋,张雁. 基于供应链理论的房地产企业成本管理模式研究[J]. 建筑经济,2010,08:105-108.
[2]王挨云. 基于供应链管理的房地产企业成本控制研究[J]. 现代经济信息,2010,24:68+70.
[3]李淑华. 基于供应链管理视角的房地产企业的成本控制研究[J]. 南昌教育学院学报,2011,06:191+193.
[4]赵彬,刘星. 基于BIM的房地产供应链管理研究[J]. 项目管理技术,2016,02:40-44.
[5]蔡政. 基于物联网的房地产开发企业供应链管理研究[D].山东建筑大学,2014.
[6]刘灵. 供应链视角下房地产开发企业成本管理研究[D].辽宁工程技术大学,2013.
[7]伍洋. 房地产企业供应链成本管理研究[D].华南理工大学,2011.
论文作者:黄建凯
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/9/4
标签：房地产开发企业论文; 供应链管理论文; 企业论文; 供应链论文; 模式论文; 等方面论文; 资金论文; 《防护工程》2017年第9期论文;